Hướng dẫn nâng cao để thiết lập doanh nghiệp kinh doanh mới của bạn
Hướng dẫn nâng cao dành cho doanh nhân để thành lập doanh nghiệp kinh doanh tốt hơn!
1. Ý nghĩa & Giới thiệu:
Các doanh nhân có nguồn gốc từ một từ tiếng Pháp 'doanh nhân' có nghĩa là 'đảm nhận' rủi ro của kinh doanh mới. (Liên doanh). Tăng trưởng kinh doanh đang được công nhận là chìa khóa để phát triển kinh tế của một quốc gia.
Hình ảnh lịch sự: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg
a. Doanh nhân - Người
b. Doanh nhân - quá trình
c. Doanh nghiệp - đối tượng
Về cơ bản, một doanh nhân là một người khởi xướng, đặt ra các mục tiêu và hướng tới việc đạt được những mục tiêu đó. Một doanh nhân là một người chịu trách nhiệm thành lập một đơn vị kinh doanh. Anh ấy là người có sáng kiến, kỹ năng và tầm nhìn cho những thành tích cao.
Ông đảm nhận các dự án mới tạo ra sự giàu có, mở ra nhiều cơ hội việc làm và dẫn đến sự phát triển của các lĩnh vực khác. Doanh nhân là hành động của một doanh nhân, đó là một từ tiếng Pháp có nghĩa là một người thực hiện một nỗ lực.
Một doanh nhân là một người có quyền sở hữu một doanh nghiệp, liên doanh hoặc ý tưởng mới và chịu trách nhiệm giải trình đáng kể cho những rủi ro vốn có và kết quả. Ông là một nhà lãnh đạo đầy tham vọng, người kết hợp đất đai, lao động và vốn để thường tạo ra và tiếp thị hàng hóa hoặc dịch vụ mới.
Các doanh nhân được coi là xương sống của sự tiến bộ của quốc gia. Họ tổ chức các yếu tố sản xuất khác nhau như đất đai, lao động và vốn và cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho xã hội. Nói chung các doanh nhân là người chịu rủi ro. Tinh thần kinh doanh đóng vai trò là yếu tố quan trọng để thúc đẩy phát triển kinh tế của một quốc gia.
2. Định nghĩa:
tôi. Peter Drucker trong cuốn sách của mình, các doanh nhân sáng tạo, định nghĩa các doanh nhân là những người đổi mới. Họ luôn tìm kiếm sự thay đổi, phản hồi và khai thác nó như một cơ hội.
ii. Theo Evans, các doanh nhân là những người khởi xướng, tổ chức, quản lý và kiểm soát các yếu tố sản xuất để cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho dù kinh doanh liên quan đến nông nghiệp, công nghiệp, thương mại nghề nghiệp.
iii. Theo Doanh nhân B. C Tandon, có nghĩa là chức năng tạo ra một cái gì đó mới, tổ chức và điều phối và thực hiện rủi ro và xử lý sự không chắc chắn về kinh tế.
iv. Kinh doanh là một quá trình hoặc hoạt động dẫn dắt một doanh nhân, tìm kiếm một cơ hội. Nếu đó là một quá trình tạo ra một cái gì đó mới và giả định rủi ro và phần thưởng. Nó hoạt động như một yếu tố quan trọng kẻ thù thúc đẩy sự phát triển kinh tế của một quốc gia.
Người ủng hộ:
Nói chung, có thể thấy rằng hai thuật ngữ 'Doanh nhân & Nhà quảng cáo được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng trên một phân tích cẩn thận, người ta thấy rằng có một sự khác biệt nhỏ giữa hai thuật ngữ.
Người quảng bá là người thực hiện các công việc sơ bộ cần thiết để đưa vào tồn tại một công ty hợp nhất. Ông là một người nghĩ ra ý tưởng thành lập công ty. Doanh nhân là nhà đổi mới, trong khi người quảng bá là nhà phát triển. Người ta nói đúng rằng tất cả các doanh nhân là những người quảng bá và tất cả những người quảng bá là doanh nhân.
Theo Encarta, một nhà quảng bá là một người nào đó đảm bảo vốn cho một công việc tài chính hoặc thương mại, chẳng hạn như một công ty công cộng.
3. Đặc điểm hoặc đặc điểm của tinh thần kinh doanh:
Sau đây là những đặc điểm của một doanh nhân:
1. Quy trình:
Kinh doanh là một quá trình tạo ra một cái gì đó mới, tức là ý tưởng mới, khái niệm mới, quy trình, vv Đây là một chức năng tổ chức, điều phối và thực hiện rủi ro và xử lý sự không chắc chắn về kinh tế. Tinh thần doanh nhân là một bài tập chứa đựng sự đổi mới và sáng tạo.
Nó liên quan đến việc hình thành một ý tưởng, xác định các cơ hội, lập kế hoạch, tăng vốn và chấp nhận rủi ro tính toán trong doanh nghiệp. Đó là một quá trình trở thành một doanh nhân.
Đó là thực tế bắt đầu một liên doanh mới hoặc hồi sinh một liên doanh hiện có. Quá trình khởi nghiệp bao gồm khám phá, xác định, lập kế hoạch, nghiên cứu tổ chức, ra mắt và quản lý các thách thức kinh doanh.
2. Hoạt động có mục đích:
Kinh doanh là một hoạt động có mục đích. Tinh thần kinh doanh thêm vào sự phát triển quốc gia và giải quyết vấn đề thất nghiệp. Nó nhấn mạnh vào kết quả và đầu ra.
