Tại sao Chiến lược quay vòng lại cần thiết cho sự sống còn của một doanh nghiệp thất bại? - Giải thích!
Bài viết này cung cấp câu trả lời của: Tại sao Chiến lược quay vòng là cần thiết cho sự tồn tại của một doanh nghiệp thất bại?
Chiến lược quay vòng được áp dụng cho các đơn vị kinh doanh thua lỗ. Đó là hành động làm cho một công ty có lãi trở lại. 'Như người ta nói đúng là Sức khỏe là Giàu có, khi công ty Kinh doanh khỏe mạnh, thì chỉ có nó mới có thể giàu có'.
Hình ảnh lịch sự: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg
Một cuộc điều tra về nguyên nhân gốc rễ của sự thất bại và các chương trình dài hạn là rất cần thiết để hồi sinh tổ chức. Chiến lược quay vòng là một biện pháp hồi sinh để khắc phục vấn đề bệnh công nghiệp. Đó là một chiến lược để chuyển đổi một đơn vị công nghiệp thua lỗ thành một tổ chức có lợi nhuận.
Quay vòng là một quá trình tái cấu trúc nhằm chuyển đổi công ty thua lỗ thành một công ty có lợi nhuận. Nó đưa đơn vị công nghiệp vào vị trí ban đầu và ổn định hiệu suất của nó.
Thực hiện đóng một vai trò quan trọng trong quản lý quay vòng. Thành công của chiến lược quay vòng phụ thuộc vào cam kết của quản lý cấp cao nhất.
Một sự quay vòng là rất cần thiết cho sự sống còn của một doanh nghiệp thất bại. Quay vòng là một thay đổi tích cực bền vững trong hiệu suất của một doanh nghiệp để có được kết quả mong muốn. Quay vòng thành công là một thủ tục phức tạp đòi hỏi một đội ngũ quản lý mạnh và cốt lõi kinh doanh lành mạnh.
Sự quay vòng cũng đòi hỏi sự lãnh đạo của một quản lý có thẩm quyền, vốn, và sự tin tưởng và hỗ trợ của các nhân viên và cổ đông của công ty.
Định nghĩa quay vòng :
Theo Dictionary of Marketing (do PH Collin biên tập), Turnaround có nghĩa là 'làm cho một công ty có lãi trở lại'.
Có ba giai đoạn trong quản lý quay vòng:
1. Chẩn đoán vấn đề mà công ty phải đối mặt.
2. Lựa chọn chiến lược quay vòng phù hợp.
3. Thực hiện chiến lược.
Bệnh công nghiệp:
Vấn đề bệnh công nghiệp đã trở thành một hiện tượng trên toàn thế giới. Một số đơn vị công nghiệp được sinh ra bị bệnh và một số đạt được bệnh. Một đơn vị công nghiệp bị bệnh là một đơn vị, đã phát sinh tổn thất tiền mặt trong năm kế toán trước, trong năm hiện tại và có khả năng phải chịu tổn thất tiền mặt trong những năm tiếp theo.
Một đơn vị được cho là bị bệnh khi tỷ lệ hiện tại của nó nhỏ hơn 2: 1. Công ty đang hoạt động dưới mức hòa vốn mà nó được gọi là một đơn vị công nghiệp ốm yếu.
Các điểm sau đây cho thấy bệnh công nghiệp:
1. Giảm thị phần
2. Giảm lợi nhuận
3. Tăng sự phụ thuộc vào nợ
4. Thất bại trong việc cày lại lợi nhuận vào kinh doanh
5. Đa dạng hóa các quỹ.
6. Thiếu kế hoạch
Các tính năng của quay vòng :
1. Quay vòng liên quan đến tái cấu trúc. Nó liên quan đến việc đưa trở lại các đơn vị công nghiệp bị bệnh về vị trí ban đầu của nó. Quay vòng là nhằm đảo ngược xu hướng giảm hiệu suất của công ty kinh doanh.
