Các vấn đề được xử lý bởi các nhà quản lý nhân sự trong quá trình tái cấu trúc tổ chức
Các vấn đề được xử lý bởi các nhà quản lý nhân sự trong quá trình tái cấu trúc tổ chức!
Hai thập kỷ qua đã chứng kiến một sự chuyển đổi mạnh mẽ trong cách các công ty được cấu trúc. Các tổ chức cao đang trở nên phẳng hơn khi số lượng các cấp bậc được giảm xuống để trở nên hiệu quả hơn.
Sáp nhập và mua lại đã đạt đến một đỉnh cao mới nhưng thường sáp nhập thất bại vì văn hóa và hệ thống nhân sự của các công ty được sáp nhập không hợp nhất. Một hình thức liên kết giữa các tổ chức mới xuất hiện dưới hình thức liên doanh, liên minh chiến lược và hợp tác giữa các công ty vẫn độc lập, nhưng cùng làm việc trên các sản phẩm cụ thể để phân tán chi phí và rủi ro.
Để thành công, tái cấu trúc tổ chức đòi hỏi phải quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Ví dụ, thu hẹp hoặc làm phẳng tổ chức yêu cầu kiểm tra cẩn thận một số vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực của tổ chức. Thu hẹp quy mô liên quan đến việc giảm lực lượng lao động của công ty để cải thiện điểm mấu chốt. Trong thực tế thu hẹp quy mô, các công ty sa thải công nhân.
Điều này sẽ thúc đẩy sự thiếu cam kết tình cảm, nó cũng sẽ gây ra các vấn đề xã hội liên quan đến mất an toàn việc làm. Làm phẳng các tổ chức cần xem xét cẩn thận về nhu cầu nhân sự, quy trình làm việc, kênh liên lạc, nhu cầu đào tạo, v.v. Tương tự như vậy, sáp nhập và các hình thức quan hệ liên tổ chức khác đòi hỏi sự pha trộn thành công của các cấu trúc tổ chức không giống nhau, thực tiễn quản lý, chuyên môn kỹ thuật, v.v.
Các vấn đề khác được xử lý bởi các nhà quản lý nhân sự là:
(i) Các nhóm làm việc tự quản lý,
(ii) Văn hóa tổ chức.
(i) Các nhóm làm việc tự quản lý:
Một thay đổi tổ chức sâu rộng khác là trong mối quan hệ giữa người giám sát và công nhân. Hệ thống truyền thống trong đó các nhân viên cá nhân báo cáo cho một ông chủ duy nhất đang được thay thế bằng hệ thống nhóm tự quản lý trong một số tổ chức. Trong hệ thống này, nhân viên được chỉ định cho một nhóm đồng nghiệp và tập thể, họ chịu trách nhiệm cho một lĩnh vực hoặc nhiệm vụ cụ thể. Các nhóm tự quản được phát hiện là thành công hơn trong môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi phải cải thiện mạnh mẽ về năng suất, chất lượng và thời gian đáp ứng.
(ii) Văn hóa tổ chức:
Văn hóa tổ chức đề cập đến các giả định và niềm tin cơ bản được chia sẻ bởi các thành viên của một tổ chức. Các yếu tố chính của văn hóa tổ chức là
(i) Các quy tắc hành vi được quan sát khi mọi người tương tác, chẳng hạn như ngôn ngữ được sử dụng.
(ii) Các chỉ tiêu phát triển trong các nhóm làm việc, chẳng hạn như định mức của một ngày làm việc công bằng cho một ngày công bằng.
(iii) Các giá trị chi phối được thể hiện bởi một tổ chức như chất lượng sản phẩm hoặc giá thấp.
(iv) Triết lý hướng dẫn chính sách của tổ chức đối với nhân viên và / hoặc khách hàng.
(v) Các quy tắc của trò chơi để hòa đồng trong tổ chức.
(vi) Cảm giác hoặc khí hậu được truyền tải trong tổ chức bằng cách bố trí vật lý và cách các thành viên của tổ chức tương tác với nhau, khách hàng và người ngoài.
