Áp dụng Chi phí biên: 4 Mục đích

Đọc bài viết này để tìm hiểu về bốn mục đích sau đây để áp dụng chi phí cận biên, nghĩa là (a) Lập kế hoạch lợi nhuận, (b) Mức độ lập kế hoạch hoạt động, (c) Kết hợp bán hàng có lợi nhuận, (d) Chi phí và định giá cận biên.

(a) Lập kế hoạch lợi nhuận:

Một mối quan tâm kinh doanh tồn tại với mục tiêu tạo ra lợi nhuận và lợi nhuận là nền tảng cho sự thành công của nó. Kế hoạch lợi nhuận do đó là một phần của kế hoạch hoạt động. Nó là cơ sở của kế hoạch tiền mặt, chi tiêu vốn và giá cả.

Nếu tăng trưởng và sự tồn tại của một doanh nghiệp được đảm bảo, việc lập kế hoạch trở thành một điều cần thiết tuyệt đối. Chi phí cận biên hỗ trợ lập kế hoạch lợi nhuận thông qua tính toán tỷ lệ đóng góp.

Nó cho phép lập kế hoạch cho các hoạt động trong tương lai theo cách tối đa hóa lợi nhuận hoặc duy trì mức lợi nhuận được chỉ định. Thông thường, lợi nhuận bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố như khối lượng bán hàng, chi phí cận biên trên mỗi đơn vị, tổng chi phí cố định, giá bán, hỗn hợp bán hàng, v.v. Do đó, quản lý có thể đạt được mục tiêu lợi nhuận của họ bằng cách thay đổi một hoặc nhiều biến số trên.

Các phương trình chi phí cận biên cơ bản, rất hữu ích trong kế hoạch lợi nhuận, như sau:

Tỷ lệ lợi nhuận / khối lượng [Tỷ lệ P / V]:

Đây là tỷ lệ đóng góp cho doanh số. Một cách tượng trưng, nó được thể hiện như sau:

Từ phương trình trên, chúng ta có thể rút ra các phương trình sau:

Điểm hòa vốn [BEP]:

BEP có thể được định nghĩa là mức hoặc điểm của khối lượng bán hàng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. Đó là một điểm phi lợi nhuận, không mất mát.

Nó có thể được thể hiện như sau:

Ký quỹ an toàn [MS]:

MS có thể được định nghĩa là vượt quá doanh số hoặc sản xuất thực tế tại hoạt động được chọn so với doanh thu hoặc sản xuất hòa vốn.

Tỷ lệ an toàn = Doanh số thực tế - Doanh thu hoặc điểm hòa vốn Có thể được tính như sau:

Ví dụ 1:

Từ các thông tin sau, hãy tính BEP và xác định lợi nhuận ròng nếu doanh số cao hơn 25% so với BEP.

Dung dịch:

(b) Cấp độ lập kế hoạch hoạt động:

Mối quan tâm kinh doanh có thể có kế hoạch mở rộng hoặc ký hợp đồng mức độ hoạt động tùy thuộc vào các điều kiện phổ biến trên thị trường. Kế hoạch như vậy sẽ được xem xét trước khi các sự kiện vượt qua doanh nghiệp. Chi phí cận biên rất hữu ích cho việc đưa ra các quyết định như vậy bằng cách cho phép quản lý so sánh sự đóng góp ở các cấp độ hoạt động khác nhau.

Ví dụ 2:

Sau đây là cấu trúc chi phí của JB Limited:

Nhà máy đang xem xét tăng sản lượng lên 90% mức độ hoạt động. Không có sự gia tăng chi phí cố định được dự kiến ở cấp độ này. Việc quản lý yêu cầu một tuyên bố cho thấy tất cả các chi tiết về chi phí nhà máy ở mức 90% hoạt động.

Dung dịch:

Chú thích:

Chi phí nhà máy tăng thêm rupi 1.600 ở mỗi cấp độ hoạt động. Do đó, chi phí biến đổi phải là R. 1.600 / 400 đơn vị = R. 4 mỗi đơn vị. Ở mức 80% hoạt động, tổng chi phí của nhà máy là R. 28.000, trong đó chi phí biến đổi là 12.800 Rupee (4, 4 x 3, 200), dẫn đến chi phí cố định của R. 16.000 (28.800 - 12.800)

(c) Kết hợp bán hàng có lợi nhuận:

Một công ty, có nhiều dòng sản phẩm khác nhau, có thể sử dụng chi phí cận biên để xác định hỗn hợp bán hàng có lợi nhất từ một số lựa chọn thay thế.

Ví dụ 3:

Giám đốc của AB Ltd. đang xem xét ngân sách bán hàng cho kỳ ngân sách tiếp theo.

Các thông tin sau đây đã được cung cấp từ hồ sơ chi phí:

Dung dịch:

Vì vậy, thay thế (c) là một đề nghị.

(d) Chi phí và định giá cận biên:

Giá cả là một vấn đề rất khó khăn và vấn đề cơ bản liên quan đến định giá là sự phù hợp giữa cung và cầu. Chi phí cận biên đôi khi được sử dụng để xác định giá, một ví dụ đơn giản và quen thuộc là vé đường sắt.

Giá vé thông thường thường sẽ cao hơn phí thu được cho giá vé tham quan [giá vé giảm giá], đối với giá vé thông thường được tính để chi trả cho tất cả các chi phí đường sắt bao gồm cả chi phí cố định, là một khoản đáng kể; trong khi giá vé tham quan có thể sẽ chỉ bao gồm chi phí cận biên (tương đối nhỏ) và một số đóng góp cho lợi nhuận. Kỹ thuật chi phí cận biên có thể giúp quản lý ấn định giá trong những trường hợp đặc biệt như

1. Suy thoái thương mại trong ngành;

2. Năng lực dự phòng trong nhà máy;

3. Một biến động theo mùa trong nhu cầu; và

4. Khi muốn có được một hợp đồng đặc biệt.

Ví dụ 4:

M. Ltd sản xuất và bán hàng hóa kỹ thuật nhẹ. Do các cuộc thi, công ty đề xuất giảm giá bán. Nếu mức lợi nhuận hiện tại được duy trì, hãy cho biết số lượng đơn vị sẽ được bán nếu mức giảm giá bán đề xuất là 5%, 10% và 15%

Các thông tin bổ sung sau đây có sẵn: