8 vấn đề xã hội mà quản lý phải đối mặt như thảo luận của Massie

Các vấn đề xã hội mà quản lý phải đối mặt là rất nhiều. Một số vấn đề được liệt kê và thảo luận bởi Massie. Nhiều trong số các vấn đề này đã được giải quyết. Đó là: 1. Phân biệt đối xử trong thực tiễn việc làm: Phụ nữ và dân tộc thiểu số thường bị phân biệt đối xử khi có liên quan đến sự nghiệp và nghề nghiệp. Những người thuộc các lớp được lên lịch ở Ấn Độ và người da đen ở Mỹ thường bị ruồng bỏ khỏi các vị trí công việc tốt, thăng..

Cấp độ quản lý: Các loại thông tin được yêu cầu ở các cấp quản lý khác nhau

Một số loại thông tin quan trọng được yêu cầu ở các cấp quản lý khác nhau như sau: Một phân loại thông tin chức năng hơn là trên cơ sở các loại quyết định. Thông tin, theo yêu cầu ở các cấp quản lý khác nhau có thể được phân loại là hoạt động, chiến thuật và chiến lược. 1. Thông tin hoạt động: Thông tin hoạt động liên quan đến hoạt động hàng ngày của tổ c..

Tại sao Phối hợp được coi là Tinh hoa của Quản lý? - Thảo luận!

Nhận câu trả lời tại sao phối hợp được coi là bản chất của quản lý! Ngoài năm chức năng này, còn có một chức năng quan trọng hơn mà mọi người quản lý phải thực hiện. Điều này được gọi là sự phối hợp. Nó không chỉ là một chức năng mà nó là bản chất của quản lý. Hình ảnh lịch sự: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Quản lý-2.jpg Sự phối hợp có ..

Tầm quan trọng của quản lý đối với một tổ chức (352 từ)

Trong trường hợp không có Quản lý, không có tổ chức nào có thể chạy thành công. Tầm quan trọng chính của quản lý như sau- 1. Quản lý giúp đạt được mục tiêu của nhóm: Quản lý cố gắng tích hợp các mục tiêu của cá nhân cùng với mục tiêu của tổ chức. Quản lý chỉ đạo nỗ lực của tất cả các cá nhân theo hướng chung để đạt được mục t..

Quản lý: Quản lý như một Khoa học, Nghệ thuật và Chuyên nghiệp

Quản lý: Quản lý như một khoa học, nghệ thuật và nghề nghiệp! Một số tác giả coi quản lý là khoa học vì có những nguyên tắc quản lý được thử nghiệm và thử nghiệm tốt, một số tác giả mô tả quản lý là một nghệ thuật vì cần thực hành nhiều hơn trong quản lý và một số tác giả cho rằng quản lý đang đi theo con đường của nghề nghiệp. Hình ảnh lịch sự: eurochem.ru/wp-content/uploads/2011/08/man Quản lý_middle.jpg Để kết luận liệu quản lý là khoa ..

Khái niệm hiện đại về quản lý (449 từ)

Đọc bài viết này để tìm hiểu về khái niệm quản lý hiện đại! Để hiểu khái niệm quản lý chúng ta phải biết ý nghĩa của quản lý. Quản lý được định nghĩa khác nhau bởi các tác giả khác nhau. Hình ảnh lịch sự: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/manloyment-training.jpg Quan điểm quản lý truyền thống được coi là không phù hợp trong môi trư..

6 tính năng phối hợp trong quản lý

Bài viết này cung cấp thông tin về bản chất / tính năng của sự phối hợp trong quản lý! 1. Phối hợp Tích hợp các nỗ lực của Nhóm: Khái niệm phối hợp luôn áp dụng cho các nỗ lực nhóm. Không cần phối hợp khi chỉ một cá nhân duy nhất đang làm việc. Hình ảnh lịch sự: Consulting-and-outsource.com/training-1.jpg Nhu cầu về sự..

Nguyên tắc quản lý: Bạn hiểu gì về Nguyên tắc quản lý?