Mục tiêu chính của tinh thần kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận. Doanh nhân là một động cơ để tạo ra sự giàu có và tăng trưởng kinh tế. Biến ý tưởng thành cơ hội là vai trò của doanh nhân.
Khởi nghiệp là một hoạt động năng động giúp doanh nhân mang đến những thay đổi trong quá trình sản xuất, đổi mới, tiếp thị, quản lý, v.v.
3. Hoạt động cá nhân hoặc nhóm:
Kinh doanh là một hoạt động có mục đích của một cá nhân hoặc một nhóm các cá nhân liên quan. Hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào quy mô của dự án. Trong trường hợp dự án nhỏ, hoạt động được thực hiện bởi một cá nhân và trong trường hợp dự án lớn, nó được thực hiện bởi một nhóm.
Kinh doanh là một quá trình trong đó một cá nhân hoặc một nhóm các cá nhân sử dụng các nỗ lực có tổ chức để theo đuổi các cơ hội và phát triển bằng cách thực hiện các mong muốn và nhu cầu thông qua sự đổi mới và tính độc đáo.
4. Đổi mới và sáng tạo:
Đổi mới có thể được định nghĩa là khai thác các ý tưởng mới dẫn đến việc tạo ra một sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ mới. Đổi mới liên quan đến việc đưa ra ý tưởng sáng tạo và biến ý tưởng đó thành quy trình. Doanh nhân là một nguồn sáng tạo.
Quá trình khởi nghiệp liên quan đến sự đổi mới và sáng tạo. Doanh nhân là những người đổi mới. Họ không ngừng phát triển những ý tưởng, khái niệm và quy trình mới để tồn tại trong một thế giới kinh doanh cạnh tranh.
Kinh doanh là một nghệ thuật tìm kiếm giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Đổi mới và sáng tạo là rất cần thiết cho tăng trưởng bền vững và phát triển kinh tế.
5. Định hướng tương lai:
Kinh doanh là định hướng tương lai. Họ cần dự báo sự phức tạp sắp tới trong một môi trường kinh doanh. Để tránh điều này, họ phải trải qua phân tích SWOT để nắm bắt các cơ hội và khuếch tán các mối đe dọa.
Các doanh nhân bắt đầu kinh doanh, phát triển các thủ tục mới để sản xuất và phân phối hàng hóa, đóng vai trò trung gian giữa các thị trường và là một nguồn thông tin.
Các doanh nhân cũng được đặc trưng bởi sự cảnh giác cho các cơ hội đã bị bỏ qua hoặc không nhìn thấy bởi những người khác. Những cơ hội này hầu như luôn đi kèm với một số lợi nhuận.
6. Chịu rủi ro (Rủi ro và Phần thưởng):
Tinh thần kinh doanh thường gắn liền với sự không chắc chắn. Kinh doanh là một hoạt động có rất nhiều rủi ro. Kinh doanh là một - mạo hiểm. Nó không thể tránh được trong kinh doanh. Trừ khi và cho đến khi một doanh nhân chấp nhận rủi ro, anh ta không thể kiếm được lợi nhuận.
Một Doanh nhân - phải chịu vô số rủi ro để đạt được các mục tiêu và phần thưởng được xác định rõ. Một doanh nhân phải sáng tạo và anh ta nên có phán đoán tốt để giảm bớt những điều không chắc chắn trong doanh nghiệp.
Một số rủi ro liên quan đến kinh doanh là nhân viên đình công, biến động trên thị trường, thay đổi chính sách kinh tế, v.v.
7. Quan hệ của con người:
Các doanh nhân có sự tham gia chặt chẽ với mọi người. Anh ấy phải duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng của mình. Ông cũng cần duy trì mối quan hệ tốt với nhân viên của mình để thúc đẩy họ và tăng hiệu quả của họ.
Vì vậy, để duy trì mối quan hệ tốt đẹp của con người, các kỹ năng giao tiếp và giao tiếp hiệu quả được yêu cầu từ phía Doanh nhân.
Họ thấy điều quan trọng là duy trì mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp, khách hàng, khách hàng, v.v ... Một doanh nhân duy trì mối quan hệ tốt đẹp của con người với cộng đồng có nhiều khả năng thành công trong kinh doanh.
8. Lập kế hoạch dài hạn:
Lập kế hoạch luôn là một trong những chức năng chính của một tổ chức dẫn đến thành công. Đó là một quá trình trí tuệ. Một doanh nhân phải có tầm nhìn. Anh ta nên có tầm nhìn xa.
Ông phải có tầm nhìn xa trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh của mình như chấp nhận rủi ro, cảm nhận các cơ hội, huy động các nguồn lực, v.v. để đạt được các mục tiêu kinh doanh.
9. Tạo điều kiện phát triển kinh tế:
Phát triển doanh nhân là chìa khóa để phát triển kinh tế. Doanh nhân liên quan đến việc tạo ra sự giàu có thông qua sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Điều này dẫn đến tăng thu nhập bình quân đầu người của đất nước và giúp nâng cao mức sống của người dân.
Tinh thần kinh doanh cung cấp cơ hội việc làm dẫn đến kiềm chế tình trạng thất nghiệp. Xu hướng tích cực này tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế. Do đó, tinh thần doanh nhân đóng góp quan trọng cho tăng trưởng kinh tế
4. Các bước thiết lập đơn vị kinh doanh:
Thủ tục thành lập một đơn vị kinh doanh là một hoạt động tốn thời gian, phức tạp và phức tạp. Nó bao gồm các bước khác nhau, thủ tục và thủ tục.
Sơ đồ sau giải thích các bước thiết lập chi tiết cho một đơn vị kinh doanh:
1. Khám phá một ý tưởng.
2. Xác định mục tiêu.
3. Xác định cơ hội.
4. Điều tra chi tiết một ý tưởng.
