Làm thế nào để thực hiện các chiến lược kinh doanh trong tổ chức nội bộ! - Đã trả lời!

Khi một chiến lược đã được phát triển, ban quản lý phải đối mặt với một thách thức trong việc triển khai chiến lược này một cách chính xác và với sự hỗ trợ của tất cả các thành viên của tổ chức. Phải có sự phù hợp giữa chiến lược và triết lý tổ chức.

Hình ảnh lịch sự: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg

Phải có sự nhiệt tình từ phía những người sẽ thực hiện nó và những người sẽ bị ảnh hưởng bởi việc thực hiện này. Galbraith và Kazanjian cho rằng việc thực hiện chiến lược là yếu tố khó khăn nhất của quá trình chiến lược. Cho dù chiến lược được cải tiến và xây dựng tốt như thế nào, nó không tạo ra bất kỳ lợi ích nào cho tổ chức trừ khi nó được thực hiện đúng và hiệu quả.

Thực hiện chiến lược đòi hỏi sự hợp nhất và đồng bộ hóa các yếu tố nội bộ chính của tổ chức, như cấu trúc công nghệ, lãnh đạo, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin và kiểm soát, v.v.

1. Công nghệ:

Một tổ chức phải đảm bảo rằng nó có công nghệ thích hợp để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả; Công nghệ bao gồm kiến ​​thức, công cụ, thiết bị và thiết kế dòng công việc. Thay đổi trong công nghệ có thể là cần thiết nếu một tổ chức theo đuổi chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.

2. Cấu trúc:

Cơ cấu tổ chức là mô hình chính thức của các tương tác ở tất cả các cấp thứ bậc được quản lý thiết kế để liên kết các nhiệm vụ của các cá nhân và nhóm để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Thực hiện chiến lược có thể yêu cầu một số thay đổi trong cấu trúc trong các lĩnh vực như báo cáo mối quan hệ, tập trung hóa hoặc phân cấp, v.v. Ví dụ, như một phần của quy trình thực hiện chiến lược, Công ty Franklin Mint đã cắt giảm số lượng cấp quản lý từ sáu xuống còn bốn và tăng gấp đôi số người báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành.

3. Lãnh đạo:

Lãnh đạo hiệu quả là cần thiết trong việc thực hiện thành công một chiến lược. Lãnh đạo hiệu quả liên quan đến khả năng thuyết phục người khác áp dụng chiến lược và đưa nó vào hành động. Truyền thông và động lực thích hợp là cần thiết để thay đổi môi trường tổ chức để phù hợp với việc thực hiện chiến lược.

4. Nhân lực:

Nguồn nhân lực phù hợp là cần thiết để thực hiện các chiến lược. Có các cá nhân có kỹ năng cần thiết ở các vị trí phù hợp là điều kiện tiên quyết để thực hiện chiến lược hiệu quả. Điều này có thể đạt được bằng cách liên kết nhu cầu nguồn nhân lực với các chiến lược cần theo đuổi.

5. Hệ thống thông tin và kiểm soát:

Hệ thống thông tin là cần thiết để truyền đạt các mục tiêu và quyết định chiến lược cho những người khác trong tổ chức. Các yếu tố quan trọng của hệ thống là chính sách, thủ tục, quy tắc, ưu đãi, ngân sách, phân bổ tài nguyên, v.v. và chúng phải được pha trộn và tuân thủ đúng. Hệ thống phần thưởng được xem xét cẩn thận để thực hiện các chiến lược mới có động lực cao. Tất cả các yếu tố này phải được theo dõi liên tục để toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược luôn được kiểm soát.

Bước cuối cùng của quy trình quản lý chiến lược là theo dõi tiến trình của chiến lược đã thực hiện để đảm bảo rằng nó đang hoạt động đúng. Giám sát liên quan đến việc thiết lập các cơ chế kiểm soát để phản hồi từ việc thực hiện kế hoạch chiến lược thực tế ở mỗi bước có thể được phân tích và đánh giá.

Hệ thống giám sát cũng sẽ chỉ ra nếu có bất kỳ sai lệch nào so với kỳ vọng thực tế để có thể nghiên cứu lý do cho những sai lệch đó và có thể áp dụng các biện pháp thích hợp để điều chỉnh những sai lệch này.