Bài viết này cung cấp thông tin về các nguyên tắc cơ bản của quản lý! Một nguyên tắc đề cập đến một tuyên bố phản ánh sự thật cơ bản về một số hiện tượng dựa trên mối quan hệ nguyên nhân và kết quả. Ảnh lịch sự: 4.bp.blogspot.com/-HiKQa9GdO7Y/T4wic_iKigI/AAAAAAAAAMk/5r092WCzgyQ/s1600/Marketing.jpg Nguyên..

Chức năng quản lý: Các chức năng cơ bản nên được thực hiện bởi một nhân viên kiểm lâm

Bất kể quy mô, tính chất và loại hình tổ chức, tất cả các nhà quản lý phải thực hiện một số chức năng cơ bản như sau: (a) Lập kế hoạch: Lập kế hoạch luôn là chức năng đầu tiên được thực hiện bởi mọi người quản lý. Lập kế hoạch đề cập đến việc quyết định trước những việc cần làm, cách làm, khi nào nên làm và ai sẽ làm điều đó. Lập kế hoạch thu hẹp khoảng cách giữa nơi chúng ta đứng hôm nay và nơi chúng ta muốn tiếp cận. Mỗi người quản lý bắt đầu với..

Nguyên tắc quản lý của Fayol - Đã thảo luận!

Đọc bài viết này để tìm hiểu về các nguyên tắc quản lý của Fayol! Bối cảnh và lịch sử của Fayol: Henry Fayol sinh ra ở Pháp vào năm 1841. Ông có bằng Kỹ sư khai thác năm 1860 và bắt đầu làm kỹ sư trong một Công ty khai thác than. Năm 1888, ông được thăng chức làm giám đốc điều hành của công ty. Lúc đó công ty đang trong tình trạng mất khả năng thanh toán. Hình ảnh lịch sự: st..

Bản chất / Tính năng / Đặc điểm của Nguyên tắc Quản lý

Bài viết này cung cấp thông tin về bản chất / tính năng / đặc điểm của các nguyên tắc quản lý! Các nguyên tắc quản lý đã được phát triển trên cơ sở kinh nghiệm sống về những sự kiện xảy ra trong quá khứ. Hình ảnh lịch sự: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg Các tính năng chín..

Tầm quan trọng và các yếu tố của ủy quyền

Đọc bài viết này để tìm hiểu về tầm quan trọng và các yếu tố của ủy quyền! Trong mọi tổ chức, người quản lý được phân công rất nhiều công việc và một mình người quản lý không thể thực hiện tất cả công việc. Anh ta phân chia công việc giữa các cá nhân khác nhau làm việc theo anh ta theo trình độ của họ và hoàn thành công việc từ họ. Người quản lý bắt đầu với việc chia sẻ trách nhiệm của mình với cấp dưới. Anh ta cố tình chuyển một số trách ..

Nhân sự và sự phát triển của quản lý nguồn nhân lực - Giải thích!

Đọc bài viết này để tìm hiểu về nhân sự và sự phát triển của Quản lý nguồn nhân lực! Quản lý nhân sự và nhân sự: Quản lý nguồn nhân lực là một phần của quy trình quản lý nhằm phát triển và quản lý các yếu tố con người của doanh nghiệp xem xét kiến ​​thức, kỹ năng, sáng tạo, tài năng và tiềm năng của họ để đóng góp cho mục tiêu của tổ chức. Hình ảnh lịch sự: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/man Quản lý.jpg Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến việc xác địn..

Quy trình kiểm soát: Lưu ý về quy trình kiểm soát

Dưới đây là những lưu ý của bạn về việc kiểm soát Quá trình! 1. Thiết lập các tiêu chuẩn (mục tiêu): Một tiêu chuẩn có nghĩa là mục tiêu hoặc thước đo mà hiệu suất thực tế được đo. Các tiêu chuẩn trở thành cơ sở để so sánh và người quản lý nhấn mạnh vào các tiêu chuẩn. Hình ảnh lịch sự: staffingstream.wpengine.netdna-cdn.com/wp-man Quản lý.jpg Các tiêu chuẩn ph..

