Quản lý sự sáng tạo cá nhân trong một tổ chức

Quản lý sự sáng tạo cá nhân trong một tổ chức!

Tổ chức cho sự đổi mới đòi hỏi sự cân bằng giữa việc giải phóng năng lượng và khả năng sáng tạo của mọi người và kiểm soát kết quả theo nhu cầu thị trường một cách kịp thời.

Quản lý sáng tạo:

Thuật ngữ sáng tạo và đổi mới thường được sử dụng thay thế cho nhau.

Sáng tạo đã được mô tả như là tổ chức của những suy nghĩ theo cách dẫn đến những cách hiểu khác nhau về một tình huống. Đổi mới thường liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Sáng tạo là quá trình tạo ra các ý tưởng mới, trong khi đổi mới liên quan nhiều hơn đến quá trình thực hiện các ý tưởng mới vì lợi ích của tổ chức.

Sáng tạo trong cá nhân:

Mỗi cá nhân đều có sự sáng tạo trong chính mình dưới dạng ba thành phần là: (i) chuyên môn, (ii) kỹ năng tư duy sáng tạo và (iii) động lực.

Phụ lục 3.1 minh họa ba thành phần này và mô tả làm thế nào, khi chồng chéo, chúng dẫn đến sự sáng tạo.

Chuyên môn là tất cả mọi thứ mà một cá nhân biết và có thể làm trong phạm vi rộng lớn của công việc của mình. Kiến thức này liên quan đến các kỹ thuật và thủ tục liên quan đến công việc, cũng như sự hiểu biết thấu đáo về hoàn cảnh công việc chung.

Tư duy sáng tạo là khả năng kết hợp các ý tưởng hiện có với nhau trong các kết hợp mới. Nó xác định cách các cá nhân linh hoạt và tưởng tượng tiếp cận vấn đề. Năng lực này phụ thuộc chủ yếu vào tính cách và thói quen làm việc của mỗi cá nhân.

Động lực đề cập đến nhu cầu hoặc đam mê của một cá nhân để sáng tạo. Nếu một khoản phí cá nhân là cần phải sáng tạo, cá nhân đó có nhiều khả năng làm điều đó.

Chuyên môn và tư duy sáng tạo là nguyên liệu thô của cá nhân để sáng tạo, nhưng động lực quyết định liệu một cá nhân có thực sự sáng tạo hay không. Động lực bên ngoài của sự sáng tạo là phần thưởng và hình phạt của tổ chức trong khi đó, động lực nội tại có thể là mối quan tâm và niềm đam mê của cá nhân liên quan đến một tình huống. Thông thường mọi người sẽ rất sáng tạo khi được thúc đẩy bởi sự quan tâm cá nhân, sự hài lòng và thách thức của công việc.

Để khuyến khích sự sáng tạo cá nhân trong các tổ chức, các nhà quản lý nên:

(i) Kết hợp chuyên môn cá nhân với phân công công việc.

(ii) Cung cấp các nguồn lực cần thiết cho sự sáng tạo và

(Iii) Thưởng sáng tạo.

Ưu điểm của sự sáng tạo:

Mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ mới đều có kết quả ban đầu từ một ý tưởng theo sau một chu kỳ đổi mới về thử nghiệm, triển khai và tiếp thị. Chìa khóa cho khả năng cạnh tranh là tạo ra và khai thác thành công những ý tưởng mới. Tạo ra những ý tưởng mới là điều bắt buộc đối với một tổ chức. Tạo ra những ý tưởng mới dẫn đến sự đổi mới thành công là ở mức cao.

Trở ngại để quản lý sự sáng tạo:

Bất kỳ ai quản lý sự sáng tạo đều có khả năng gặp phải những trở ngại sau:

(i) Biểu hiện tự do bị kìm hãm bởi một nền văn hóa đổ lỗi.

(ii) Kháng chiến chung để thay đổi.

(iii) Miễn cưỡng đi chệch khỏi các mô tả công việc nghiêm ngặt.

(iv) Thất bại được coi là nguyên nhân của hình phạt, không phải là cơ hội để học hỏi.

(v) Một quan điểm cho rằng những ý tưởng tốt nhất chỉ có thể đến từ ban lãnh đạo cao nhất.

(vi) Giao tiếp kém, hoặc giao tiếp chỉ di chuyển từ trên xuống.

(vii) Các thủ tục và quy tắc cứng nhắc.

(viii) Không đầy đủ hoặc thiếu các ưu đãi.

(ix) Ra quyết định chậm.

Do và Don'ts để quản lý sự sáng tạo:

Làm:

tôi. Có một khách hàng tập trung theo thứ tự, để sản xuất hàng hóa.

ii. Khuyến khích những con đường mòn và thí nghiệm và sử dụng thất bại để di chuyển, không quay trở lại.

iii. Cân nhắc tầm quan trọng của sự sáng tạo khi tái tạo nhân viên mới.

Không:

tôi. Đừng chấp nhận rằng những ý tưởng tốt là đặc quyền của số ít.

ii. Đừng chấp nhận rằng tất cả xung đột là tiêu cực.

iii. Đừng chấp nhận rằng sự sáng tạo chiếm vị trí thứ hai trong trật tự và thói quen.