10 điểm này phải được xem xét trong khi tái tạo một công ty

Mười điều cần cân nhắc khi chúng tôi tái tạo lại tập đoàn như sau:

Ngày nay, mọi người đang phát minh lại giáo dục, chăm sóc sức khỏe, chính trị và hầu như tất cả các cấu trúc xã hội. Nhưng tập đoàn thường là người nhanh nhất và nhạy bén nhất để thay đổi. Mỗi ngày, tập đoàn phải đối đầu với những thay đổi diễn ra trên thị trường. Mọi người có cơ hội chuyển đổi không chỉ công việc mà cả công ty của họ cho xã hội thông tin mới.

Trong thời đại ngày nay, hai yếu tố quan trọng cho sự thay đổi xã hội tồn tại - những giá trị mới và sự cần thiết kinh tế. Để tạo ra sự thay đổi xã hội, phải có sự hợp lưu của cả hai - thay đổi giá trị và sự cần thiết kinh tế. Các giá trị nhân văn mới và các mệnh lệnh kinh tế toàn cầu hiện nay, tạo ra sự thay đổi xã hội. Mặc dù các giá trị định hướng con người đã thay đổi rất nhiều cá nhân, các tổ chức xã hội như tập đoàn không sẵn sàng đáp ứng với những thay đổi do các cá nhân tạo ra. Ví dụ, đào tạo nhạy cảm đã thay đổi nhân sự quản lý nhưng hệ thống phân cấp tập trung vẫn còn nguyên vẹn trong các tổ chức.

Những thay đổi của công ty trong những năm 1970 là để đáp ứng nhu cầu kinh tế. Ví dụ, để cạnh tranh với Mỹ - nhà lãnh đạo toàn cầu của thập niên 70, các công ty Nhật Bản đã thử nghiệm các mô hình mới phi tập trung như các đội nhỏ và vòng tròn kiểm soát chất lượng.

Ngoài những năm 1980, cả hai yếu tố, thay đổi giá trị và sự cần thiết kinh tế đều có mặt trong môi trường kinh doanh. Nhu cầu kinh tế cho một lực lượng lao động cạnh tranh hơn, năng suất hơn đang đưa mọi người trở lại loại giá trị nhân văn được thể hiện trước đó về sự tin tưởng, tự do và tôn trọng cá nhân.

Trong thập kỷ tới, các doanh nghiệp kinh doanh sẽ tổng hợp các giá trị và kinh tế vào mô hình kinh doanh, xã hội và kinh tế mới của những năm 1990. Nhiều công ty đang tự sáng tạo lại và trở nên phù hợp lý tưởng với môi trường xã hội, nhân khẩu học và kinh tế ngày nay. Một môi trường như vậy là hấp dẫn ngay cả các công ty được thành lập để tái tạo lại tập đoàn.

Mười điều cần cân nhắc khi chúng tôi tái tạo lại tập đoàn là:

1. Sự dịch chuyển các nguồn lực chiến lược từ một cá nhân sang một xã hội thông tin:

Trong xã hội công nghiệp, vốn là nguồn lực chiến lược. Nhưng trong xã hội thông tin mới, nguồn lực quan trọng đã chuyển sang thông tin, kiến thức và sáng tạo. Tài nguyên quan trọng này có thể được khai thác từ một nơi: nhân viên, có nghĩa là sự nhấn mạnh mới sẽ là nguồn nhân lực (tức là vốn nhân lực).

2. Thị trường của người bán sắp tới và cuộc cạnh tranh mới dành cho nhân viên tốt nhất:

Độ tuổi trung bình của nhân viên tiềm năng đang ngày càng ít đi ở các nước đang phát triển như Ấn Độ và Trung Quốc.

3. Sự thay đổi của quản lý cấp trung:

Công nghệ máy tính đang tự động hóa các loại công việc mà các nhà quản lý cấp trung đã từng làm trước đó. Cắt giảm nhân viên quản lý cấp trung đã tăng từ 10 phần trăm đến 40 phần trăm tại Hoa Kỳ. Do đó, các tập đoàn đang thử nghiệm các cấu trúc phẳng hơn với số lượng người quản lý cấp trung giảm.

4. Cuộc cách mạng doanh nhân tiếp tục:

Các nhà hoạch định doanh nghiệp đang giới thiệu các chương trình để thúc đẩy bên trong tinh thần kinh doanh (nội bộ) và cố gắng biến nhân viên thành nhà tư bản và người nắm giữ cổ phiếu thông qua các kế hoạch khuyến khích mới, kế hoạch lựa chọn cổ phiếu, v.v.

5. Sự xuất hiện của lực lượng lao động đa dạng mới:

Lực lượng lao động không còn bị chi phối bởi người chiến thắng bánh mì nam. Lực lượng lao động ngày nay trẻ hơn, được giáo dục tốt hơn và số lượng nhân viên nữ đang tăng lên.