5. Thực hiện các nghiên cứu khác nhau.
6. Thiết kế kế hoạch kinh doanh.
7. Tài nguyên tăng.
8. Thành lập doanh nghiệp.
9. Quản lý doanh nghiệp.
1. Tạo ý tưởng:
Đây là chức năng quan trọng nhất của một doanh nhân. Ý tưởng được tạo ra thông qua tầm nhìn. Tạo ý tưởng là một kỹ năng quan trọng trong tinh thần kinh doanh Cái nhìn sâu sắc, quan sát, kinh nghiệm, giáo dục, đào tạo, vv Ý tưởng có thể được tạo ra thông qua quét môi trường và khảo sát thị trường. Một doanh nhân nghĩ ra ý tưởng cho sự hình thành của một công ty.
Một doanh nhân không phải là người có ý tưởng thông minh mà là người có khả năng biến ý tưởng đó thành một doanh nghiệp thực sự. Một doanh nhân nghĩ ra ý tưởng khởi động dự án và lập trình cấu trúc doanh nghiệp. Chuyển đổi một ý tưởng kinh doanh thành một liên doanh thương mại là tâm điểm của tinh thần kinh doanh
2. Xác định mục tiêu:
Bước tiếp theo trong việc thiết lập liên doanh kinh doanh là xác định mục tiêu của doanh nghiệp. Mục tiêu là mục tiêu của một liên doanh kinh doanh. Mục tiêu là kết thúc mà các hoạt động của tổ chức được hướng tới. Các doanh nhân nhấn mạnh sự cần thiết phải đạt được thành tích cao. Các mục tiêu phải thực tế trong tự nhiên.
3. Xác định cơ hội:
Đây là bước đầu tiên trong việc thành lập một đơn vị kinh doanh Doanh nhân là người tìm kiếm cơ hội. Theo quan sát của Albert Einstein, Ở giữa mọi khó khăn là cơ hội. Anh ta nhận thấy một cơ hội và cố gắng biến cơ hội thành một ý tưởng.
Cơ hội không đến bất ngờ. Các doanh nhân phải thể hiện sự cảnh giác để nắm bắt cơ hội khi họ đến. Các cơ hội phải được xem xét và đánh giá cẩn thận.
Quá trình xác định cơ hội liên quan đến việc xác định nhu cầu và mong muốn của khách hàng, quét môi trường, hiểu chính sách của đối thủ cạnh tranh, v.v.
4. Điều tra chi tiết về một ý tưởng:
Các doanh nhân hơn trải qua điều tra chi tiết của một ý tưởng. Ông phân tích ý tưởng để tìm ra tính khả thi cho dù dự án có sinh lãi hay không. Một doanh nhân phải thể hiện sáng kiến để phát triển ý tưởng và thực hiện nó theo ý nghĩa thực tế.
5. Thực hiện các nghiên cứu khác nhau:
Sau khi lựa chọn một ý tưởng xứng đáng, một doanh nhân thực hiện nhiều nghiên cứu khác nhau liên quan đến -
a. Lựa chọn thị trường
b. Cuộc thi
c. Vị trí
d. Máy móc thiết bị
e. Thủ đô
f. Sở thích của khách hàng, vv
6. Thiết kế kế hoạch kinh doanh:
Ở bước này, một doanh nhân chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh tốt, thiết kế và tạo ra cấu trúc tổ chức để thực hiện kế hoạch của mình. Kế hoạch này được tiếp tục sử dụng để đạt được các mục tiêu thực tế.
7. Tăng tài nguyên:
Các doanh nhân phải tiến xa hơn để nâng cao các nguồn lực như đàn ông, tiền bạc, máy móc, vật chất để bắt đầu liên doanh. Vốn khổng lồ là cần thiết để cài đặt các máy móc tinh vi và sử dụng sức mạnh con người có tay nghề cao.
Một bước quan trọng trong việc tạo ra một liên doanh mới là tăng vốn. Một doanh nhân phải thực hiện các bước nhất định và làm theo các thủ tục được chỉ định để có được tài chính tổ chức.
Một số cơ quan tài chính như Ngân hàng / SFC cung cấp các khoản vay với các điều khoản và điều kiện áp dụng nhất định.
8. Thiết lập doanh nghiệp:
Ở bước này, doanh nhân thực hiện một số thủ tục pháp lý. Anh săn lùng vị trí phù hợp, thiết kế mặt bằng và lắp đặt máy móc. Tất cả các thủ tục theo luật định sẽ được đáp ứng.
tôi. Mua giấy phép.
ii. Giấy phép từ chính quyền địa phương.
iii. Phê duyệt từ các ngân hàng và tổ chức tài chính.
iv. Đăng ký, vv
9. Quản lý doanh nghiệp kinh doanh:
Sau khi dự án được thiết lập, doanh nhân phải cố gắng đạt được mục tiêu của một kế hoạch kinh doanh. Điều này liên quan đến việc thiết lập một quy trình kinh doanh thích hợp. Chỉ có quản lý thích hợp mới có thể đảm bảo đạt được mục tiêu.
Các doanh nhân phải có khả năng biến ý tưởng của mình thành hiện thực. Anh ta cũng nên có tầm nhìn xa để dự đoán những thay đổi để tận dụng các cơ hội và đáp ứng các mối đe dọa có khả năng phát sinh trong tương lai gần.
5. Phẩm chất của một doanh nhân thành đạt:
Một doanh nhân có phẩm chất của nhiều cá nhân trong một. Kinh doanh là một hoạt động sáng tạo. Nó liên quan đến quá trình tìm kiếm cơ hội chấp nhận rủi ro tính toán và thu được lợi ích bằng cách thiết lập một liên doanh mới.
