Quản lý sản xuất 5 P - Giải thích!

Việc phân chia các chức năng quản lý sản xuất thành 5 p (sản phẩm, nhà máy, chương trình, quy trình và con người) sẽ cung cấp khung khái niệm hữu ích cho các hoạt động khác nhau được thực hiện bởi người quản lý sản xuất hoặc vận hành.

Năm P:

1. Sản phẩm:

Sản phẩm là sự liên kết giữa sản xuất và tiếp thị. Nó không đủ để khách hàng yêu cầu sản phẩm nhưng tổ chức phải có khả năng sản xuất sản phẩm.

Theo chính sách sản phẩm của tổ chức, một thỏa thuận đạt được giữa các chức năng khác nhau về các khía cạnh sau của sản phẩm,

1. Hiệu suất

2. Chất lượng và độ tin cậy

3. Thẩm mỹ và công thái học

4. Số lượng và giá bán

5. Lịch trình giao hàng

Để đi đến những điều trên, các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau như nhu cầu thị trường, văn hóa hiện tại và các ràng buộc pháp lý và các yêu cầu môi trường cần được xem xét thích hợp. Do đó, các quyết định chính sách lớn liên quan đến sự đa dạng của hỗn hợp sản phẩm sẽ ảnh hưởng đến hệ thống sản xuất.

2. Nhà máy :

Nhà máy chiếm đầu tư lớn (tài sản cố định)

Nhà máy phải phù hợp với nhu cầu của sản phẩm; thị trường, công nhân và tổ chức.

Nhà máy quan tâm đến;

1. Thiết kế và bố trí tòa nhà và văn phòng

2. Độ tin cậy, hoàn hảo, bảo trì thiết bị

3. An toàn của hoạt động

4. Hạn chế tài chính

Bố trí nhà máy liên quan đến sự sắp xếp vật lý của nhà máy và máy móc trong khu vực được chọn. Bố cục phải sao cho nó có thể cho phép người đàn ông và các vật liệu chuyển động trơn tru với theo dõi trở lại tối thiểu. Kiểu bố trí phụ thuộc vào loại sản xuất, khối lượng nhu cầu, v.v.

3. Quy trình:

Luôn có một số phương pháp thay thế để tạo ra một sản phẩm. Nhưng nó là cần thiết để chọn một phương pháp tốt nhất, đạt được các mục tiêu.

Để quyết định về quy trình, cần kiểm tra các yếu tố sau:

1. Công suất khả dụng

2. Kỹ năng nhân lực có sẵn

3. Loại hình sản xuất

4. Bố trí nhà máy

5. An toàn

6. Bảo trì cần thiết

7. Chi phí sản xuất

4. Chương trình:

Chương trình ở đây đề cập đến thời gian biểu của sản xuất.

Vì vậy, chương trình chuẩn bị lịch trình cho :

1. Mua hàng

2. Biến đổi

3. Bảo trì

4. Tiền mặt

5. Lưu trữ và vận chuyển

5. Nhân dân :

Sản xuất phụ thuộc vào con người. Mọi người khác nhau về thái độ, kỹ năng và kỳ vọng của họ từ công việc. Vì vậy, để sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực sẵn có, cần phải có sự kết hợp tốt giữa con người và công việc có thể dẫn đến sự hài lòng trong công việc.

Người quản lý sản xuất nên tham gia vào các vấn đề như:

1. Tiền lương / quản lý tiền lương

2. Điều kiện làm việc / an toàn

3. Động lực

4. Đào tạo nhân viên

Do đó, quản lý sản xuất bao gồm 5 Ps.

Các khu vực của 5 Ps là chồng chéo.