Kế hoạch sản phẩm: Định nghĩa, Ý nghĩa và Đối tượng

Kế hoạch sản phẩm: Định nghĩa, ý nghĩa và đối tượng!

Kế hoạch sản phẩm là gì?

Để tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận bán hàng của mình, một công ty kinh doanh phải liên tục điều chỉnh và điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ của mình theo yêu cầu thay đổi của khách hàng. Thỉnh thoảng, nó có thể phải thiết kế và phát triển sản phẩm mới.

Lập kế hoạch sản phẩm là quá trình tìm kiếm ý tưởng cho các sản phẩm mới, sàng lọc chúng một cách có hệ thống, chuyển đổi chúng thành các sản phẩm hữu hình và giới thiệu sản phẩm mới trên thị trường. Nó cũng liên quan đến việc hình thành các chính sách và chiến lược sản phẩm.

Lập kế hoạch sản phẩm bao gồm những cải tiến trong các sản phẩm hiện có cũng như xóa các sản phẩm không có lợi nhuận hoặc cận biên. Nó cũng bao gồm thiết kế sản phẩm và kỹ thuật còn được gọi là phát triển sản phẩm. Lập kế hoạch sản phẩm bao gồm tất cả các hoạt động bắt đầu với việc hình thành ý tưởng sản phẩm và kết thúc bằng việc giới thiệu quy mô đầy đủ của sản phẩm trên thị trường.

Đó là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận khác nhau của công ty. Nó liên quan mật thiết với các hoạt động kỹ thuật của tổ chức, đặc biệt là với các bộ phận kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển.

Bất kỳ sản phẩm nào cũng có hai mục tiêu rộng lớn Mục tiêu trước mắt và mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu trước mắt bao gồm thỏa mãn nhu cầu tức thời của người tiêu dùng, tăng doanh số, sử dụng công suất nhà máy nhàn rỗi, vv Mục tiêu vĩnh viễn hoặc cuối cùng bao gồm giảm chi phí sản xuất, tạo lòng trung thành với thương hiệu, độc quyền thị trường, v.v.

Ý nghĩa và đối tượng:

Kế hoạch và phát triển sản phẩm là một chức năng quan trọng do nhiều lý do. Đầu tiên, mọi sản phẩm đều có tuổi thọ giới hạn và cần cải thiện hoặc thay thế sau một thời gian. Thứ hai, nhu cầu, thời trang và sở thích của người tiêu dùng trải qua những thay đổi đòi hỏi phải điều chỉnh trong sản phẩm.

Thứ ba, công nghệ mới tạo ra cơ hội cho việc thiết kế và phát triển các sản phẩm tốt hơn. Lập kế hoạch và phát triển sản phẩm tạo điều kiện cho lợi nhuận và tăng trưởng của doanh nghiệp. Phát triển các sản phẩm mới cho phép một doanh nghiệp đối mặt với áp lực cạnh tranh và rủi ro đa dạng. Sản phẩm là thành phần quan trọng nhất của hỗn hợp tiếp thị.

Tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là yếu tố chính trong chiến lược tiếp thị thành công. Phát triển sản phẩm mới đã trở nên quan trọng hơn trong thế giới hiện đại, đặc trưng bởi sự thay đổi công nghệ và động lực thị trường.

Phát triển sản phẩm mới mang lại cơ hội nhưng cũng liên quan đến cam kết nặng nề về tài chính, công nghệ và thậm chí là gắn kết tình cảm. Quyết định sản phẩm mới là cần thiết cũng như tốn kém. Nhiều sản phẩm mới thất bại gây ra sự hủy hoại cho các công ty kinh doanh.

Phát triển sản phẩm là một chức năng liên tục và năng động. Điều chỉnh và cải tiến liên tục trong vòng cung sản phẩm cần thiết để giảm thiểu chi phí sản xuất và tối đa hóa doanh số. Tỷ lệ lỗi thời sản phẩm cao đòi hỏi phải đổi mới sản phẩm thường xuyên. Đồng thời, quy mô chi phí và thời gian đã tăng lên. Trong một số sản phẩm, thời gian mang thai rất dài, đôi khi dài hơn tuổi thọ của sản phẩm.

Do đó, vai trò của chuyên gia R & D đã trở nên rất quan trọng. Anh ta cần liên lạc với những người bán hàng và người dùng cuối thực tế. Đổi mới công nghệ thành công liên quan đến các nguồn lực lớn cũng như rủi ro lớn. Các nhà đổi mới sản phẩm phải đối mặt với những thành công ngoạn mục cũng như những thất bại thảm hại.

Hầu hết các ý tưởng sản phẩm mới không trở thành sản phẩm thực tế. Nhiều sản phẩm mới đạt được sự chấp nhận hạn chế trên thị trường. Điều này là như vậy bởi vì các công ty rất thường không muốn rời khỏi các sản phẩm đã được thử nghiệm và thử nghiệm.

Vì vậy, lập kế hoạch sản phẩm là cần thiết cho các lý do sau:

(i) Để thay thế các sản phẩm lỗi thời;

(ii) Duy trì và tăng tốc độ tăng trưởng / doanh thu bán hàng của công ty;

(iii) Sử dụng năng lực dự phòng;

(iv) Sử dụng vốn dư thừa hoặc khả năng vay mượn; và

(v) Để đa dạng hóa rủi ro và đối mặt với cạnh tranh.