Nhân sự: - Xây dựng và thực hiện chiến lược
Đọc bài viết này để tìm hiểu về Vai trò và Vấn đề Nhân sự trong Xây dựng và Thực thi Chiến lược.
Vai trò của nhân sự:
Nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng các chiến lược.
Vai trò của HR như sau:
1. Vai trò của HR trong chiến lược xây dựng:
Xây dựng chiến lược luôn được đi trước bởi quét môi trường. Quét giúp xác định, phân tích và cân bằng các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài của công ty cũng như các điểm mạnh và điểm yếu bên trong của nó. Nhân sự đóng một vai trò rất quan trọng ở đây.
Xây dựng kế hoạch đòi hỏi trí thông minh cạnh tranh và quản lý nhân sự có thể cung cấp thông tin hữu ích. Chi tiết về kế hoạch khuyến khích của đối thủ cạnh tranh, thông tin về các luật pháp đang chờ xử lý như luật lao động và dữ liệu khảo sát ý kiến từ nhân viên cung cấp thông tin về khiếu nại của khách hàng là một số ví dụ.
Nhân sự cũng cung cấp thông tin liên quan đến điểm mạnh và điểm yếu bên trong của công ty. Một số công ty thậm chí xây dựng chiến lược của họ xung quanh một lợi thế cạnh tranh dựa trên nhân sự. Ví dụ, trong quá trình tự động hóa các nhà máy của mình, một công ty đã phát triển một lực lượng lao động đặc biệt tài năng và chuyên gia về tự động hóa nhà máy. Chính điều này đã thúc đẩy hãng cung cấp dịch vụ tự động hóa cho các quốc gia khác.
2. Vai trò của HR trong việc thực hiện chiến lược:
Thực hiện theo truyền thống là trung tâm của vai trò chiến lược của HR.
Các chiến lược chức năng của một công ty nên hỗ trợ các chiến lược cạnh tranh của nó. HRM cung cấp cho công ty một lực lượng lao động có năng lực và sẵn sàng chịu trách nhiệm thực hiện các chiến lược. Ví dụ, Maruti Udyog và Hindustan Motors đang sản xuất ô tô về cơ bản sử dụng công nghệ giống hệt nhau. Bí mật đằng sau sự nổi tiếng của Maruti là lực lượng lao động của nó.
Nhân sự hỗ trợ thực hiện chiến lược theo những cách khác cũng có. Nó có thể giúp công ty thực hiện các nỗ lực tái cơ cấu và thu hẹp quy mô mà không cọ xát nhân viên sai cách, ví dụ như thông qua việc vượt xa nhân viên, liên kết phần thưởng với hiệu suất, giảm chi phí phúc lợi và đào tạo lại nhân viên. Nhân sự cũng có thể khởi xướng những nỗ lực có hệ thống để nâng cao trình độ kỹ năng của nhân viên để công ty có thể cạnh tranh về chất lượng.
Một chiến lược được thiết kế tốt có thể thất bại nếu không chú ý đầy đủ đến khía cạnh nhân sự.
Vấn đề nhân sự trong khi thực hiện các chiến lược có thể phát sinh do các lý do sau:
tôi. Phá vỡ cấu trúc chính trị xã hội.
ii. Không phù hợp với năng khiếu của cá nhân với các nhiệm vụ thực hiện.
iii. Hỗ trợ quản lý hàng đầu không đầy đủ cho các hoạt động thực hiện.
Để ngăn chặn những vấn đề này hoặc để giải quyết chúng, cần có sự giao tiếp cởi mở, kết hợp các nhà quản lý với các chiến lược thông qua chuyển nhượng, thăng chức, mở rộng công việc và làm giàu công việc, v.v.
Các vấn đề nhân sự chiến lược đương đại:
Các vấn đề nhân sự chiến lược quan trọng trong bối cảnh ngày nay được tóm tắt như sau:
(i) Việc làm Việc làm:
Một trong những vấn đề nhân sự trong bối cảnh ngày nay là việc nâng cấp liên tục các kỹ năng và kiến thức nếu một nhân viên phải liên tục nỗ lực để có thể sử dụng lao động.
(ii) Nghề nghiệp:
Cách tiếp cận truyền thống đối với việc làm là việc làm suốt đời. Một nhân viên được cho là ở lại với công ty cho đến khi được hưởng lương hưu. Thực tế ngày nay là nhảy việc.
Các cá nhân liên tục chuyển từ tổ chức này sang tổ chức khác để có triển vọng tốt hơn, với số lượng lớn các cơ hội. Các công ty ngày nay được định hướng đến thực tế là một doanh thu nhất định được dự kiến trên tất cả các cấp. Mức độ không chắc chắn có mặt cho cả người sử dụng lao động và người lao động khi cơ hội vẫy gọi.
(iii) Đa dạng nhân sự:
Trong các doanh nghiệp ngày nay, quản lý sự đa dạng nhân sự theo hướng tích cực là một thách thức lớn khác. Đây là một vấn đề nổi cộm với việc bảo lưu việc làm trong khu vực Chính phủ, với con trai của khái niệm đất đai có được chỗ đứng và với tình cảm cộng đồng và cộng đồng mạnh mẽ.
(iv) Đào tạo và phát triển:
Nhu cầu đào tạo và phát triển đã tăng lên và sẽ còn tăng thêm nữa. Công ty sẽ phải thực hiện các quy định ngân sách và cam kết phát triển nhân viên một cách liên tục.