2. Quay vòng được áp dụng cho các đơn vị công nghiệp bị bệnh đang trải qua khó khăn kinh tế và tài chính.
3. Quay vòng là một chiến lược dài hạn. Một đơn vị bị bệnh không thể hồi sinh qua đêm. Lập kế hoạch và thực hiện đúng để chuyển đổi một đơn vị thua lỗ thành một đơn vị có lợi nhuận. Đó là một quá trình dài và tốn thời gian.
4. Một đơn vị bị bệnh không ở vị trí để sử dụng tối ưu các nguồn lực. Quay vòng liên quan đến việc sắp xếp lại các nguồn lực vật chất, tài chính và con người bằng cách sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn có.
5. Quay vòng đòi hỏi sự hợp tác của tất cả các bộ phận trong xã hội như cổ đông, tổ chức tài chính, nhà cung cấp, nhân viên, khách hàng, v.v.
6. Vốn là nguồn sống của mọi doanh nghiệp. Quay vòng cần tiền. Tài chính là cần thiết để thực hiện các kế hoạch tái cấu trúc. Đủ tài chính là cần thiết để thực hiện sản xuất hơn nữa và loại bỏ những thiếu sót của doanh nghiệp.
7. Quay vòng được thực hiện bởi cả các chuyên gia nội bộ và các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Một kỹ năng thích hợp là cần thiết để thực hiện chiến lược quay vòng.
Yếu tố cần thiết của chiến lược quay vòng thành công :
Quay vòng là một hành động phức tạp, đòi hỏi phải thực hiện kế hoạch và hỗ trợ phù hợp của nhiều nhóm khác nhau như nhân viên, khách hàng, cổ đông, tổ chức tài chính, v.v.
Sau đây là những yếu tố cần thiết của chiến lược quay vòng thành công:
1. Chẩn đoán vấn đề:
Đây là bước đầu tiên trong quá trình thực hiện tái cấu trúc. Để thực hiện chiến lược quay vòng đòi hỏi phải chẩn đoán vấn đề bệnh tật. Nguyên nhân chính xác của thất bại kinh doanh là được xác định để lập kế hoạch khung cho quá trình hồi sinh. Sàng lọc đúng cách giúp bẫy nguyên nhân gốc rễ của vấn đề công nghiệp.
2. Lập kế hoạch và thực hiện đúng:
Khi việc đánh giá đã được hoàn thành, bước quan trọng tiếp theo trong bước ngoặt trong lập kế hoạch quay vòng. Lập kế hoạch phù hợp là quá được thực hiện liên quan đến tài nguyên, khung thời gian và chính sách sẽ được thực hiện. Công ty bị bệnh cần phải thuê một chuyên gia quay vòng doanh nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm quay vòng
3. Truyền thông:
Truyền thông là một yếu tố quan trọng để thành công trong một doanh nghiệp. Quay vòng đòi hỏi phản ứng nhanh chóng từ các cổ đông, tổ chức tài chính, nhân viên và quản lý công ty. Giao tiếp đầy đủ, rõ ràng và kịp thời là cần thiết để thực hiện chiến lược quay vòng.
4. Nguồn vốn khả dụng:
Các yếu tố chính của bất kỳ sự quay vòng nào là tái cấu trúc tài chính. Thiếu đầu tư dẫn đến năng suất cây trồng thấp và lãng phí rất lớn. Sự sẵn có của các quỹ đầy đủ mang lại cho đơn vị bị bệnh trở lại sức khỏe tốt, bằng cách thực hiện quản lý và kiểm soát tài chính hợp lý.
5. Hợp tác:
Quay vòng đòi hỏi sự hợp tác từ các nhóm khác nhau của doanh nghiệp như nhân viên, cổ đông, quản lý, nhà đầu tư, nhà cung cấp, chủ nợ, v.v.
6. Khả năng kinh doanh:
Quay vòng chỉ nên được áp dụng nếu có cơ hội hồi sinh của công ty kinh doanh. Đôi khi kinh doanh có thể không có tương lai tươi sáng, nhưng sự tồn tại của đơn vị như vậy có thể khó khăn trong dài hạn.
Trong những trường hợp như vậy, việc thực hiện chiến lược quay vòng là không khả thi. Trong ngắn hạn khả năng kinh doanh là một yêu cầu thiết yếu của một chiến lược quay vòng tốt.