3 Mối quan hệ chính giữa hoạch định và chức năng kiểm soát của quản lý

Các chức năng lập kế hoạch và kiểm soát của quản lý có liên quan rất chặt chẽ. Mối quan hệ giữa cả hai chức năng được giải thích dưới đây: 1. Ý nghĩa: Lập kế hoạch là chức năng cơ bản của mỗi doanh nghiệp vì trong kế hoạch, chúng tôi quyết định những gì sẽ được thực hiện, làm thế nào để thực hiện, khi nào nó phải được thực hiện và phải thực hiện bởi ai. Kế hoạch thu hẹp khoảng cách giữa nơi chúng ta đang đứng hôm nay và nơi chúng ta muốn tiếp cận. Hình ảnh lịch sự: asu.edu.om/a..

Quản lý tài chính: Mục tiêu chính và quan trọng nhất của quản lý tài chính

Mục tiêu chính và quan trọng nhất của quản lý tài chính là tối đa hóa sự giàu có của cổ đông vốn! Người quản lý tài chính trong một công ty đưa ra quyết định cho các chủ sở hữu, tức là các cổ đông của công ty. Anh ta phải đưa ra quyết định như vậy mà cuối cùng sẽ chứng minh được lợi nhuận từ quan điểm của các cổ đông và cổ đông chỉ đạt được khi giá cổ phiếu của họ tăng trên thị trường. Hình ảnh lịch sự: virtualsocialmedia.com/wp-content/.Man Quản lý.Service.4.jpg Vì vậy, quyết định tài chính dẫn đến tăng giá trị cổ phiếu..

4 chức năng quan trọng của thị trường tài chính (313 từ)

Một số chức năng quan trọng của thị trường tài chính như sau: Thị trường tài chính là một liên kết giữa người tiết kiệm và người vay. Thị trường này chuyển tiền hoặc vốn từ những người có tiền dư cho những người có nhu cầu đầu tư. Hình ảnh lịch sự: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/man Quản lý.jpg Thông t..

8 Tiêu chuẩn định lượng theo đó Hiệu suất có thể được đo lường trong một Tổ chức

Một số tiêu chuẩn định lượng dựa trên hiệu suất có thể được đo là: Quá trình kiểm soát bắt đầu bằng việc thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện đối với các hoạt động tổ chức có thể được so sánh. Đây là các cấp độ hoạt động được thiết lập bởi ban quản lý để đánh giá hiệu suất. Các tiêu chuẩn này phải được quy định rõ ràng và được hiểu bởi tất cả các thành viên tổ chức mà không có sự mơ hồ..

9 Đặc điểm của một hệ thống kiểm soát hiệu quả - Giải thích!

Kiểm soát ở mọi cấp tập trung vào đầu vào, quy trình và đầu ra. Điều rất quan trọng là phải kiểm soát hiệu quả ở cả ba giai đoạn này. Hệ thống kiểm soát hiệu quả có xu hướng có những đặc điểm chung nhất định. Tầm quan trọng của các đặc điểm này thay đổi theo tình huống, nhưng nói chung các hệ thống kiểm soát hiệu quả có các đặc điểm sau. Hình ảnh lịch sự: 1.bp.blogspot.com/-AjRz0qwP2VI/TkioPlhrkKI/gIE3bd_zJkQ/B350FAF3092D.jpg 1. Độ chính xác: Kiểm soá..

10 lợi thế của việc tuân theo cấu trúc quan liêu trong việc quản lý tổ chức của bạn

Những thuận lợi của việc tuân theo cấu trúc quan liêu trong việc quản lý tổ chức của bạn! Hình thức cổ điển có nghĩa là một cấu trúc quan liêu, trong đó có một hệ thống quyền lực và trách nhiệm và các hướng chủ yếu chảy từ cấp quản lý cao nhất đến các cấp thấp hơn của công nhân thông qua các cấp bậc. Những hướng dẫn này là: Hình ảnh lịch sự: 2.bp.blogspot.com/-BACFLfzL4to/UdBss-t8pvI/AAAAAAABNCE/_e..

