3 loại thay đổi được thực hiện trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp
Các loại thay đổi chính được thực hiện trong Tái cấu trúc quy trình kinh doanh là 1. Thay đổi công việc 2. Thay đổi theo kế hoạch so với phản ứng 3. Thay đổi công nghệ!
1. Thay đổi công việc:
Thay đổi công việc là bất kỳ sự thay thế nào xảy ra trong môi trường làm việc. Tác dụng của nó như sau:
Hình ảnh lịch sự: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg
(a) Toàn bộ tổ chức có xu hướng bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi trong bất kỳ phần nào của nó.
(b) Thay đổi là vấn đề về con người cũng như kỹ thuật.
(c) Các tổ chức có xu hướng đạt được trạng thái cân bằng trong cấu trúc xã hội của họ. Trạng thái cân bằng được thiết lập khi con người phát triển một tập hợp quan hệ tương đối ổn định với môi trường của họ.
Vai trò của người quản lý là giới thiệu những thay đổi tổ chức liên tục để mang lại sự phù hợp tốt hơn giữa công ty và môi trường của nó. Người quản lý nên chủ động - dự đoán các sự kiện, bắt đầu thay đổi và kiểm soát vận mệnh của tổ chức. Ngoài ra, người quản lý có phản ứng - phản ứng với các sự kiện thích ứng với sự thay đổi và làm dịu hậu quả của sự thay đổi.
2. Thay đổi kế hoạch so với phản ứng:
Một số thay đổi được lên kế hoạch trước, trong khi một số thay đổi khác xuất hiện như một phản ứng trước các sự kiện bất ngờ.
Thay đổi có kế hoạch là một thay đổi được thiết kế và thực hiện một cách có trật tự và kịp thời để dự đoán các sự kiện trong tương lai.
Thay đổi phản ứng là một phản ứng từng phần đối với các sự kiện khi chúng xảy ra.
3. Thay đổi công nghệ:
Công nghệ cao là một trong những nguyên nhân quan trọng nhất của sự thay đổi tổ chức ngày nay. Do những tiến bộ công nghệ, hơn một nửa số công việc hiện tại sẽ được thay đổi trong thập kỷ tới và khoảng 30% công việc sẽ bị loại bỏ. Trong lĩnh vực sản xuất hoặc công nghệ sản xuất, những thay đổi mang tính cách mạng đã diễn ra. Robot và máy móc điều khiển máy tính sản xuất các mặt hàng trong khi các kỹ thuật viên đứng điều khiển máy tính, giám sát các hoạt động.
