10 phương pháp để tăng năng suất - Giải thích!
Một số phương pháp có thể được áp dụng để tăng năng suất như sau:
(I) Cung cấp các ưu đãi khác nhau cho người lao động:
Năng suất lao động có thể được tăng lên rất nhiều bằng cách cung cấp nhiều ưu đãi tiền lương và phi lương cho người lao động. Một số ưu đãi phi lương quan trọng là sự tham gia của người lao động trong quản lý, bảo đảm công việc, khen ngợi công việc của họ và công nhận đúng đắn, vv Kết quả thể hiện bởi sự tham gia của người lao động vào quản lý là rất đáng khích lệ và tích cực.
Các phương pháp khác nhau được thực hiện để đảm bảo sự tham gia của công nhân trong quản lý, đưa ra kế hoạch đề xuất, tham vấn chung, và thành lập ủy ban công nhân và đại diện của công nhân trong ban giám đốc.
Những phương pháp này đã giúp đáng kể trong việc nâng cao năng suất lao động bằng cách tăng sự tin tưởng lẫn nhau và đạt được sự hợp tác và hiểu rõ hơn giữa chủ lao động và nhân viên. Một mô tả chi tiết về khái niệm tham gia quản lý của người lao động được đưa ra trong chương riêng.
(2) Cung cấp đầy đủ các biện pháp y tế, an toàn và phúc lợi:
Các biện pháp y tế, an toàn và phúc lợi được đưa ra theo Đạo luật nhà máy, năm 1948 nên được cung cấp cho công nhân trong các nhà máy. Điều này sẽ dẫn đến tai nạn ít hơn và sẽ cải thiện đáng kể năng suất và hiệu quả tổng thể của người lao động.
(3) Cải thiện điều kiện làm việc:
Điều kiện làm việc và môi trường làm việc phải phù hợp. Nên có số giờ giới hạn làm việc theo sau là tạm dừng nghỉ. Sắp xếp hợp lý cho ánh sáng, thông gió và sạch sẽ, vv, nên được thực hiện. Những tiện nghi này có tác động tích cực đến năng suất lao động.
(4) Ứng dụng quản lý khoa học:
Các kỹ thuật và thực hành quản lý khoa học bao gồm ứng dụng công việc, nghiên cứu thời gian và chuyển động sẽ giúp tiết kiệm thời gian và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực sẵn có và loại bỏ lãng phí và kém hiệu quả sẽ giúp tăng cường năng suất của công nhân và máy móc.
(5) Áp dụng đơn giản hóa, tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa cho tất cả các hoạt động sản xuất:
Quá trình đơn giản hóa, tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa có tác động tích cực đến năng suất. Công việc được thực hiện một cách có hệ thống và theo cách hiệu quả nhất do đó giảm đáng kể chi phí sản xuất và nâng cao năng suất. Các khái niệm đơn giản hóa, tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa đã được giải thích dưới sự quản lý khoa học.
(6) Lựa chọn khoa học và đào tạo công nhân:
Lựa chọn khoa học, sắp xếp và đào tạo rất hữu ích trong việc tăng năng suất của người lao động. Đúng loại ứng viên được chọn cho đúng loại công việc.
(7) Áp dụng kiểm soát chi phí, chất lượng và sản xuất:
Các kỹ thuật khác nhau về chi phí, chất lượng và kiểm soát sản xuất rất hữu ích trong việc tăng năng suất. Những khái niệm này được giải thích chi tiết trong các chương khác nhau của cuốn sách này.
(8) Nghiên cứu công nghiệp:
Nghiên cứu và thử nghiệm công nghiệp liên tục mang lại các phương pháp và kỹ thuật sản xuất mới rất hữu ích trong việc tăng năng suất công nghiệp và tổng sản lượng.
(9) Bố trí nhà máy thích hợp:
Việc bố trí máy móc và thiết bị phải theo cách đảm bảo dòng chảy và quy trình sản xuất trơn tru và không bị hạn chế. Do đó, sắp xếp hợp lý đảm bảo các điểm dừng công việc ít hơn do đó làm tăng tổng khối lượng sản xuất và năng suất.
(10) Xử lý vật liệu hiệu quả và vận chuyển nội bộ:
Hệ thống xử lý vật liệu bị lỗi và hệ thống vận chuyển nội bộ không phù hợp, ví dụ như lấy vật liệu, thiết bị và công cụ từ công việc này sang công việc khác hoặc từ bộ phận này sang bộ phận khác ảnh hưởng xấu đến năng suất.
Mặt khác, hệ thống kiểm soát vật liệu và vận chuyển nội bộ hiệu quả và đúng đắn là vô cùng hữu ích trong việc nâng cao năng suất. Một hệ thống xử lý vật liệu hiệu quả và vận chuyển nội bộ có thể được đảm bảo nếu bố trí nhà máy có hiệu quả.
Bên cạnh các biện pháp được đề cập ở trên để cải thiện năng suất, còn có nhiều cách và kỹ thuật khác để tăng cường năng suất, giám sát đúng đắn và hiệu quả, kiểm soát chi phí chung, hàng tồn kho, thời gian nhàn rỗi, v.v.