10 lợi ích của cơ cấu tổ chức tốt - Giải thích!

Một số kết quả có lợi của cấu trúc tổ chức được thiết kế tối ưu là: Mặc dù có nhiều cấu trúc khác nhau mà các tổ chức có thể áp dụng, tùy thuộc vào loại hình tổ chức bao gồm cả tổ chức dịch vụ hay tổ chức sản xuất, một tổ chức có cấu trúc tốt có nhiều lợi ích. Hình ảnh lịch sự: hình ảnh.flatworldledgeledge.com/carpenter/carpenter-fig07_001.jpg 1. Một cơ cấu tổ..

10 đặc điểm quan trọng của các tác nhân thay đổi thành công (thực hiện)

Tác nhân thay đổi có thể dưới dạng một nhà tư vấn giúp khách hàng tìm giải pháp cho các vấn đề tổ chức. Nó cũng có thể ở dạng một huấn luyện viên đào tạo khách hàng để đạt được một nhóm các kỹ năng có thể được sử dụng để mang lại sự thay đổi cho kết quả tối ưu. Hình ảnh lịch sự: 2.bp.blogspot.com/_flLfLVJN2Xk/TCDuCnrB6QI/Copy+of+DSC00813.JPG Tác nhân thay đổi n..

Cách dễ nhất để có được sự chấp nhận này là sự tham gia của nhân viên vào nỗ lực thay đổi

Cách dễ nhất để có được sự chấp nhận này là sự tham gia của nhân viên vào nỗ lực thay đổi! Nếu các thay đổi được thực hiện thành công, họ cần sự chấp nhận hoàn toàn từ nhân viên. Cách dễ nhất để có được sự chấp nhận này là sự tham gia của nhân viên vào nỗ lực thay đổi. Hình ảnh lịch sự: img.archiexpo.com/images_ae/photo-g/small mậtbouroullec-119079-5240303.jpg Nghiên ..

7 lý do tại sao mọi người chống lại sự thay đổi! - Giải thích!

Thay đổi luôn khó thực hiện, có thể là thay đổi cá nhân hoặc thay đổi tổ chức. Gắn bó với thói quen, thực hành, địa điểm và con người quen thuộc có thể phải từ bỏ. Có một số lý do tại sao mọi người chống lại sự thay đổi. Một số lý do là: Hình ảnh lịch sự: morethanasundayfaith.com/wp-content/uploads/2013/08/Time-to-change.png a. Không an toàn: Thay đổi người sợ. Các ..

Chương trình nghị sự đạo đức - Chương trình hành động

Đạo đức cá nhân của quản lý và trách nhiệm xã hội và phản ứng của họ có liên quan chặt chẽ với nhau. Những người có đạo đức cao và nền tảng đạo đức mạnh mẽ rất quan tâm đến nhu cầu xã hội và vượt ra ngoài lời kêu gọi về nghĩa vụ giúp đỡ về sức khỏe và phúc lợi xã hội. Hình ảnh lịch sự: channel4.com/media/images/Channel4/c4-news/2012/July/16/16_savings_g_w.jpg Theo đó, xây..

Những lợi ích và rủi ro khác nhau mà các doanh nghiệp đa quốc gia phải đối mặt là gì?

Sự phát triển xã hội, chính trị và kinh tế của thập kỷ trước đã khuyến khích khí hậu thuận lợi cho các công ty trở thành đa quốc gia và xuyên quốc gia với rủi ro tối thiểu là mất đầu tư. Hình ảnh lịch sự: networkstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg Sự hình thành của Cộng đồng kinh tế châu Âu EEC) và Hiệp định th..