Để xử lý hoạt động Doanh nhân một cách hiệu quả, doanh nhân nên có những phẩm chất nhất định. Do đó, một doanh nhân thực thụ có khả năng xác định các cơ hội, cung cấp cho lãnh đạo để đổi mới sáng tạo các giải pháp mới để phục vụ các cơ hội đó, tổ chức, quản lý và thực hiện kế hoạch phục vụ các cơ hội đó, truyền cảm hứng và thúc đẩy các bên liên quan, nhà đầu tư, nhà quản lý và thành viên nhóm dẫn dắt doanh nghiệp vào tương lai và chuyển giao quyền lãnh đạo cho người khác khi nhu cầu của tổ chức thay đổi. Và cuối cùng, có khả năng tái tạo quá trình này khi có cơ hội.
Sau đây là những phẩm chất của một Doanh nhân thành đạt:
1. Sáng tạo:
Doanh nhân cần phải đủ sáng tạo để làm cho doanh nghiệp của họ thành công. Sáng tạo có nghĩa là đưa ra những ý tưởng, khái niệm, quy trình và sản phẩm mới. Anh ta phải có một mức độ sáng tạo cao để phấn đấu trong một thế giới kinh doanh cạnh tranh.
Doanh nhân là lãnh đạo doanh nghiệp. Họ là những người có tầm nhìn. Họ có động lực và tài năng và phát hiện ra các cơ hội và nhanh chóng nắm bắt chúng để khai thác lợi ích kinh tế.
2. Người chấp nhận rủi ro:
Các doanh nhân giả định mức độ rủi ro và sự không chắc chắn cao. Họ phải sáng tạo để tự điều chỉnh để giải quyết các tình huống thay đổi trong doanh nghiệp. Anh ta nên có khả năng chấp nhận rủi ro trong tình huống nguy cấp và học hỏi nhanh chóng từ thất bại.
Họ không chấp nhận rủi ro nhiều hơn, nhưng họ cố gắng loại bỏ rủi ro. Họ cho rằng tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong kinh doanh như thay đổi sở thích của người tiêu dùng, nâng cấp công nghệ, phát minh mới, v.v.
Doanh nhân thành công không phải là những người không bao giờ thất bại nhưng có khả năng phục hồi sau thất bại. Họ nhận thất bại của họ như là một phần của đường cong học tập của họ.
3. Lãnh đạo:
Doanh nhân nên sở hữu phẩm chất lãnh đạo. Lãnh đạo là hành động kích thích người khác để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Một Doanh nhân nên có kỹ năng lãnh đạo để chỉ đạo và hướng dẫn cấp dưới hoàn thành công việc từ họ và đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Một doanh nhân là một nhà lãnh đạo tự nhiên với tầm nhìn và động lực để làm mọi thứ đúng đắn và đưa công ty tiến tới thành công một cách dễ dàng.
4. Giáo dục:
Một doanh nhân nên có một trình độ học vấn tối thiểu nhất định. Giáo dục khai sáng con người và giúp họ đối mặt với những thăng trầm của doanh nghiệp một cách dễ dàng.
Anh ta nên có được các kỹ thuật mới để xử lý doanh nghiệp thông qua đào tạo. Kỹ năng giao tiếp tuyệt vời là rất quan trọng trong việc cho phép tương tác tốt với những người có tính cách khác nhau.
5. Tự tin:
Để thành công trong cuộc sống người ta phải có niềm tin vào chính mình. Một doanh nhân nên có đủ tự tin để truyền cảm hứng cho người khác và xử lý tình huống trong thời điểm khó khăn.
Năng khiếu và sự tự tin đúng đắn giúp các doanh nhân thành công trong kinh doanh hiệu quả và hiệu quả. Một doanh nhân phải lạc quan. Anh ấy phải tự tin ngay cả trong những tình huống kinh doanh tiêu cực. Khi doanh nhân chịu rủi ro, anh ta phải tự tin.
6. Người ra quyết định:
Ra quyết định là đặc điểm cơ bản của một doanh nhân. Đó là một hành động lựa chọn thay thế chính xác từ một số. Anh ta phải đưa ra quyết định liên quan đến -
tôi. Đặt mục tiêu
ii. Xây dựng chính sách
iii. Để động viên các nhân viên, vv
Doanh nhân phải có phẩm chất quyết đoán. Sự thành công của kinh doanh phụ thuộc vào quyết định đúng đắn. Nhưng các doanh nhân nên tránh đưa ra quyết định vội vàng.
7. Người tổ chức :
Một doanh nhân nên là người tổ chức tốt. Anh ta nên có kiến thức đầy đủ để tổ chức và quản lý tài nguyên viz. vốn, nhân lực và tài nguyên thiên nhiên. Ông phải lên kế hoạch, điều phối và kiểm soát. Kỹ năng tổ chức như vậy giúp doanh nhân xây dựng doanh nghiệp, nuôi dưỡng nó và làm cho nó phát triển.
8. Có kiến thức:
Một doanh nhân, để thành công cần có kiến thức chính trị, pháp lý, công nghệ tốt. Anh ta cũng nên có một trình độ học vấn tốt. Anh ta cũng nên thành thạo các vấn đề tài chính và hành chính và kiến thức quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, ra quyết định, v.v. Anh ta cũng nên đặt ra kiến thức kỹ thuật và các khía cạnh kỹ thuật khác của thương mại.
