4 nguyên tắc quan trọng của quản lý khoa học

Phương pháp quản lý khoa học do FW Taylor đưa ra dựa trên bốn nguyên tắc sau:

(1) Khoa học, Không phải quy tắc của ngón tay cái:

Nguyên tắc này nói rằng chúng ta không nên bị mắc kẹt trong một thói quen định sẵn với các kỹ thuật làm việc cũ, mà chúng ta nên liên tục thử nghiệm để phát triển các kỹ thuật mới giúp công việc trở nên đơn giản, dễ dàng và nhanh chóng hơn nhiều.

Hình ảnh lịch sự: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-team.jpg

(2) Hài hòa, không bất hòa:

Theo nguyên tắc này, một bầu không khí như vậy nên được tạo ra trong tổ chức mà lao động (yếu tố chính của sản xuất) và quản lý coi nhau là không thể thiếu.

Taylor đã gọi một tình huống như là một 'Cuộc cách mạng tinh thần'. Taylor tin chắc rằng sự xuất hiện của một cuộc cách mạng tinh thần sẽ chấm dứt mọi xung đột giữa hai bên và sẽ có lợi cho cả hai bên.

(3) Hợp tác, không phải chủ nghĩa cá nhân:

Theo nguyên tắc này, tất cả các hoạt động được thực hiện bởi những người khác nhau phải được thực hiện với tinh thần hợp tác lẫn nhau. Taylor đã đề nghị người quản lý và người lao động nên cùng nhau xác định các tiêu chuẩn. Điều này làm tăng sự tham gia và do đó, lần lượt, tăng trách nhiệm. Bằng cách này chúng ta có thể mong đợi kết quả kỳ diệu.

(4) Sự phát triển của mỗi người và hiệu quả và thịnh vượng cao nhất của anh ấy / cô ấy:

Theo nguyên tắc này, hiệu quả của mỗi người và cần được quan tâm ngay từ lựa chọn của mình. Một sự sắp xếp hợp lý của đào tạo của mọi người nên được thực hiện.

Cũng cần lưu ý rằng mỗi cá nhân nên được phân bổ công việc theo khả năng và sở thích của mình. Một thái độ quan tâm như vậy sẽ tạo ra một cảm giác nhiệt tình trong nhân viên và cảm giác thân thuộc.