Đoạn về quản lý: Khái niệm, tầm quan trọng và đặc điểm
Đọc bài viết này bạn sẽ tìm hiểu về Quản lý của một tổ chức. Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: 1. Khái niệm về quản lý 2. Tầm quan trọng của quản lý 3. Quản lý đặc điểm.
Khái niệm về quản lý:
Sử dụng tài nguyên là hoạt động phổ biến nhất và có lẽ là phức tạp nhất của con người kể từ buổi bình minh của nền văn minh.
Quản lý là quá trình sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả trong môi trường năng động ngày nay.
Quản lý liên quan đến một nỗ lực có tổ chức để đạt được mục tiêu.
Mọi người làm việc cùng nhau trong một nhóm để đạt được các mục tiêu chung để việc phối hợp các nguồn lực vật chất & con người trở nên cần thiết. Lãnh đạo và phối hợp là cần thiết để đạt được sự thống nhất về phương hướng của những nỗ lực để đạt được mục tiêu.
Quản lý là bộ não của một doanh nghiệp. Một người quản lý giữ cho mình liên lạc với môi trường hiện tại và cung cấp tầm nhìn xa cho doanh nghiệp. Ông giúp dự đoán những gì sẽ xảy ra trong tương lai sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của một doanh nghiệp.
Các chuyên gia khác nhau đã định nghĩa quản lý theo những cách khác nhau như:
Ban quản lý là một chức năng điều hành chủ yếu liên quan đến việc thực hiện các chính sách rộng lớn được đặt ra bởi chính quyền. Đó là chức năng của một doanh nghiệp liên quan đến việc định hướng và kiểm soát các hoạt động khác nhau để đạt được các mục tiêu kinh doanh. William R. Spriegel
Ban quản lý là nhiệm vụ của người quản lý để thiết lập và duy trì môi trường bên trong mà mọi người làm việc cùng nhau Ban quản lý là một quy trình xã hội đòi hỏi phải có trách nhiệm đối với việc lập kế hoạch & điều tiết hiệu quả (hoặc hiệu quả) các hoạt động của một doanh nghiệp. Nói tóm lại, quản lý có thể được định nghĩa là cơ quan cung cấp sự lãnh đạo, hướng dẫn và kiểm soát để đạt được mục tiêu do chính quyền đặt ra. Quản lý là một cách để đạt được các mục tiêu của tổ chức bằng cách sử dụng tối ưu các nguồn lực. Bất cứ nơi nào, có một nhóm người có tổ chức làm việc hướng tới một mục tiêu chung, một số loại quản lý (hoạt động có tổ chức & có hệ thống) trở nên cần thiết. Vì sự thành công của các nỗ lực nhóm phụ thuộc vào sự hợp tác lẫn nhau giữa các thành viên của nhóm, quản lý tạo ra tinh thần đồng đội và phối hợp giữa các nỗ lực chuyên biệt. Theo Peter Drucker, quản lý trên mạng là yếu tố mang lại sự sống năng động trong mỗi doanh nghiệp. Không có nó, tài nguyên của sản xuất vẫn là tài nguyên và không bao giờ trở thành sản xuất. Quản lý là một chất xúc tác mà không có tổ chức nào có thể tồn tại và phát triển. Những điểm sau đây nêu bật tầm quan trọng của quản lý: 1. Chính sự quản lý làm cho mọi người nhận ra các mục tiêu của nhóm và hướng các nỗ lực của họ tới thành tựu bằng các mục tiêu này. 2. Quản lý là một cách để sử dụng các nguồn lực một cách tối ưu. 3. Thông qua kế hoạch tốt hơn, tổ chức hợp lý và kiểm soát hiệu quả, quản lý cho phép mối quan tâm giảm chi phí và cho phép doanh nghiệp đối mặt với cạnh tranh cắt cổ. 4. Quản lý đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và suôn sẻ thông qua kế hoạch tốt hơn, tổ chức