8 kích thước quan trọng của chất lượng được tạo bởi David A. Garvin

Các chiều quan trọng của chất lượng được tạo bởi David A. Garvin! David A. Garvin, một chuyên gia trong lĩnh vực kiểm soát chất lượng, cho rằng chất lượng có thể được sử dụng theo cách chiến lược để cạnh tranh hiệu quả và một chiến lược chất lượng phù hợp sẽ xem xét các khía cạnh quan trọng khác nhau của chất lượng. Hình ảnh lịch sự: 1.bp.blogspot.com/-34XFh14ktlk/UcbvHZg8TEI/8474864_n.jpg Có tám chiều chất lượng..

Những lợi thế và bất lợi tiềm tàng của việc lập kế hoạch được quản lý là gì?

Tầm quan trọng của kế hoạch chính thức đã được thảo luận. Một chương trình lập kế hoạch mạnh mẽ và chi tiết giúp các nhà quản lý được định hướng trong tương lai. Nó cung cấp cho các nhà quản lý một số mục đích và định hướng. Một kế hoạch chi tiết hợp lý cho các kế hoạch với các tuyên bố mục tiêu và hành ..

4 kỹ thuật cho quá trình ra quyết định nhóm hiệu quả hơn

Một số kỹ thuật được sử dụng để làm cho quá trình ra quyết định nhóm hiệu quả hơn và ra quyết định hiệu quả hơn trong đó khuyến khích sáng tạo, như sau: Hình ảnh lịch sự: craigfreshley.com/wp-content/uploads/2013/07/Techniques.jpg tôi. Động não: Kỹ thuật này liên quan đến một nhóm người, thường từ năm đến mười, ngồi quanh một cái bàn, tạo ra các ý tưởng dưới dạng liên kết tự do. Trọng tâm chính là tạo ra các ý tưởng thay vì đánh giá các ý tưởng. Nếu một số lượng lớn các ý tưởng có thể được ..

Ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định nhóm là gì? - Giải thích!

Ưu điểm của việc ra quyết định nhóm: Mỗi quyết định cá nhân và nhóm đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Hình ảnh lịch sự: drpop.org/wp-content/uploads/2010/02/speed-dating-1.jpg Một số ưu điểm mà các quyết định nhóm có được đối với các quyết định cá nhân được mô tả như sau: 1. Vì các thành viên trong nhóm có các chuyên ngành khác nhau, họ có xu hướng cung cấp thêm..

Tầm quan trọng của dự báo trong hoạt động của quản lý hiện đại

Tầm quan trọng của dự báo trong hoạt động của quản lý hiện đại! Dự báo đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động của quản lý hiện đại. Đó là một trợ giúp quan trọng và cần thiết để lập kế hoạch và lập kế hoạch là xương sống của hoạt động hiệu quả. Nhiều tổ chức đã thất bại vì thiếu dự báo hoặc dự báo sai trong đó quy hoạch được dựa trên. Hì..

5 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm trong một tổ chức

Một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của đội được thể hiện như sau: Trong khi các nhóm làm việc không chính thức thường phát triển cảm giác liên kết chặt chẽ giữa các thành viên, các nhóm làm việc chính thức đôi khi không phát triển lòng trung thành như vậy. Điều rất quan trọng đối với quản lý để phát triển, giữa các thành viên trong nhóm..

7 Ý nghĩa hành vi trong quá trình kiểm soát trong một tổ chức

Ý nghĩa hành vi trong quá trình kiểm soát trong một tổ chức! Các nhà quản lý phải nhận ra một số tác động hành vi trong quá trình kiểm soát và thực hiện nó. Mặc dù một hệ thống kiểm soát hiệu quả sẽ hỗ trợ cho động lực của nhân viên, nhưng nó cũng có thể có tác động tiêu cực đến tinh thần và hiệu suất của nhân viên. Hình ảnh lịch sự: en.fineart-light.com/images/ADE/ADE_04.jpg Những tác động tiêu cực này có thể được..

Làm thế nào để quản lý truyền thông tổ chức hiệu quả hơn? - Đã trả lời!