9. Sáng kiến:
Doanh nhân đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ nền kinh tế. Họ là những người có kỹ năng và sáng kiến cần thiết để đưa ra những ý tưởng mới tốt để tiếp thị và đưa ra quyết định đúng đắn để làm cho ý tưởng có lợi nhuận. Họ chủ động chấp nhận rủi ro và phát triển ý tưởng của mình thành một doanh nghiệp.
10. Tính cách:
Một doanh nhân phải có nhân cách tốt về thể chất, xã hội và tinh thần. Anh ta nên đủ thông minh để đưa ra quyết định đúng đắn và đúng bước vào đúng thời điểm.
Anh ta phải có cá tính xã hội, khi anh ta tương tác và phải đi cùng với các bộ phận khác nhau trong xã hội bao gồm khách hàng, cổ đông, nhân viên, chính phủ, nhà cung cấp, v.v.
11. Kỹ năng giao tiếp:
Một doanh nhân cần phải là người giao tiếp hiệu quả. Anh ta phải hoàn thành công việc từ nhân viên của mình đúng lúc. Cho rằng anh ta cần phải cung cấp hướng dẫn và đơn đặt hàng rõ ràng.
Ông cũng phải theo dõi với khách hàng để hiểu sở thích của họ để sản xuất sản phẩm chất lượng theo nhu cầu của người tiêu dùng.
6. Các vấn đề trong việc thành lập doanh nghiệp:
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của doanh nghiệp được giải thích chi tiết:
1. Thiếu kiến thức pháp lý:
Các doanh nhân nên có kiến thức pháp lý đầy đủ để xử lý các vấn đề pháp lý một cách hiệu quả. Thiếu kiến thức pháp lý về phía các doanh nhân có thể ảnh hưởng đến hành vi kinh doanh trơn tru. Anh ta cần có kiến thức về Đạo luật nhà máy, Đạo luật tiền lương và tiền lương, và Đạo luật lương thưởng cho công nhân, v.v.-
2. Thiếu kinh nghiệm:
Một doanh nhân nên có đủ kinh nghiệm để quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Thiếu kinh nghiệm đầy đủ có thể tạo ra những vấn đề lớn và ảnh hưởng xấu đến trải nghiệm.
Những trở ngại lớn mà các doanh nhân mới phải đối mặt là sự sẵn có các nguồn lực để thực hiện một doanh nghiệp như vậy. Điều quan trọng nhất là việc phân bổ các quỹ dưới dạng tiền để nghiên cứu và phát triển.
3. Thiếu tài chính:
Tài chính là máu sống của mọi doanh nghiệp. Để bắt đầu một liên doanh mới đòi hỏi đủ vốn. Nó được yêu cầu để đáp ứng các chi phí kinh doanh như mua nguyên liệu thô, thanh toán tiền lương và tiền lương; thanh toán lãi cho các khoản vay, vv Thiếu tài chính có thể tạo ra những rào cản trong việc thành lập một đơn vị kinh doanh.
4. Thiếu công nghệ:
Công nghệ không bao giờ là bất biến, nó cứ thay đổi. Công nghệ tinh vi giúp tăng năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Thiếu công nghệ phù hợp có thể cản trở danh tiếng của công ty. Việc áp dụng công nghệ phù hợp có thể chứng minh có lợi cho thành công kinh doanh và ngược lại.
5. Vấn đề nguồn nhân lực:
Tổ chức được tạo thành từ những người và mọi người làm cho một tổ chức. Một công ty đòi hỏi nhân viên lành nghề, có trình độ và tài năng. Thiếu nhân viên có thẩm quyền là một vấn đề lớn đối với một đơn vị kinh doanh.
6. Vấn đề về dữ liệu:
Tinh thần kinh doanh dựa trên công việc nghiên cứu. Doanh nhân cần thực hiện một cuộc khảo sát để thu thập thông tin liên quan đến tình trạng thị trường, cạnh tranh, công nghệ, người tiêu dùng, vv dữ liệu thu thập có thể không chính xác và chính xác. Đôi khi nó không chính xác và lỗi thời. Điều này cản trở sự tồn tại của một doanh nghiệp.
7. Vấn đề tiếp thị:
Các doanh nhân nên có kiến thức tiếp thị. Điều này giúp đối mặt với cạnh tranh cắt cổ trong tất cả các lĩnh vực. Thiếu các nỗ lực tiếp thị và kiến thức liên quan đến sản phẩm, giá cả, phân phối và quảng bá cản trở sự phát triển của Doanh nhân.
7. Các loại hình doanh nhân:
Các doanh nhân trong thế giới hiện đại tìm thấy được tham gia vào các loại hoạt động. Họ được tìm thấy là trong số những người lao động, nhà xuất khẩu, chuyên gia và các hoạt động thương mại.
Sau đây là các loại Doanh nhân khác nhau:
1. Doanh nhân kinh doanh:
Doanh nhân kinh doanh là những người nghĩ ra một ý tưởng để bắt đầu kinh doanh và biến ý tưởng của họ thành hiện thực. Họ thành lập và thúc đẩy đơn vị kinh doanh. Họ nắm bắt các cơ hội thị trường.
Doanh nhân kinh doanh không quan tâm đến các hoạt động sản xuất và vì vậy trong những năm gần đây, họ được coi là Doanh nhân kinh doanh.
2. Doanh nhân nông nghiệp:
Các doanh nhân thực hiện các hoạt động nông nghiệp như trồng cây, hoa màu, trồng hoa, chăn nuôi, phân bón và các yếu tố đầu vào khác của nông nghiệp được gọi là Doanh nhân nông nghiệp.
Chính phủ thúc đẩy các Doanh nhân ngày nay sử dụng công nghệ tinh vi cho khối lượng sản xuất nhiều hơn.