6. Cuộc cách mạng nhân khẩu học của phụ nữ lao động:

Những ngày tới sẽ chứng kiến hầu như tất cả phụ nữ làm việc ngoại trừ một vài tháng hoặc vài năm khi họ đang nuôi con toàn thời gian. Công nhân nữ ngày nay đang phát minh lại cả mô hình nghề nghiệp và việc làm mẹ và khắc sâu phong cách sống mới của họ vào chính sách của công ty.

7. Việc sử dụng ngày càng tăng của trực giác và tầm nhìn:

Trực giác hiện đang được công nhận là một công cụ quản lý mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo của các tập đoàn mới được phát minh lại ngày nay đang dựa trên tầm nhìn của họ để hướng dẫn việc tạo ra các cấu trúc mới và hỗ trợ tập hợp để xây dựng chúng.

8. Sự không phù hợp giữa hệ thống giáo dục và nhu cầu của xã hội thông tin mới:

Sự cần thiết phải có các kỹ năng cơ bản mới trong xã hội thông tin trong việc buộc giáo dục phải được phát minh lại. Các tập đoàn cần cho sinh viên tốt nghiệp có trình độ và sẽ có giáo dục đang mang lại liên minh giữa doanh nghiệp và các tổ chức giáo dục.

9. Tầm quan trọng gia tăng của các vấn đề sức khỏe doanh nghiệp:

Lo ngại về chi phí y tế cao và nhu cầu đầu tư và duy trì nguồn lực quý giá nhất của công ty - con người - đang thúc đẩy sự bùng nổ sức khỏe của công ty được thiết kế để cắt giảm chi phí trong khi khuyến khích thể lực và sức khỏe của nhân viên.

10. Giá trị của thế hệ mới:

Những người trẻ tuổi có học thức, giàu có, độc lập, kinh doanh, tự chủ, tự do xã hội và có ý thức về sức khỏe tốt nhất hiện nay sẽ là những người quản lý doanh nghiệp tương lai. Các chính sách của công ty mà họ ban hành với tư cách là người quản lý, doanh nhân và lãnh đạo công ty sẽ phản ánh giá trị của họ.

Mỗi ngày chúng ta phát triển đầy đủ hơn cố thủ trong xã hội thông tin mới. Do đó, nhiều người trong chúng ta phải thay đổi tập đoàn của mình - chúng ta không biết làm thế nào.

Bạn sẽ phải tự sáng tạo lại công ty. Bạn phải tạo ra một lực lượng lao động nơi cả người và lợi nhuận có thể phát triển mạnh mẽ. Và bạn đang sống giữa một thế hệ những người đương thời chia sẻ tầm nhìn của bạn. Sự thành công của các tập đoàn phụ thuộc vào tầm nhìn đó.

Các xu hướng mới nổi trong thế giới tập đoàn đang thay đổi nơi các công ty đang tự sáng tạo để cạnh tranh hơn và định hướng tăng trưởng được trình bày cho độc giả trong phần sau.

1. Các công ty tạo ra môi trường nuôi dưỡng nhất cho sự phát triển cá nhân của nhân viên sẽ thu hút những người tài năng nhất:

Trong các công ty tốt nhất, tăng trưởng của nhân viên và tăng trưởng của công ty là tương thích và cùng nuôi dưỡng. Vốn nhân lực của một doanh nghiệp mang lại cho nó lợi tức đầu tư lớn nhất. Các doanh nghiệp nên được cam kết cho sự phát triển cá nhân của người dân và cung cấp một môi trường năng động cho công việc và học tập. Một số biện pháp mà các công ty cần thực hiện theo hướng này là:

(a) Tạo ra giờ linh hoạt bằng cách tạo ra một môi trường kích thích trí tuệ.

(b) Cấu trúc công việc một cách toàn diện để kéo dài, phát triển và tích hợp các kỹ năng mới.

(d) Làm cho nhân viên có kinh nghiệm tăng trưởng.

2. Vai trò mới của người quản lý là huấn luyện viên, giáo viên và cố vấn:

Vai trò của người quản lý là tạo ra một môi trường nuôi dưỡng cho sự phát triển cá nhân bên cạnh cơ hội đóng góp cho sự phát triển của tổ chức. Các nhà quản lý nên phát triển và nuôi dưỡng tiềm năng của con người. Các tập đoàn phải đối mặt với những thách thức của việc không đào tạo lại công nhân, mà đào tạo lại các nhà quản lý.

3. Các hệ thống lương thưởng thưởng cho hiệu suất và đổi mới đang biến nhân viên thành cổ đông (chủ sở hữu):

Trong các công ty mới, mọi người được trả tiền không phải vì vị trí của họ trên sơ đồ tổ chức, mà vì năng suất của họ. Trả tiền cho hiệu suất là thay thế trả tiền cho chỉ tham dự công việc.

