Mẹo đặt ngân sách quảng cáo cho công ty của bạn
Mẹo để đặt ngân sách quảng cáo cho Công ty của bạn!
Chi tiêu quảng cáo là một phần của tổng chi tiêu truyền thông của một công ty. Do đó, công ty phải quyết định tỷ lệ phần trăm chi tiêu quảng cáo là một trong những thành phần của chiến dịch truyền thông tích hợp.
Hình ảnh lịch sự: blog.constantcontact.com/wp-content/uploads/2013/05/11-20-2013-11-18-29-AM-790lahoma 310.png
1. Tỷ lệ phần trăm của phương thức bán hàng:
Ngân sách quảng cáo của công ty là một tỷ lệ phần trăm cụ thể của doanh thu bán hàng hiện tại hoặc dự kiến. Tỷ lệ có thể dựa trên truyền thống của công ty hoặc ngành. Phương pháp này dễ áp dụng và không khuyến khích các cuộc chiến quảng cáo tốn kém nếu tất cả các đối thủ cạnh tranh tuân thủ tỷ lệ phần trăm truyền thống của họ.
Nhược điểm của phương pháp là giảm chi phí quảng cáo khi doanh số giảm, làm giảm doanh số hơn nữa. Phương pháp bỏ qua các cơ hội kinh doanh, mà một công ty có thể khai thác nếu chi tiêu nhiều hơn những gì nó thường làm.
Ngân sách quảng cáo cũng phải phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty - nếu mục tiêu chiến lược của nó là xây dựng, ngân sách quảng cáo của nó sẽ cao, nhưng nếu mục tiêu chiến lược của nó là thu hoạch, ngân sách quảng cáo của nó sẽ thấp. Phương pháp này không chỉ định cách một công ty nên xác định tỷ lệ phần trăm chính xác và công ty chủ yếu sử dụng tỷ lệ phần trăm mà công ty đã sử dụng trong lịch sử.
2. Phương pháp giá cả phải chăng:
Phán quyết điều hành quyết định số tiền có thể đủ khả năng chi cho quảng cáo. Việc sử dụng nó làm tiêu chí duy nhất cho việc thiết lập ngân sách bỏ qua các mục tiêu truyền thông và cơ hội thị trường có thể tồn tại để tăng doanh thu và lợi nhuận. Nó là không khoa học trong tự nhiên và không thể được áp dụng trong các công ty lớn.
3. Thi đấu phù hợp:
Một công ty phù hợp với ngân sách quảng cáo của các đối thủ cạnh tranh chính hoặc sử dụng cùng một tỷ lệ phần trăm doanh thu như ngân sách quảng cáo, như các đối thủ cạnh tranh chính của nó. Khi một công ty phù hợp với ngân sách quảng cáo của các đối thủ cạnh tranh, họ cho rằng các đối thủ của mình đã đạt đến mức chi tiêu quảng cáo chính xác, điều này có thể không đúng.
Các đối thủ cạnh tranh của nó có thể không biết gì về chi tiêu của công ty, hoặc các đối thủ cạnh tranh có thể đã quyết định chi tiêu quảng cáo của họ tùy thuộc vào mục tiêu chiến lược của họ, có thể khác với mục tiêu chiến lược của công ty. Trong cả hai trường hợp, công ty không chi tiêu đúng mức cho quảng cáo.
Phương pháp này cũng bỏ qua các cơ hội thị trường mà nó có thể khai thác nếu chi nhiều hơn cho quảng cáo. Ngoài ra, chi tiêu quảng cáo của công ty không liên quan đến mục tiêu chiến lược và mục tiêu truyền thông của công ty. Các mục tiêu và định hướng chiến lược của đối thủ cạnh tranh có thể khác với các mục tiêu của công ty, khiến phương pháp này trở nên nghi ngờ. Nhưng, điều này có thể ngăn chặn các cuộc chiến quảng cáo tốn kém, bởi vì tất cả các đối thủ cạnh tranh đều có ngân sách quảng cáo tương tự nhau.
4. Phương pháp khách quan và nhiệm vụ:
Ngân sách quảng cáo của công ty phụ thuộc vào mục tiêu truyền thông và chi phí cho các hoạt động cần thiết để đạt được chúng. Nếu mục tiêu của công ty là tăng mức độ nhận thức từ 50% lên 70%, thì chi phí phát triển chiến dịch cần thiết và sử dụng phương tiện truyền thông phù hợp như truyền hình và báo chí sẽ được tính và tổng chi phí như vậy là ngân sách quảng cáo của công ty.
Mặc dù khó có thể xác định được các nhiệm vụ và nỗ lực cần thiết để đạt được mức độ nhận thức cần thiết, phương pháp này mang tính khoa học và khiến công ty phải suy nghĩ về các mục tiêu truyền thông, mức độ tiếp xúc truyền thông và chi phí kết quả.
Quyết định ngân sách quảng cáo là một quá trình chính trị cao. Tài chính lập luận cho sự thận trọng tiền tệ trong khi nhân viên tiếp thị xem quảng cáo là một phương pháp xây dựng thương hiệu lâu dài, hỗ trợ chi tiêu quảng cáo cao.
Tỷ lệ chi tiêu quảng cáo sẽ phụ thuộc vào một số yếu tố, chẳng hạn như đặc điểm của ngành và nguồn lực của công ty. Thông thường, sự kết hợp của các phương pháp có thể được sử dụng để đi đến chi tiêu và có thể cần phải sửa đổi trong quá trình thực hiện chiến lược truyền thông.