3. Doanh nhân kỹ thuật:
Doanh nhân kỹ thuật thể hiện khả năng sáng tạo trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Họ được giáo dục kỹ thuật và chuyên môn. Khi họ được đào tạo kỹ thuật, họ tập trung vào sản xuất nhiều hơn là tiếp thị.
4. Doanh nhân cảm ứng:
Các doanh nhân như vậy được khuyến khích để đảm nhận nhiệm vụ Doanh nhân do các biện pháp chính sách, khuyến khích, nhượng bộ khác nhau và nhận các lợi ích được cung cấp bởi chính phủ để bắt đầu một liên doanh.
Chính phủ công bố các chính sách công nghiệp trong đó trợ cấp và ưu đãi dưới nhiều hình thức khác nhau được cung cấp cho người quan tâm để bắt đầu một liên doanh.
5. Nữ doanh nhân:
Nữ doanh nhân là những người phụ nữ tạo ra ý tưởng kinh doanh, xác định cơ hội, huy động các nguồn lực và vận hành doanh nghiệp. Trong thế giới ngày nay, các nữ Doanh nhân đóng góp và đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của một quốc gia.
6. Doanh nhân chuyên nghiệp:
Những doanh nhân đó quan tâm đến việc thành lập doanh nghiệp mới bằng cách bán hết doanh nghiệp hiện có. Họ năng động và linh hoạt và tiếp tục xác định các ý tưởng sáng tạo để phát triển các dự án thay thế.
7. Doanh nhân nông thôn:
Các doanh nhân chọn cơ hội công nghiệp ở nông thôn trong các ngành công nghiệp hoặc làng nghề được gọi là Doanh nhân nông thôn. Các doanh nhân nông thôn được cung cấp phạm vi rộng lớn để thiết lập ngành công nghiệp làng xã để mang lại sự cân bằng trong khu vực. Thị trường nông thôn tạo thành một phân khúc quan trọng của nền kinh tế nói chung.
8. Doanh nhân theo thừa kế:
Đó là những Doanh nhân kế thừa công việc kinh doanh của gia đình thông qua sự kế thừa. Ở Ấn Độ có một số lượng lớn các nhà kinh doanh thuộc sở hữu gia đình. Các doanh nhân như Tata's, Birla's, Ambani thuộc thể loại này. Loại hình kinh doanh như vậy được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.
8. Thách thức trước các doanh nhân Ấn Độ:
Giới trẻ ngày nay có nhiều doanh nhân. Doanh nhân là xương sống của bất kỳ nền kinh tế nào. Họ có năng lực công nghệ, đam mê, độc lập và thách thức. Họ tin vào sự cải tiến liên tục và thay đổi mang tính cách mạng.
Trách nhiệm quan trọng nhất của một doanh nhân với tư cách là một cá nhân là thiết lập môi trường đạo đức cho liên doanh của mình. Toàn cầu hóa mang lại cả thách thức và cơ hội cho các doanh nhân Ấn Độ.
Sau đây là những thách thức trước các doanh nhân Ấn Độ:
a. Thiếu kiến thức và thông tin:
Một trong những yếu tố đầu vào quan trọng nhất của một doanh nhân là thông tin trực tuyến, mà không có bất kỳ quyết định nào. Các doanh nhân phải thu thập thông tin liên quan đến thị trường, hành vi của người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh, các khía cạnh kỹ thuật, tài chính và pháp lý. Thu thập thông tin liên quan có thể chứng minh một thách thức đối với một doanh nhân.
b. Cuộc thi:
Trong thế giới cạnh tranh toàn cầu năng động ngày nay, một doanh nhân phải liên tục đổi mới các sản phẩm mới và sáng tạo để cạnh tranh thành công. Họ thường phải đối mặt với các mối đe dọa tiềm tàng từ tập đoàn lớn hơn. Một doanh nhân phải đổi mới vì sự hiện diện của đổi mới thúc đẩy họ hướng tới lợi nhuận.
c. Quy định pháp luật:
Một doanh nhân thường phải đối mặt với rủi ro có thể liên quan đến pháp luật và quy định. Có nhiều vấn đề pháp lý quan trọng trong việc bắt đầu một liên doanh mới. Các doanh nhân nên được chuẩn bị cho các pháp luật trong tương lai.
Anh ta phải thành thạo các thủ tục pháp lý và thủ tục liên quan đến việc xin giấy phép, hỗ trợ tài chính, vv để thành công trong kinh doanh.
d. Quản lý tài nguyên:
Quản lý tài nguyên là một thách thức lớn trước một doanh nhân. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm phán đoán, thấu hiểu, sáng tạo, tầm nhìn và trí thông minh của từng thành viên trong một tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm kỹ năng xã hội từ phía một doanh nhân.
Một doanh nhân cũng cần có năng lực quản lý các nguồn tài chính. Tài chính đại diện cho tài sản tiền. Chúng tạo thành một nguồn tài nguyên quý giá mà không có công ty nào có thể đi được rất xa. Đó là thách thức trước khi một doanh nhân xác định các nguồn tài nguyên.
e. Kế hoạch kinh doanh:
Lập kế hoạch là một trong những thách thức lớn mà một doanh nhân phải đối mặt. Khi lập kế hoạch trước tổ chức, chỉ đạo, động lực và kiểm soát. Kế hoạch kinh doanh cần được lên kế hoạch và thực hiện đúng. Quyết định hiệu quả phụ thuộc vào kế hoạch thích hợp.
Ra quyết định tràn ngập tất cả các chức năng quản lý. Hiệu quả của quản lý phụ thuộc vào chất lượng của việc ra quyết định.