Trong tổng số các tổ chức định hướng chất lượng ngày nay, các quy trình truyền thông mở rộng trong toàn tổ chức theo một số cách khác nhau, cả chính thức cũng như không chính thức. Khi các tổ chức trở nên đa dạng hơn, chất lượng và sự rõ ràng của truyền thông ở tất cả các cấp trở nên rất quan trọng. Hình ảnh lịch sự: 2.bp.blogspot.com/_CAGkPGfYbMc/TBTgpMRr/connected.jpg Cả hai kênh chính thứ..

Quan điểm đạo đức của một cá nhân được hình thành bởi sự đóng góp chủ yếu của các yếu tố sau

Quan điểm đạo đức của một cá nhân được hình thành bởi sự đóng góp chủ yếu của các yếu tố sau: 1. Ảnh hưởng gia đình: Ảnh hưởng gia đình đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định niềm tin của một cá nhân về điều gì đúng và điều gì sai. Các giá trị được xây dựng từ thời thơ ấu trở thành một phần không thể thiếu trong cuộ..

Làm thế nào để thực hiện các chiến lược kinh doanh trong tổ chức nội bộ! - Đã trả lời!

Khi một chiến lược đã được phát triển, ban quản lý phải đối mặt với một thách thức trong việc triển khai chiến lược này một cách chính xác và với sự hỗ trợ của tất cả các thành viên của tổ chức. Phải có sự phù hợp giữa chiến lược và triết lý tổ chức. Hình ảnh lịch sự: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg Phải có..

7 Giả định OD cơ bản dựa trên tiếng Pháp và tiếng chuông

Giả định OD cơ bản dựa trên tiếng Pháp và trong một Tổ chức! Sự phát triển của Tổ chức có một số giả định cơ bản có thể được kiểm tra để xác định cách các chương trình OD có thể được sử dụng đến mức tối đa. Những giả định này dựa trên tiếng Pháp và Bell. Hình ảnh lịch sự: Leadersadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg 1. Hầ..

5 loại tình huống xung đột cơ bản được tìm thấy trong một tổ chức - Giải thích!

Vì xung đột có cả ý nghĩa tích cực cũng như tiêu cực và hậu quả, nên nó phải được xem xét và quản lý vì lợi ích tổ chức. Quản lý phải khảo sát tình hình để quyết định xem có nên kích thích xung đột hay giải quyết nó hay không. Thomas và Schmidt đã báo cáo rằng các nhà quản lý dành tới hai mươi phần trăm thời gian của họ để xử lý các tình huống xung đột. Hình ảnh lịch sự: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/man Quản lý.jpg Do đó, điều rất quan trọng là các nhà ..

7 yếu tố và đặc điểm cá nhân có ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong một tổ chức

Các yếu tố và đặc điểm cá nhân có ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong một tổ chức! Một số yếu tố quan trọng hơn ở cấp quản lý cao hơn và những yếu tố khác quan trọng hơn ở cấp thấp hơn. Hình ảnh lịch sự: thinklink.in/wp-content/uploads/Decision-Making.jpg 1. Các quyết định được lập trình so với không được lập trình: Như đã thảo l..

8 bước chung có thể được thực hiện để thực hiện quản lý thay đổi theo kế hoạch

8 bước chung có thể được thực hiện để thực hiện quản lý thay đổi theo kế hoạch trong một tổ chức. Một số thay đổi trong môi trường tổ chức chỉ xảy ra do một số sự cố hoặc một số điều cần thiết. Ví dụ: nếu ai đó hút thuốc trong văn phòng và những người khác không thích điều đó, ban quản lý có thể chỉ cần đăng các dấu hiệu không hút thuốc trong khu vực và do đó thay đổi đã được bắt đầu. Hình ảnh lịch sự: tonybates.ca/wp-content/uploads/Imcellenceation.jpg Các loại thay đổi khác được lên kế hoạch cẩn thận, có chủ đích và định ..