Cơ sở lý luận để cải tiến liên tục các sản phẩm và quy trình

Cơ sở lý luận để cải tiến liên tục các sản phẩm và quy trình!

Trên thị trường toàn cầu, khái niệm cải tiến liên tục đồng nghĩa với việc không bao giờ ngừng thử sức. Cải tiến liên tục là nền tảng cho sự thành công trong thị trường toàn cầu. Các yếu tố bên ngoài (như công nghệ, tính sẵn có của tài nguyên, v.v.) mà một tổ chức có ít quyền kiểm soát nhưng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận luôn thay đổi.

Các yếu tố bên trong như điều kiện làm việc, động lực và kỹ năng của nhân viên và quy trình sản xuất cũng thay đổi theo thời gian. Kết quả là, những gì đủ tốt vào ngày hôm qua sẽ không đủ tốt vào ngày mai.

Nhu cầu khách hàng không tĩnh. Họ thay đổi liên tục. Cũng không có kết thúc hợp lý để khách hàng thay đổi kỳ vọng của họ và những gì đối thủ cạnh tranh làm để cố gắng đáp ứng những mong đợi đó. Một tính năng sản phẩm đặc biệt được coi là sáng tạo ngày hôm nay sẽ được coi là giá trị của Money đối với tiền hôm nay, sẽ được coi là một trò chơi quá tốn kém vào ngày mai. Do đó, một công ty sản xuất không thể duy trì hiện trạng trong các lĩnh vực quan trọng như chất lượng, phát triển sản phẩm mới, áp dụng các công nghệ mới và hiệu suất quá trình.

Không có gì giống như cải tiến cuối cùng. Không có công ty sản xuất nào có thể nói rằng không cần cải tiến thêm trong các sản phẩm và quy trình của họ. Các tổ chức duy trì hiện trạng như là cải tiến có liên quan, sẽ bị vượt qua bởi những người khác bắt kịp với những thay đổi. Do đó, nhiệm vụ cho sự sống còn và thành công của bất kỳ công ty sản xuất hay tổ chức kinh doanh nào là cải tiến liên tục. Cách duy nhất một công ty có thể hy vọng cạnh tranh trong thị trường hiện tại là cải thiện liên tục.

Tại sao cần cải tiến liên tục?

Bởi vì nhu cầu của khách hàng thay đổi liên tục, cải tiến chất lượng là cần thiết cho cả hai loại chất lượng: tính năng sản phẩm và tự do khỏi sự thiếu hụt. Ngoài ra, để duy trì và tăng doanh thu và lợi nhuận, các công ty phải liên tục phát triển các tính năng sản phẩm mới và quy trình mới để sản xuất các tính năng đó. Hơn nữa để giữ chi phí cạnh tranh, các công ty phải liên tục giảm mức độ thiếu hụt sản phẩm và quy trình. Cả nhu cầu của khách hàng và chi phí cạnh tranh đều là mục tiêu di chuyển cho các tổ chức kinh doanh.