9. Chương trình phát triển doanh nhân:
1. Tinh thần doanh nhân đóng vai trò là nhân tố quan trọng để thúc đẩy phát triển kinh tế của một quốc gia. EDP bao gồm toàn bộ quá trình sáng tạo mạo hiểm, từ việc tạo ý tưởng đến xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu khả thi.
2. Nó giúp tạo ra các cơ hội tự làm việc và giảm thất nghiệp. Trong những năm gần đây, chính phủ và các cơ quan tư nhân đã khởi xướng các chiến lược và chương trình cho sự phát triển của Doanh nhân.
3. Có một số chương trình được cung cấp bởi các tổ chức chính phủ và bán chính phủ khác nhau để thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp. Sau đây được thảo luận chi tiết:
4. Tín dụng của việc gieo hạt giống cho Chương trình Phát triển Doanh nhân ở Ấn Độ có thể được trao cho Tiến sĩ DC Mclelland; một nhà tâm lý học được ghi nhận từ Đại học Haward ở Hoa Kỳ. Chương trình này được thực hiện cho các doanh nhân năng động và tiềm năng.
5. Tinh thần doanh nhân được coi là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự tăng trưởng công nghiệp của đất nước. Nhiều nỗ lực đã được thực hiện để thúc đẩy và phát triển tinh thần kinh doanh bằng cách hỗ trợ cụ thể để nâng cao năng lực của các doanh nhân và doanh nghiệp của anh ấy để làm cho anh ấy và doanh nhân của anh ấy để nhiều người trở thành doanh nhân.
6. Để đáp ứng nhu cầu toàn cầu và những thách thức mới đối với ngành công nghiệp Ấn Độ và cũng để tạo việc làm, phát triển tinh thần kinh doanh phải được ưu tiên.
Các doanh nhân nên sở hữu các kỹ năng cần thiết, khả năng nắm bắt các cơ hội mang lại lợi thế kinh tế, định hướng áp dụng kiến thức để tối đa hóa lợi ích, kỹ năng kinh doanh và phẩm chất lãnh đạo và trên hết là tự tin rằng một người có thể làm mọi thứ xảy ra.
10. Mục tiêu của EDP:
Chương trình phát triển doanh nhân đóng vai trò như một động lực thúc đẩy mọi người tạo dựng sự nghiệp của họ trong tinh thần kinh doanh. Nó được thiết kế với mục đích khuyến khích việc làm tự làm và tạo ra sự giàu có trong thanh niên thất nghiệp có học thức.
Chương trình này hoạt động như một động lực và phát triển các kỹ năng tiềm năng giữa mọi người để thực hiện các dự án riêng của họ.
1. Thúc đẩy phát triển công nghiệp.
2. Phát triển phẩm chất Doanh nhân.
3. Thúc đẩy các doanh nhân tương lai để đạt được các mục tiêu.
4. Tăng cường sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
5. Họ cung cấp tiềm năng tốt hơn để tạo việc làm và phân tán sở hữu công nghiệp rộng hơn.
6. Nó đã cung cấp một con đường mới và lựa chọn nghề nghiệp cho số lượng lớn người.
7. Nhằm mục đích sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên.
8. Xóa bỏ thất nghiệp và nghèo đói.
9. Cân bằng phát triển khu vực và phát triển các khu vực lạc hậu bằng cách khuyến khích các doanh nhân nông thôn.
10. Cải thiện mức sống.
Các tổ chức khác nhau thực hiện các chương trình phát triển doanh nhân ở Ấn Độ:
1. Viện phát triển doanh nhân Ấn Độ (EDII):
Viện Phát triển Doanh nhân Ấn Độ (EDI) là một cơ quan tự trị, được thành lập vào năm 1983. Nó được tài trợ bởi các tổ chức tài chính apex, cụ thể là IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd và Ngân hàng Nhà nước Ấn Độ (SBI).
Viện này được đăng ký theo Đạo luật Đăng ký Xã hội 1860 và Đạo luật Ủy thác Công cộng 1950. EDI thực hiện các hoạt động nghiên cứu và đào tạo để khuyến khích các doanh nhân mới và mới nổi.
2. Ngân hàng phát triển công nghiệp nhỏ Ấn Độ (SIDBI):
Đây là một công ty con nếu Ngân hàng Phát triển Công nghiệp Ấn Độ (IDBI).
SIDBI được thành lập vào tháng 4 năm 1990 theo Đạo luật của Quốc hội Ấn Độ với tư cách là tổ chức tài chính chính cho:
1. Khuyến mãi.
2. Tài chính.
3. Phát triển công nghiệp trong khu vực quy mô nhỏ.
4. Phối hợp chức năng của các tổ chức khác tham gia vào các hoạt động tương tự.
Ngành công nghiệp quy mô nhỏ (SSI) là một ngành năng động và năng động của nền kinh tế Ấn Độ.
3. Học viện khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp nhỏ quốc gia (NIESBUD) :
Nó được thành lập vào năm 1983 bởi Bộ Công nghiệp, Chính phủ Ấn Độ. Nó nhằm mục đích điều phối các hoạt động của các tổ chức khác nhau tham gia phát triển tinh thần kinh doanh.
Nó cung cấp hỗ trợ đào tạo và giúp phát triển văn hóa doanh nhân trong xã hội. Nó tiến hành các chương trình đào tạo cấp quốc gia và quốc tế.
4. Liên minh doanh nhân trẻ quốc gia (NAYE):
NAYE được thành lập vào năm 1967, NAYE góp phần khuyến khích các doanh nhân nữ. Nó thành lập cánh phụ nữ vào năm 1975. Liên đoàn các nữ doanh nhân Ấn Độ (FIwe), là một tổ chức cấp quốc gia được thành lập năm 1993, là một trong những tổ chức hàng đầu của Ấn Độ dành cho phụ nữ cống hiến cho phát triển doanh nhân.
