Lập kế hoạch kinh doanh: 6 vấn đề chính gặp phải khi lập kế hoạch tiếp thị

Một số vấn đề chính gặp phải khi thực hiện kế hoạch tiếp thị là như sau:

Một số vấn đề phát sinh trong việc lập kế hoạch làm việc. Những điều này có thể phát sinh do xung đột giữa các bộ phận, thu thập thông tin tình báo không hiệu quả và thiết lập mục tiêu bị mất hoặc do các ưu tiên khác.

1. Hệ thống khen thưởng:

Một công ty thưởng cho các kết quả ngắn hạn như bán hàng, và do đó, các nhà quản lý dành thời gian đáng kể cho việc lập kế hoạch tiếp thị cảm thấy bị coi nhẹ vì họ không được khen thưởng xứng đáng cho công việc của họ.

2. Chi phí cơ hội:

Một số nhà quản lý cảm thấy rằng thời gian họ dành cho kế hoạch tiếp thị sẽ được dành tốt hơn để xử lý các vấn đề và công việc hàng ngày.

3. Văn hóa:

Một công ty có thể có một văn hóa trong đó các doanh nghiệp có thể được lên kế hoạch bằng cách đưa ra các quyết định gia tăng. Do đó, kế hoạch tiếp thị có thể thách thức hiện trạng và được coi là một mối đe dọa. Thông tin: Các nhà quản lý cấp cao có thể thiếu dữ liệu về thị phần cũng như quy mô và tốc độ tăng trưởng của thị trường. Thông tin như vậy cũng cố tình bị giữ lại bởi các lợi ích được giao.

4. Chính trị:

Về cốt lõi, lập kế hoạch tiếp thị là một quy trình phân bổ nguồn lực Các quỹ của Haiti được phân bổ cho các sản phẩm và phòng ban, và một số nhận được nhiều tiền hơn các khoản khác. Quyền hạn của người quản lý, tăng trưởng nghề nghiệp và thù lao thường liên quan đến việc khu vực kinh doanh của họ có phát triển hay không. Do đó, họ coi kế hoạch tiếp thị là một quá trình chính trị.

5. Xung đột cá nhân.

6. Thiếu kiến ​​thức và kỹ năng.