Kế hoạch vật liệu: Ý nghĩa và kỹ thuật của nó

Đọc bài viết này để tìm hiểu về Kế hoạch Vật liệu. Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: 1. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch vật liệu 2. Kỹ thuật lập kế hoạch vật liệu.

Ý nghĩa của quy hoạch vật liệu:

Quy hoạch vật liệu đã được định nghĩa là cách khoa học để xác định các yêu cầu của nguyên liệu thô, các thành phần và các mặt hàng khác cần thiết cho sản xuất trong các chính sách đầu tư kinh tế. Nó là một hệ thống phụ trong hoạt động lập kế hoạch tổng thể.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quy hoạch vật liệu có thể được phân loại thành các yếu tố vi mô và vĩ mô. Các yếu tố như xu hướng giá cả, chu kỳ kinh doanh, chính sách của chính phủ, chính sách tín dụng, vv là một phần của các yếu tố vĩ mô; trong khi các yếu tố như mục tiêu của công ty, sử dụng công suất của nhà máy, vốn lưu động, thời gian thực hiện, mức tồn kho, sự phân chia quyền lực, tính thời vụ, hệ thống thông tin liên lạc, v.v.

Kỹ thuật lập kế hoạch vật liệu:

Các kỹ thuật lập kế hoạch vật liệu là:

(a) Hóa đơn vật liệu nổ và

(b) Phân tích tiêu thụ trong quá khứ.

(a) Hóa đơn nổ vật liệu:

Việc lập kế hoạch quản lý vật liệu nhằm xác định nhu cầu cho các sản phẩm cuối cùng. Điều này chỉ có thể thông qua viễn thị hoặc dự báo. Do đó, dự báo hình thức cơ sở cho kế hoạch vật liệu. Có nhiều kỹ thuật để dự báo. Những kỹ thuật này được áp dụng như nhau để dự báo nhu cầu.

Các kỹ thuật là:

(i) Phương pháp trung bình di chuyển.

(ii) Làm mịn theo cấp số nhân và chuỗi thời gian.

Sau khi nhu cầu dự báo việc thực hiện kế hoạch vật liệu bắt đầu. Yêu cầu đối với các vật liệu khác nhau được xác định từ dự báo nhu cầu. Đối với mục đích này, hóa đơn vật liệu được sử dụng thông qua các biểu đồ nổ. Ở đây, việc sử dụng máy tính rất hiệu quả đối với các dự án về vật liệu của vụ nổ với các dự báo nhu cầu. Hóa đơn vật liệu được chuẩn bị và ban hành bởi bộ phận kế hoạch hoặc kỹ thuật ở dạng tiêu chuẩn.

Một biểu đồ nổ chỉ là một loạt các hóa đơn vật liệu được nhóm lại với nhau dưới dạng ma trận để có thể thực hiện kết hợp các yêu cầu cho các thành phần khác nhau. Kế hoạch vật liệu thường được thực hiện trong một thời gian ngắn trên cơ sở hàng quý và vào đầu mỗi quý; nó là khá tự nhiên để thấy rằng một số vật liệu đang thiếu và một số dư thừa. Điều này có thể được quy cho dự báo sai.

Để khắc phục các lỗi như vậy trong việc ước tính vật liệu, lập kế hoạch hàng quý được sử dụng. Trong các ngành công nghiệp kỹ thuật, ngay cả kế hoạch hàng quý dường như quá dài và đặt hàng thực tế được đặt với các nhà cung cấp.

(b) Phân tích tiêu thụ trong quá khứ:

Đối với các vật liệu cần thiết liên tục và các vật liệu không có hóa đơn vật liệu là có thể, kỹ thuật phân tích này được áp dụng- Dữ liệu tiêu thụ trong quá khứ được phân tích và dự đoán cho tương lai trên cơ sở kinh nghiệm trong quá khứ và nhu cầu trong tương lai. Để chuẩn bị một dự báo như vậy, mức tiêu thụ trung bình của người dùng trung bình và người dùng có nghĩa là người tiêu dùng và mức độ lệch chuẩn của người dùng được lấy làm cơ sở và làm hướng dẫn cho từng mục.

Đây là tất cả các công cụ thống kê và rất hiệu quả để hấp thụ dự trữ biến động trong tiêu thụ nguyên liệu trực tiếp và gián tiếp, trong đó không có định mức tiêu thụ thẳng có thể được xây dựng. Trong các ngành công nghiệp quá trình, kỹ thuật này là đặc biệt phù hợp.