Quản lý bảo trì: Mục tiêu, chi phí và chính sách

Quản lý bảo trì: Mục tiêu, chi phí và chính sách!

Bảo trì các cơ sở và thiết bị trong điều kiện làm việc tốt là điều cần thiết để đạt được mức chất lượng và độ tin cậy cụ thể và làm việc hiệu quả. Bảo trì nhà máy là một chức năng dịch vụ quan trọng của một hệ thống sản xuất hiệu quả. Nó giúp duy trì và tăng hiệu quả hoạt động của các cơ sở nhà máy và do đó đóng góp vào doanh thu bằng cách giảm chi phí vận hành và tăng hiệu quả sản xuất.

Mục tiêu bảo trì :

Bảo trì trong mọi hoạt động được thiết kế để giữ cho các tài nguyên trong tình trạng hoạt động tốt hoặc khôi phục chúng về trạng thái hoạt động.

Mục tiêu của bảo trì nhà máy là :

1. Để tăng độ tin cậy chức năng của các cơ sở sản xuất.

2. Để cho phép chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ đạt được thông qua các thiết bị được điều chỉnh, bảo dưỡng và vận hành chính xác.

3. Để tối đa hóa tuổi thọ hữu ích của thiết bị.

4. Để giảm thiểu tổng chi phí sản xuất hoặc vận hành trực tiếp cho dịch vụ và sửa chữa thiết bị.

5. Để giảm thiểu tần suất gián đoạn đến sản xuất bằng cách giảm sự cố.

6. Để tối đa hóa năng lực sản xuất từ các tài nguyên thiết bị nhất định.

7. Để tăng cường sự an toàn của nhân lực.

Chi phí bảo trì:

Sự cố của thiết bị làm cho công nhân và máy móc không hoạt động dẫn đến mất sản xuất, chậm trễ trong lịch trình và sửa chữa khẩn cấp đắt tiền. Các chi phí thời gian chết này thường vượt quá chi phí bảo trì phòng ngừa kiểm tra, dịch vụ và sửa chữa theo lịch trình cho đến điểm M được hiển thị trong hình. 1.12.

Ngoài điểm tối ưu này, mức độ bảo trì phòng ngừa ngày càng cao hơn là không hợp lý về mặt kinh tế và việc áp dụng chính sách bảo trì sự cố là kinh tế. Mức độ tối ưu của hoạt động bảo trì M, được xác định dễ dàng trên cơ sở lý thuyết, để thực hiện điều này, phải biết chi tiết về các chi phí liên quan đến sự cố và bảo trì phòng ngừa.

Hình. (1.12) Chi phí bảo trì:

Chi phí liên quan đến bảo trì là :

1. Chi phí thời gian xuống (chi phí thời gian nhàn rỗi) do sự cố thiết bị.

2. Chi phí phụ tùng hoặc vật liệu khác được sử dụng để sửa chữa.

3. Chi phí nhân công bảo trì và chi phí chung của bộ phận bảo trì.

4. Tổn thất do hoạt động không hiệu quả của máy móc.

5. Yêu cầu về vốn cần thiết để thay thế máy móc.

Chính sách bảo trì :

1. Bảo trì (sửa chữa)

2. Bảo trì phòng ngừa

Bảo trì sự cố là chính sách dựa trên trường hợp khẩn cấp trong đó nhà máy hoặc thiết bị được vận hành cho đến khi hỏng hóc và sau đó nó được đưa trở lại tình trạng hoạt động bằng cách sửa chữa. Các nhân viên bảo trì xác định vị trí bất kỳ lỗi cơ, điện và bất kỳ lỗi nào khác để khắc phục ngay lập tức. Chính sách bảo trì phòng ngừa ngăn ngừa sự cố có thể xảy ra và nó đảm bảo sản xuất trơn tru và không bị gián đoạn bằng cách dự đoán các sự cố (thất bại) và thực hiện các hành động khắc phục:

Chính sách bảo trì phòng ngừa có bốn hình thức:

(a) Thời gian dựa trên:

Có nghĩa là bảo trì định kỳ? Đó là phụ thuộc thời gian chứ không phụ thuộc vào việc sử dụng.

(b) Dựa trên công việc:

Bảo trì sau một bộ giờ hoạt động của khối lượng công việc được sản xuất.

(c) Cơ hội dựa trên:

Trường hợp sửa chữa và thay thế diễn ra khi thiết bị hoặc hệ thống có sẵn.

(d) Điều kiện dựa trên:

Mà thường dựa vào kiểm tra theo kế hoạch để tiết lộ khi cần bảo trì?

Bảo trì phòng ngừa được sử dụng để trì hoãn hoặc ngăn ngừa sự cố của thiết bị và cũng để giảm bảy mươi sự cố xảy ra.

Hai khía cạnh của bảo trì phòng ngừa là:

1. Kiểm tra:

Kiểm tra các bộ phận quan trọng sẽ chỉ ra sự cần thiết phải thay thế hoặc sửa chữa tốt trước sự cố có thể xảy ra. Kiểm tra thường xuyên được thực hiện bởi thiết bị hoặc người vận hành hoặc bộ phận bảo trì là phương tiện trực tiếp quan trọng nhất để tăng độ tin cậy của thiết bị.

2. Phục vụ:

Làm sạch thường xuyên, bôi trơn và điều chỉnh có thể làm giảm đáng kể hao mòn và do đó ngăn ngừa sự cố. Thường thì các nhiệm vụ như vậy được thực hiện bởi người vận hành thiết bị hoặc có thể được thực hiện bởi bộ phận bảo trì.

Bảo trì phòng ngừa và phá vỡ :

Bảo trì phòng ngừa là các hoạt động kiểm tra và dịch vụ thường xuyên được thiết kế để phát hiện các tình trạng hỏng hóc tiềm ẩn và thực hiện các điều chỉnh hoặc sửa chữa nhỏ sẽ giúp ngăn ngừa các sự cố vận hành lớn.

Bảo trì sự cố là sửa chữa khẩn cấp và nó đòi hỏi chi phí cao hơn cho các cơ sở và thiết bị đã được sử dụng cho đến khi chúng không hoạt động.

Các chương trình bảo trì phòng ngừa hiệu quả cho thiết bị đòi hỏi nhân viên được đào tạo đúng cách, kiểm tra thường xuyên và dịch vụ và phải duy trì hồ sơ thường xuyên.

Bảo trì phòng ngừa được lên kế hoạch theo cách mà nó sẽ không làm phiền các hoạt động bình thường do đó không làm giảm chi phí thời gian của thiết bị.

Bảo trì sự cố dừng các hoạt động bình thường và các máy móc và người vận hành không hoạt động cho đến khi thiết bị được đưa về trạng thái hoạt động bình thường.