Mục tiêu của tổ chức này là thúc đẩy Trao quyền kinh tế cho phụ nữ, đặc biệt là phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ, bằng cách giúp họ trở thành doanh nhân thành công và trở thành một phần của ngành công nghiệp chính thống.
a. Công nghệ lạc hậu
b. Bất cập trong quản lý
c. Thanh toán chậm
d. Chất lượng kém
e. Tỷ lệ mắc bệnh
f. Thiếu cơ sở hạ tầng phù hợp
g. Thiếu mạng lưới tiếp thị
Tinh thần doanh nhân đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế. Mọi quốc gia phát triển đều được hưởng lợi từ các doanh nhân của họ trong việc xây dựng nền kinh tế. Bill Gate ở Mỹ là một trong những doanh nhân như vậy, người đã đưa ngành công nghiệp phần mềm lên một tầm cao mới thông qua Công ty Microsoft của mình. Ở Ấn Độ, nhiều doanh nhân thành công tồn tại, những người liên tiếp xây dựng đế chế của cấu trúc công ty của họ.
Dhirubhai Ambani đã phát triển đến một tầm cao phi thường thông qua các ngành công nghiệp Reliance. Jamsheedjee Tata, trong ngành thép, Ratan Tata, v.v ... là một vài ví dụ khác về các doanh nhân thành công trong thời gian gần đây.
11. Báo cáo dự án:
Báo cáo dự án là bản tóm tắt của toàn bộ dự án. Báo cáo dự án chứa chi tiết về mục đích, mục tiêu, phạm vi, tài trợ và các chi tiết khác của dự án được đề xuất. Báo cáo dự án là báo cáo về toàn bộ kế hoạch và kế hoạch của dự án đề xuất.
Báo cáo dự án phải rõ ràng, súc tích và đầy đủ và chứa mức độ chi tiết phù hợp cho đối tượng mục tiêu. Một kế hoạch hành động tốt là vô ích trừ khi nó được thực thi hiệu quả; doanh nhân hoặc nhà quảng bá với sự giúp đỡ của chuyên gia chuẩn bị báo cáo dự án.
Nó được chuẩn bị trên cơ sở lập kế hoạch dự án. Báo cáo dự án giúp hỗ trợ tài chính từ các ngân hàng và tổ chức tài chính.
12. Nghiên cứu khả thi:
Một nghiên cứu khả thi là một đánh giá của một dự án đề xuất. Đó là nghiên cứu của dự án để tìm hiểu xem dự án có lợi nhuận hay không. Nói cách khác, nghiên cứu khả thi bao gồm kiểm tra các hoạt động.
Dự án phải khả thi không chỉ về mặt kỹ thuật mà cả về kinh tế và thương mại. Mục tiêu của phân tích tài chính là xác định xem dự án được đề xuất có khả thi về mặt tài chính hay không.
Nghiên cứu khả thi là một cuộc điều tra chi tiết về dự án được đề xuất để xác định xem dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế và kỹ thuật hay không. Nghiên cứu khả thi chứa thông tin toàn diện, chi tiết về cấu trúc kinh doanh, tính sẵn có của các nguồn lực và liệu doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả hay không.
Nghiên cứu khả thi được thực hiện trong các lĩnh vực sau:
Tính khả thi của thị trường:
Nó liên quan đến nghiên cứu về tình hình thị trường, thị trường hiện tại, thị trường tương lai dự đoán, cạnh tranh, người mua tiềm năng, v.v.
Tính khả thi kỹ thuật:
Nghiên cứu này bao gồm nghiên cứu về các khía cạnh công nghệ liên quan đến kinh doanh, như vị trí của doanh nghiệp, bố trí, cơ sở hạ tầng, giao thông, nguồn lực sẵn có, v.v.
Tính khả thi về tài chính:
Tính khả thi tài chính biểu thị các khía cạnh tài chính của doanh nghiệp. Nghiên cứu này giúp tìm hiểu yêu cầu về vốn khởi nghiệp, nguồn vốn, lợi tức đầu tư, vv Nó giúp đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.
Tính khả thi của nhân sự:
Nghiên cứu này rất quan trọng để xác định quy mô và chi tiết về nhân lực, mô tả công việc, chức danh và tiêu chuẩn công việc của họ. Ngoài ra, mức lương và phụ cấp được ghi nhận trong loại tiêu chuẩn này.
13. Báo cáo khả thi:
Báo cáo khả thi là kết luận cuối cùng được rút ra về doanh nghiệp sau khi tiến hành nghiên cứu khả thi. Báo cáo khả thi bao gồm xác nhận dự án đề xuất. Nó cung cấp các chi tiết về các khía cạnh kỹ thuật, kinh tế và tài chính, môi trường, văn hóa xã hội và hoạt động của dự án.
Nó là một tài liệu chính thức được chuẩn bị bởi các chuyên gia. Nó cung cấp thông tin về tính xác thực của nghiên cứu khả thi. Báo cáo khả thi trả lời câu hỏi "kế hoạch phải được thực hiện hay không".
Báo cáo khả thi chứa thông tin về:
a. Nó giúp anh ta xác định khả năng tồn tại của liên doanh.
b. Nó cung cấp hướng dẫn cho các doanh nhân trong việc lập kế hoạch mục tiêu thực tế.
c. Nó giúp xác định các rào cản có thể.
d. Đó là một điều kiện tiên quyết để có được tài chính.
