Kế hoạch sản phẩm: 6 Quy trình quan trọng của kế hoạch sản phẩm - Giải thích!

Một số quy trình chính của lập kế hoạch sản phẩm như sau: 1. Thăm dò 2. Sàng lọc 3. Phân tích kinh doanh chi tiết 4. Phát triển 5. Tiếp thị thử nghiệm 6. Thương mại hóa.

1. Thăm dò:

Lập kế hoạch sản phẩm bắt đầu với việc tạo và xây dựng các ý tưởng hoặc khái niệm cho các sản phẩm mới. Các ý tưởng sản phẩm có thể đến từ những người bán hàng thường xuyên liên lạc với nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng.

Middlemen, bộ phận nghiên cứu và phát triển, tạp chí thương mại và kỹ thuật, người tiêu dùng, hiệp hội thương mại, phòng thương mại, cơ quan chính phủ, phòng thí nghiệm nghiên cứu và giám đốc điều hành có thể là những nguồn ý tưởng sản phẩm hiệu quả khác.

Những ý tưởng mới cũng có thể xuất hiện từ các nhà đổi mới cá nhân, đề án, nghiên cứu tiếp thị, nghiên cứu chi phí, tổ chức dịch vụ, v.v ... Ở giai đoạn này, các sản phẩm của đối thủ, viện và các sản phẩm đồng minh cũng cần được xem xét.

2. Sàng lọc:

Giai đoạn này bao gồm so sánh sơ bộ và đánh giá các ý tưởng sản phẩm để chọn ra ý tưởng hứa hẹn nhất sẽ đảm bảo xem xét thêm. Một số lượng lớn các ý tưởng có thể có sẵn. Nó là cần thiết để loại bỏ những ý tưởng không có tiềm năng. Sàng lọc cẩn thận giúp tránh lãng phí thời gian và nguồn lực vào các ý tưởng không thể thực hiện được hoặc không kinh tế.

Một sự hiểu biết rõ ràng về các mục tiêu và cơ sở của công ty là điều cần thiết để sàng lọc thành công. Điều này sẽ giúp từ chối các ý tưởng không phù hợp với chiến lược và nguồn lực của doanh nghiệp.

Trong những năm gần đây, các công ty hàng đầu đã phát triển các tiêu chí cụ thể để sàng lọc. Các tiêu chí này bao gồm:

(a) yêu cầu lợi nhuận trong một khoảng thời gian;

(b) giá trị sản xuất hàng năm;

(d) vốn mới cần thiết;

(e) sử dụng mạng phân phối hiện có, v.v.

3. Phân tích kinh doanh chi tiết:

Những ý tưởng và khái niệm tồn tại trong giai đoạn sàng lọc được đưa vào đánh giá kinh tế nghiêm ngặt. Các yếu tố kinh tế và kỹ thuật liên quan đến các ý tưởng được phân tích chi tiết đầy đủ để đánh giá khả năng thương mại và tính khả thi kỹ thuật. Một báo cáo về chi phí, doanh thu và lợi nhuận dự kiến trong một khoảng thời gian được chuẩn bị. Phân tích kinh doanh cũng có thể liên quan đến một số thử nghiệm sơ bộ và nghiên cứu phân tích được gọi là thử nghiệm khái niệm.

Phân tích kinh doanh được thực hiện để trả lời các câu hỏi sau:

(а) Ý tưởng sản phẩm có khả thi về mặt kỹ thuật không?

(b) Có đủ nhu cầu thị trường không?

(d) Vị trí nguyên liệu là gì?

(e) Máy móc sẽ được nhập khẩu?

(f) Các cơ sở sản xuất có phù hợp không?

(g) Chi phí sản xuất và bán là bao nhiêu?

4. Phát triển:

Ở giai đoạn này, một thiết kế hoặc đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm được chuẩn bị. Ý tưởng sản phẩm được đưa ra một hình dạng thực tế dưới dạng mô hình làm việc hoặc nguyên mẫu. Ý tưởng trên giấy được chuyển đổi thành một sản phẩm vật lý. Nguyên mẫu được thử nghiệm trong phòng thí nghiệm để đảm bảo đáp ứng tất cả các thông số kỹ thuật.

5. Tiếp thị thử nghiệm:

Một mẫu sản phẩm sau đó được thử nghiệm tại một thị trường được chọn để tìm nhưng phản ứng hoặc phản ứng của người tiêu dùng. Mô hình làm việc hoặc nguyên mẫu được sản xuất với số lượng hạn chế và nó được thử nghiệm trên thị trường trước khi bắt đầu sản xuất quy mô đầy đủ.

Trên cơ sở phản hồi từ người tiêu dùng, các cải tiến cần thiết (thiết kế lại) được thực hiện trong sản phẩm. Tiếp thị thử nghiệm là một giai đoạn quan trọng của sự phát triển sản phẩm vì nó giúp cho các mối quan hệ lỏng lẻo trước khi tung sản phẩm ra thị trường.

6. Thương mại hóa:

Trong giai đoạn cuối cùng này, sản phẩm thực sự được giới thiệu trên thị trường với quy mô đầy đủ. Giá cả, các kênh và phương thức quảng cáo được hoàn thiện. Sản phẩm được tích hợp hoàn toàn vào hoạt động bình thường của công ty và nó không còn là sản phẩm mới.