Đóng góp của Bernard đối với sự phát triển của quản lý

Đóng góp của Bernard đối với sự phát triển của quản lý!

1. Lý thuyết về tổ chức chính thức:

Barnard đã đưa ra một lý thuyết về tổ chức chính thức.

Ông định nghĩa nó là một hệ thống các hoạt động phối hợp có ý thức được cung cấp từ hai người trở lên. Tổ chức này bao gồm các con người có hoạt động được điều phối và do đó trở thành một hệ thống:

Theo sự tồn tại ban đầu của tổ chức Barnard phụ thuộc vào ba yếu tố:

(i) Sự sẵn lòng của những người đóng góp nỗ lực cho hệ thống hợp tác xã

(ii) Cần có mục tiêu hợp tác

(iii) Hệ thống truyền thông thích hợp là cần thiết.

2. Cân bằng tổ chức:

Barnard đề xuất một mô hình cân bằng để mô tả sự cân bằng đạt được giữa các đóng góp của các thành viên trong tổ chức và đóng góp trở lại của tổ chức để thực hiện các mục tiêu riêng tư của các thành viên. Barnard đối xử với tổ chức như tách biệt với môi trường nơi nó hoạt động.

Những người làm việc trong tổ chức có hai vai trò là một vai trò cá nhân và một vai trò tổ chức. Cần có sự cân bằng giữa những gì nhân viên ra khỏi tổ chức (tiền, địa vị, sự công nhận, v.v.) và những gì họ đóng góp dưới dạng thời gian, kiến thức, sự khó chịu, sản xuất, v.v.

3. Lý thuyết chấp nhận thẩm quyền:

Barnard đã không đồng ý với khái niệm thẩm quyền cổ điển nơi nó xuất phát từ trên xuống dưới. Ông nói rằng thẩm quyền đến từ dưới cùng. Theo ý kiến của mình, thẩm quyền chỉ được xác nhận khi nó được chấp nhận bởi một người mà nó đã được giải quyết. Sự bất tuân của một giao tiếp như vậy là một sự từ chối của chính quyền.

Theo Barnard, quyết định về việc liệu một án lệnh có thẩm quyền hay không nằm ở người được giải quyết, và không nằm trong những người có thẩm quyền hoặc những người ban hành các mệnh lệnh này. Do đó, theo quan điểm của Barnard, nếu cấp dưới không chấp nhận thẩm quyền của người quản lý, thì nó không tồn tại.

Một người sẽ chấp nhận thẩm quyền theo các điều kiện sau:

(a) Anh ta có thể và không hiểu giao tiếp;

(b) Tại thời điểm quyết định của mình, anh ta tin rằng nó không phù hợp với mục đích của tổ chức;

(d) Anh ta có thể (tinh thần và thể chất) tuân thủ nó.

4. Chức năng của điều hành:

Barnard yêu cầu ba loại chức năng cho các giám đốc điều hành trong tổ chức chính thức được thiết lập.

Các chức năng này là:

(a) Duy trì giao tiếp thích hợp trong tổ chức

(b) Có được các dịch vụ thiết yếu từ các cá nhân để đạt được các mục tiêu của tổ chức

5. Tổ chức không chính thức:

Barnard cho rằng cả hai tổ chức chính thức và không chính thức cùng tồn tại trong mọi doanh nghiệp. Tổ chức không chính thức đề cập đến những tương tác xã hội không có mục đích phối hợp chung có ý thức. Tổ chức này để khắc phục các vấn đề của tổ chức chính thức.

Barnard đề nghị các nhà điều hành nên khuyến khích sự phát triển của tổ chức không chính thức để mang lại sự gắn kết trong tổ chức và cũng là phương tiện truyền thông.