4. Các công ty sẽ ngày càng chuyển sang các nhà thầu bên thứ ba, chuyển từ lao động thuê sang lao động hợp đồng:

Có sự gia tăng số lượng nhân viên của thuê cho thuê. Cho thuê nhân viên có thể là cách tốt nhất để các doanh nghiệp nhỏ thu hút những người giỏi nhất.

5. Quản lý độc đoán đang mang lại một mạng lưới, phong cách quản lý con người:

Phong cách quản lý độc đoán từ trên xuống đang mang lại một phong cách quản lý mạng, nơi mọi người học hỏi lẫn nhau theo chiều ngang. Trong những môi trường như vậy, mọi người đều là nguồn lực cho mọi người khác và mỗi người được hỗ trợ và trợ giúp từ nhiều hướng khác nhau.

6. Tinh thần kinh doanh trong các tập đoàn - tinh thần kinh doanh - đang tạo ra các sản phẩm mới và thị trường mới và hồi sinh các công ty từ trong ra ngoài:

Nhiều công ty đang tự sáng tạo lại thành liên minh của các doanh nhân, hoạt động dưới lều chính của tập đoàn. Bằng cách cho phép doanh nhân sáng tạo, trực quan duy trì quyền kiểm soát và trách nhiệm đối với một liên doanh, tập đoàn tạo ra cả một nhân viên hài lòng sâu sắc và lợi nhuận tốt hơn.

7. Trong tập đoàn được phát minh lại, chất lượng sẽ là tối quan trọng:

Ngày nay, mọi người rất quan tâm đến chất lượng. Đối với người tiêu dùng, giá trị bằng tổng sản phẩm chất lượng, dịch vụ chất lượng, môi trường chất lượng, quan hệ nhân viên chất lượng và sự tham gia của cộng đồng chất lượng. Người tiêu dùng cảm nhận chất lượng về mặt tổng thể, không chỉ các bộ phận, một công ty phải cung cấp chất lượng trong toàn bộ các giao dịch của mình với công chúng.

8. Trực giác và sự sáng tạo đang thách thức những người khác, tất cả nằm trong con số triết lý của trường kinh doanh:

Trực giác ngày càng trở nên có giá trị trong xã hội thông tin mới một cách chính xác bởi vì có quá nhiều dữ liệu hoặc thông tin về các vấn đề phức tạp đến mức thường không thể đưa tất cả vào. Do đó, người ta phải học cách dựa vào trực giác. Các CEO thành công nhất của trực giác sử dụng trực giác thường xuyên trong việc lập kế hoạch và ra quyết định. Theo lời của Giáo sư Henry Mintzberg của Đại học McGill, Giám đốc điều hành hàng đầu là một nhà tư tưởng toàn diện, trực quan, luôn luôn dựa vào linh cảm để đối phó với các vấn đề quá phức tạp để phân tích hợp lý.

9. Các tập đoàn lớn đang mô phỏng các phẩm chất tích cực và hiệu quả của doanh nghiệp nhỏ:

Các công ty lớn đang khám phá ra rằng để cạnh tranh trong một thị trường thay đổi, họ phải áp dụng nhiều giá trị của doanh nghiệp nhỏ.

Trong các tập đoàn lớn, bất cứ khi nào một hoạt động phát triển quá lớn, các bộ phận trở nên quá lớn, mất đi sức sống, không khí gia đình và giao tiếp không chính thức, dễ dàng. Do đó, khi có hơn vài trăm người, một đơn vị mới tách ra để thành lập một trung tâm lợi nhuận tự trị được điều hành bởi một nhóm nhỏ. Triết lý cơ bản của các đơn vị nhỏ là tự do và tôn trọng cá nhân là những động lực tốt nhất, đặc biệt khi đổi mới và tăng trưởng là mục tiêu.

10. Bình minh của nền kinh tế thông tin đã thúc đẩy sự thay đổi lớn từ cơ sở hạ tầng sang chất lượng cuộc sống:

Trong thời đại công nghiệp dài, trọng tâm trong khi định vị nhà máy là cơ sở hạ tầng, giao thông, tài nguyên thiên nhiên, nước, gần thị trường, v.v. Trọng tâm sẽ là chất lượng cuộc sống: khí hậu tốt, trường học tốt, cơ hội văn hóa, cơ hội giải trí và cơ hội ngày càng tăng cho các cặp vợ chồng hai nghề nghiệp. Nền kinh tế ngày nay là một nền kinh tế định hướng kinh doanh.

Chiến lược mới trong cạnh tranh phát triển kinh tế là tạo ra một môi trường nuôi dưỡng các doanh nhân.