hợp lý, kiểm soát hiệu quả và các công cụ quản lý khác nhau. 5. Quản lý cung cấp ý tưởng mới, trí tưởng tượng & tầm nhìn cho tổ chức. 6. Quản lý nhào nặn doanh nghiệp trong môi trường thay đổi. Quản lý là một quá trình liên tục trừ khi đạt được các mục tiêu. Đó là quá trình bao gồm các hoạt động hoặc chức năng như lập kế hoạch, tổ chức, nhân sự, chỉ đạo và kiểm soát. Quản lý là một cách để đạt được kết quả cuối cùng nhất định. Nếu không có kết quả cuối cùng, nó sẽ là vô hướng. Tất cả các hoạt động của quản lý được định hướng mục tiêu. Sự thành công của quản lý được đo lường bằng mức độ đạt được các mục tiêu mong muốn. Quản lý là một hoạt động của con người, nơi con người lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các hoạt động. Quản lý là một lực liên kết với nhau các yếu tố khác nhau. Nó dung hòa các mục tiêu cá nhân với các mục tiêu của tổ chức. Quản lý được thực hiện bởi mọi người, thông qua mọi người và cho mọi người. Vì nó có liên quan đến các mối quan hệ giữa các cá nhân, nó được gọi là quá trình xã hội. Các nguyên tắc cơ bản của quản lý là phổ quát. Họ áp dụng ít nhiều trong tất cả các tình huống. Các chức năng của quản lý được thực hiện bởi tất cả các nhà quản lý. Quản lý là cần thiết ở tất cả các cấp của tổ chức, ví dụ: cấp cao nhất, cấp trung và cấp thấp hơn. Sự khác biệt duy nhất là về bản chất của nhiệm vụ và phạm vi thẩm quyền. Quản lý là một chức năng động và nó phải được thực hiện liên tục. Nó liên tục tham gia vào việc nhào nặn của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Quản lý liên quan đến việc sử dụng nỗ lực nhóm trong việc theo đuổi các mục tiêu chung. Mọi người tham gia các nhóm để đạt được những gì họ không thể đạt được. Quản lý là một hoạt động bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào mọi người đến với nhau để đạt được một số mục tiêu chung. Một người quản lý không tự làm bất kỳ công việc điều hành. Anh ấy có được công việc được thực hiện bởi, với và thông qua mọi người. Ông chỉ đạo và phát triển tài năng của họ bằng cách áp dụng các kỹ năng kỹ thuật, con người và tâm lý. Quản lý là vô hình tức là, nó không thể được nhìn thấy mà chỉ có thể được cảm nhận dưới dạng kết quả. Quản lý là sự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học. Đó là khoa học vì nó chứa một khối kiến thức được hệ thống hóa bao gồm các nguyên tắc thường được áp dụng. Đó là nghệ thuật vì nó liên quan đến việc áp dụng kiến thức và kỹ năng cho giải pháp cho các vấn đề quản lý. Ngày nay, quản lý được công nhận là một nghề. Nó là một khối kiến thức có hệ thống và chuyên biệt bao gồm các nguyên tắc, kỹ thuật & luật pháp và có thể được dạy như một môn học hoặc môn học riêng biệt.Tầm quan trọng của quản lý:
Quản lý đặc điểm:
1. Quản lý là một quá trình:
2. Quản lý là có mục đích:
3. Đây là một hoạt động của con người:
4. Quản lý là một lực lượng tích hợp:
5. Quản lý là một quá trình xã hội:
6. Quản lý là phổ quát:
7. Cần quản lý ở tất cả các cấp của Tổ chức:
8. Quản lý là năng động:
9. Quản lý là một Hiện tượng nhóm:
10. Quản lý đang hoàn thành công việc:
11. Quản lý là vô hình:
12. Quản lý là cả một khoa học và nghệ thuật:
13. Quản lý là nghề nghiệp:
