Tại sao Phối hợp được coi là Tinh hoa của Quản lý? - Thảo luận!

Nhận câu trả lời tại sao phối hợp được coi là bản chất của quản lý!

Ngoài năm chức năng này, còn có một chức năng quan trọng hơn mà mọi người quản lý phải thực hiện. Điều này được gọi là sự phối hợp. Nó không chỉ là một chức năng mà nó là bản chất của quản lý.

Hình ảnh lịch sự: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Quản lý-2.jpg

Sự phối hợp có thể được định nghĩa là Đồng bộ hóa các nỗ lực từ quan điểm thời gian và trình tự thực hiện. Trong sự phối hợp chung có nghĩa là tập hợp các hoạt động và nguồn lực của tổ chức và mang lại sự hài hòa trong đó.

Phối hợp là cơ sở hoặc chức năng chính của mỗi người quản lý vì các bộ phận khác nhau của một tổ chức đang làm việc độc lập và cần phải liên hệ và tích hợp các hoạt động của họ.

Phối hợp: Bản chất của quản lý:

Phối hợp mang lại sự thống nhất của hành động và tích hợp các hoạt động khác nhau của tổ chức. Phối hợp được coi là bản chất của quản lý vì những lý do sau

1. Phối hợp là cần thiết để thực hiện tất cả các chức năng của quản lý:

(i) Phối hợp lập kế hoạch là cần thiết giữa kế hoạch chính và kế hoạch hỗ trợ của các phòng ban khác nhau.

(ii) Trong tổ chức phối hợp được yêu cầu giữa các nguồn lực khác nhau của một tổ chức và giữa trách nhiệm của cơ quan và trách nhiệm.

(iii) Trong phối hợp nhân sự là cần thiết giữa kỹ năng của một người và công việc được giao cho anh ta, giữa hiệu quả và lương thưởng, v.v.

(iv) Trong việc điều phối chức năng chỉ đạo là cần thiết giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các mệnh lệnh, hướng dẫn, hướng dẫn và đề xuất, v.v.

(v) Trong việc kiểm soát phối hợp chức năng được yêu cầu giữa các tiêu chuẩn và hiệu suất thực tế.

2. Phối hợp là cần thiết ở tất cả các cấp:

(i) Cấp cao nhất đòi hỏi sự phối hợp để tích hợp tất cả các hoạt động của tổ chức và dẫn dắt nỗ lực của tất cả các cá nhân theo một hướng chung.

(ii) Phối hợp được yêu cầu ở cấp trung bình để cân bằng các hoạt động của các phòng ban khác nhau để chúng chỉ có thể hoạt động như một phần của một tổ chức.

(iii) Cấp dưới yêu cầu phối hợp để tích hợp các hoạt động của người lao động nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.

3. Phối hợp là chức năng quan trọng nhất của một tổ chức:

Bất kỳ công ty nào không phối hợp hoạt động đều có thể tồn tại và hoạt động thành công trong một thời gian dài.

Ví dụ, Công ty Allwyn, được thành lập vào năm 1942, là công ty đầu tiên sản xuất xe buýt hai tầng. Nó đã hoạt động thành công như một ngành công nghiệp điện tử hàng đầu, đặc biệt là trong ngành công nghiệp điện lạnh. Đến cuối năm 1980, công ty phải đối mặt với vấn đề phối hợp. Không có sự cân bằng và tích hợp các hoạt động khác nhau; kết quả là công ty bắt đầu phải đối mặt với những khoản lỗ lớn và đến năm 1993, công ty đã lỗ lũy kế. 168 crore. Công ty đã thất bại trong việc cân bằng các hoạt động của bộ phận và folios sản phẩm.

Vì vậy, trong ngắn hạn, chúng ta có thể nói mà không cần phối hợp, không có công ty nào có thể làm việc hiệu quả và kiếm được lợi nhuận.