4 mục tiêu quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

HRM không chỉ hữu ích cho tổ chức, mà cả những nhân viên làm việc trong đó, và cả xã hội nói chung cũng thấy nó hữu ích. Các mục tiêu có thể như dưới đây:

1. Mục tiêu tổ chức:

HRM là một phương tiện để đạt được hiệu quả và hiệu quả. Nó phục vụ các lĩnh vực chức năng khác, để giúp họ đạt được hiệu quả trong hoạt động và đạt được các mục tiêu để đạt được hiệu quả.

Hình ảnh lịch sự: kartographers.com/images/lms.png

Có được người đàn ông phù hợp với công việc phù hợp vào đúng thời điểm, đúng số lượng, phát triển thông qua đào tạo đúng loại, sử dụng lực lượng lao động được lựa chọn và duy trì lực lượng lao động là mục tiêu của HRM. Kế hoạch kế nhiệm là một vấn đề quan trọng được đưa lên như một mục tiêu tổ chức đương đại.

2. Mục tiêu chức năng:

HRM thực hiện rất nhiều chức năng cho các bộ phận khác. Tuy nhiên, phải thấy rằng việc tạo điều kiện không nên tốn kém hơn lợi ích mang lại.

3. Mục tiêu cá nhân:

Trong thế giới ngày nay thiếu tài năng cần thiết. Nhân viên được khuyến khích bởi các công ty cạnh tranh để thay đổi công việc. HRM có trách nhiệm tiếp thu, phát triển, sử dụng và duy trì nhân viên.

Điều này chỉ có thể xảy ra khi HRM giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân để có được cam kết. Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên là mục tiêu cá nhân.

4. Mục tiêu xã hội:

HRM phải thấy rằng các vấn đề pháp lý, đạo đức và môi trường xã hội được quan tâm đúng mức. Cơ hội bình đẳng và trả công bằng nhau cho công việc bình đẳng là những vấn đề pháp lý không bị vi phạm. Để chăm sóc nông dân (có đất đã được mua lại cho nhà máy) và bộ lạc (những người bị di dời bởi các ngành công nghiệp và các công ty khai thác) là những vấn đề đạo đức.

Kết quả rất rõ ràng khi những vấn đề này không được quan tâm. Để giúp xã hội thông qua việc tạo ra cơ hội việc làm, tạo ra các trường học và trạm xá, giúp phụ nữ trao quyền là những vấn đề trách nhiệm xã hội.