5 nguyên tắc quan trọng để hướng dẫn quy trình phát triển sản phẩm mới

Các nguyên tắc quan trọng để hướng dẫn quy trình phát triển sản phẩm mới là 1. Giao tiếp với khách hàng, 2. Nhấn vào nhân viên để lấy ý tưởng, 3. Nhóm sản phẩm mới, 4. Lập ngân sách, 5. Hãy đi!

Các công ty khởi nghiệp sáng tạo nhất chia sẻ một số đặc điểm chung.

Một số nguyên tắc quan trọng được tìm thấy để hướng dẫn quy trình phát triển sản phẩm mới ở một số công ty được thảo luận ở đây.

1. Giao tiếp với khách hàng:

Rất thường xuyên, những ý tưởng sản phẩm mới tốt nhất sẽ đến từ những người dùng thực tế của sản phẩm - khách hàng của bạn. Nhân viên bán hàng tuyến đầu nên cởi mở để nhận phản hồi trung thực và mang tính xây dựng từ các thành viên kênh và khách hàng. Nguồn phong phú nhất cho đầu vào để cải tiến sản phẩm đến từ các khiếu nại của khách hàng. Ngoài ra, các phiên chính thức thông thường có thể được tổ chức để đối chiếu các phản ứng và đề xuất của khách hàng.

2. Nhấn vào Nhân viên cho Ý tưởng:

Không nhất thiết là những ý tưởng tốt nhất đến từ chính doanh nhân mọi lúc. Văn hóa làm việc của người khởi nghiệp nên khuyến khích nhân viên ở tất cả các cấp trình bày ý tưởng của riêng họ. Điều đó cũng có nghĩa là các nhân viên nên được dành thời gian để làm việc và phát triển ý tưởng của riêng họ. Quan trọng nhất, cần có một hệ thống rõ ràng để thưởng cho bất kỳ ý tưởng sản phẩm mới nào thành công. Có thể có những phần thưởng nhỏ cho những ý tưởng được đưa ra để xem xét, và sau đó có thể có những phần thưởng đáng kể hơn cho các sản phẩm mới thành công về mặt thương mại.

3. Nhóm sản phẩm mới:

Một công ty doanh nghiệp nhỏ sẽ không thể đủ khả năng cho một nhóm toàn thời gian chuyên tìm kiếm và phát triển các sản phẩm mới. Nhóm NPD có thể bao gồm các nhân viên có trách nhiệm toàn thời gian khác. Họ có thể gặp nhau như một ủy ban hoặc một hội đồng thường xuyên để thảo luận về tiến độ của các dự án NPD hiện tại và các ý tưởng sàng lọc được trình bày. Điều quan trọng là nhóm NPD phải có các mục tiêu và chương trình nghị sự chính thức.

4. Ngân sách:

Một chương trình NPD khi khởi nghiệp phải được hỗ trợ bởi một khoản tiền dành cho mục đích đó. Các doanh nhân phải hiểu rằng sẽ không có lợi nhuận đảm bảo từ khoản đầu tư này. Ngoài ra, tham vọng phải được kiểm duyệt vì sẽ có nhiều cải tiến sản phẩm nhỏ hơn là các sản phẩm bom tấn mới trên thế giới ngoạn mục.

Các yêu cầu tài chính liên quan đến thương mại hóa sản phẩm cũng phải được xem xét.

5. Để đi:

Khả năng tồn tại của sản phẩm sẽ được đánh giá ở mỗi bước của quá trình phát triển. Nếu sản phẩm dường như không khả thi, thì start-up nên dừng quá trình phát triển của nó ở giai đoạn đó, bất kể tiền bạc và công sức đã đầu tư.

Điều này sẽ ngăn chặn bất kỳ chảy máu tài chính hơn nữa. Đôi khi, ngay cả những sản phẩm tốt cũng phải được cho đi, khi không có sự phối hợp với phần còn lại của doanh nghiệp, hoặc nếu cơ hội quá lớn để công ty xử lý. Những nỗ lực có thể được thực hiện để hợp tác với một công ty khác hoặc bán nó cho họ.