Các thành phần chính của kế hoạch sản phẩm

Một số thành phần chính của kế hoạch sản phẩm trong tiếp thị như sau: i. Thế hệ ý tưởng ii. Sàng lọc sản phẩm iii. Kiểm tra khái niệm iv. Phân tích kinh doanh v. Phát triển sản phẩm vi. Kiểm tra tiếp thị vii. Thương mại hóa.

Một quy trình lập kế hoạch sản phẩm mới có một loạt các bước từ tạo ý tưởng đến thương mại hóa.

Một công ty tạo ra ý tưởng, đánh giá chúng, đưa ra sản phẩm, thử nghiệm nó và đưa nó ra thị trường.

Các thành phần của kế hoạch sản phẩm được mô tả như dưới đây:

tôi. Thế hệ ý tưởng:

Tạo ý tưởng là một tìm kiếm liên tục, có hệ thống cho các cơ hội sản phẩm mới. Nó liên quan đến các nguồn ý tưởng mới và các cách để tạo ra các ý tưởng mới. Nhân viên, thành viên kênh, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và những người khác có thể tạo thành nguồn ý tưởng. Các phương pháp để tạo ra ý tưởng bao gồm bão não, khảo sát thị trường và các con đường khác.

ii. Sàng lọc sản phẩm:

Ý tưởng tiềm năng của sản phẩm được xem xét kỹ lưỡng và trong kỹ thuật sàng lọc sản phẩm này, những ý tưởng kém và không phù hợp không được xem xét để tiếp tục hành động. Mọi ý tưởng đều được cân nhắc dựa trên danh sách kiểm tra theo thang điểm 1-10, 1 là xuất sắc và 10 là rất kém trong xếp hạng. Tất cả các thuộc tính sản xuất và tiếp thị của sản phẩm tiềm năng được xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định phù hợp.

iii. Kiểm tra khái niệm:

Thử nghiệm khái niệm trình bày cho người tiêu dùng một sản phẩm được đề xuất và đo lường thái độ và trực giác ở giai đoạn đầu của quy trình lập kế hoạch sản phẩm mới. Kiểm tra khái niệm là một cách nhanh chóng, rẻ tiền để đánh giá sự nhiệt tình của người tiêu dùng. Nó yêu cầu người tiêu dùng tiềm năng phản ứng với một hình ảnh, tuyên bố bằng văn bản hoặc mô tả sản phẩm bằng miệng. Điều này cho phép một công ty tìm hiểu thái độ ban đầu kém về chi phí, phát triển sản phẩm tốn thời gian.

iv. Phân tích kinh doanh:

Phân tích kinh doanh bao gồm đánh giá chi tiết, dự báo và đánh giá các yếu tố như nhu cầu của người tiêu dùng, chi phí sản xuất, chi phí tiếp thị, điểm hòa vốn, cạnh tranh, đầu tư vốn và lợi nhuận cho mỗi tiềm năng gần sản phẩm. Bởi vì bước tiếp theo là kinh nghiệm và phát triển sản phẩm tốn thời gian, sử dụng quan trọng trong phân tích kinh doanh là điều cần thiết để loại bỏ các mặt hàng không mong muốn.

v. Phát triển sản phẩm:

Trong phát triển sản phẩm, một ý tưởng cho một sản phẩm mới được chuyển đổi thành một hình thức hữu hình và một chiến lược tiếp thị cơ bản được xác định.

vi. Kiểm tra tiếp thị:

Bước này liên quan đến việc đặt một sản phẩm được phát triển đầy đủ vào một hoặc nhiều khu vực hoặc khu vực được chọn và quan sát hiệu suất thực tế của nó theo một kế hoạch tiếp thị được đề xuất. Mục đích là để đánh giá sản phẩm và lập kế hoạch cho các nỗ lực tiếp thị trong một môi trường thực tế trước khi ra mắt sản phẩm đầy đủ. Tiếp thị thử nghiệm yêu cầu một số 'quyết định, chẳng hạn như thử nghiệm khi nào và ở đâu, thời gian thử nghiệm và kết quả thử nghiệm nào được yêu cầu, v.v.

vii. Thương mại hóa:

Trong giai đoạn này, sản phẩm được giới thiệu vào thị trường mục tiêu của mình bằng cách áp dụng quy mô sản xuất đầy đủ. Thương mại hóa có thể đòi hỏi đầu tư vốn theo kế hoạch lớn và cam kết lâu dài.