Đo lường khán giả truyền hình (TAM) và hồ sơ sản phẩm của nó

Đo lường khán giả truyền hình (TAM) và hồ sơ sản phẩm của nó!

Nghiên cứu Truyền thông Đo lường Khán giả Truyền hình (TAM) là một Công ty Liên doanh 50: 50 giữa Công ty Nghiên cứu Truyền thông Nielsen (NMR) / AC Nielsen và Nghiên cứu Truyền thông Kantar (KMR) / IMRB, chủ yếu phân tích Người xem TV ở Ấn Độ.

Bắt đầu vào năm 1998, TAM với các dịch vụ tại hơn 20 quốc gia trải khắp Châu Á, Châu Âu và Châu Mỹ hiện không chỉ được coi là tiền tệ truyền hình toàn cầu mà còn là nhà cung cấp giải pháp truyền hình hoàn chỉnh.

Kế hoạch hậu mở rộng vào tháng 1 năm 2003, TAM đã đưa ra tuyên bố trở thành hệ thống đo lường lớn nhất ở châu Á Thái Bình Dương với cường độ bảng điều khiển là 4.800 mét bao gồm gần 30.000 cá nhân mẫu đại diện cho tất cả các thị trấn loại I (được xác định là một dân số hơn 1 lakh ) trên 14 tiểu bang được thăm dò mỗi tuần vì thói quen người xem của họ. TAM Ấn Độ có văn phòng tại Mumbai, Delhi, Chennai, Bangalore và Vadodara (nhóm TAM Adex). Các tế bào người xem điều hành một trong những Bảng điều khiển TV người lớn nhất trên thế giới với khoảng 30.000. Bộ phận này đo lượng người xem truyền hình của khán giả cho hơn 300 đài truyền hình hoạt động ở Ấn Độ.

TAM đã giành được nhiều giải thưởng tại các hội thảo truyền thông và nghiên cứu quốc tế khác nhau như ESOMAR, Hội nghị châu Á Thái Bình Dương tại Hội nghị Thượng Hải & WAM.

Các tổ chức hiệp hội Apex như ISA (Hiệp hội các nhà quảng cáo Ấn Độ) và AAAI (Hiệp hội các cơ quan quảng cáo Ấn Độ) trong số những người khác đã nhắc lại hệ thống TRP dựa trên người hiện tại là rất cần thiết cho phương tiện truyền thông chuyên nghiệp mua. Các tổ chức đáng kính này đã chỉ thị cho ủy ban kỹ thuật và các đối tác nghiên cứu của họ xây dựng các biện pháp để đảm bảo rằng quy trình này là hoàn hảo nhất có thể và cũng đưa ra các cơ chế xác định và khắc phục ô nhiễm ở bất kỳ cấp độ nào. Hiện tại TAM có gần 4.800 mét người được lắp đặt trên toàn quốc - thị trường đô thị và thị trấn loại I (100.000 dân).

Hiện tại, hệ thống này có 30.000 cá nhân đăng nhập mỗi ngày khiến nó trở thành bảng xếp hạng truyền hình lớn nhất thế giới. TAM Ấn Độ có một ủy ban kỹ thuật của Cơ quan Công nghiệp chung (JIB) chính thức, thực hiện các hoạt động giám sát chủ yếu gần như mỗi ngày bởi vì hầu hết các thành viên JIB này bao gồm các bức ảnh hàng đầu trong ngành đều sử dụng dữ liệu hàng ngày. Các thành viên ủy ban JIB tư vấn về sửa chữa và cũng hướng dẫn TAM về việc đặt các mẫu trong các khu vực mới hơn.

Nhiệm vụ cho TAM khá khó khăn vì nó liên quan đến việc đối chiếu dữ liệu từ rất nhiều cá nhân và báo cáo nó trong vòng một tuần. Ngoài việc báo cáo, TAM cũng giải mã dữ liệu và cung cấp thông tin chuyên sâu về một thị trường gần như không thể bẻ khóa.

Và trên hết, TAM phải không ngừng nỗ lực để đảm bảo rằng bảng điều khiển cực kỳ nhạy cảm với những thay đổi môi trường, có thể bao gồm cả những chi tiết nhỏ như tỷ lệ người xem trong các trận đấu cricket World Cup giảm tối thiểu 20% mỗi khi Sachin Tendulkar đã phát hành 01 bản phát hành của Rajnikanth s Shivaji - Bộ phim The Boss thu hút người xem từ các kênh khác ở miền nam Ấn Độ.

Một ví dụ điển hình về mức độ nhạy cảm của hệ thống TAM là cách thức các đồng hồ đo thông tin chính xác trong trường hợp mất cáp ở Mumbai năm 2003, trong đó phần lớn các kênh đã tắt truyền sang MSO IN Cable Net. Một khi, việc truyền tải bị dừng lại, phần lớn các nhà điều hành nhượng quyền thương mại địa phương của MSO bắt đầu đánh cắp tín hiệu từ các MSO khác trong khi những người khác chuyển sang lòng trung thành. Dữ liệu TikenÓA cùng với các báo cáo nghiên cứu của S-Group đã chứng minh rằng lượng người xem của các kênh giải trí lớn hơn vẫn không bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, có một số lỗ hổng thú vị của việc đánh cắp tín hiệu này đã được đưa lên hàng đầu. Dưới đây là một số trích đoạn:

tôi. Theo như phân phối, khả năng kết nối của các kênh thuộc sở hữu của Hathway thực sự tăng lên và các kênh như Ten Sports đã được nâng cấp lên ban nhạc chính thay cho ESPN Star Sports. Dữ liệu TAM cho thấy trong tuần bắt đầu từ ngày 4 tháng 5 năm 2003, cả CVO của IN Cable Net cũng như các kênh IN Mumbai đều có khoảng 35 phần trăm kết nối trong băng tần chính - một con số với các kết nối cáp xấp xỉ 40% của Mumbai được bao phủ bởi VISO.

Trong tuần tiếp theo, đã có sự sụt giảm rõ ràng trong việc phân phối cho các kênh CVO và IN Mumbai thuộc sở hữu của INCableNet. Nhưng Kênh cáp Cine của Hathway (CCC) đã tăng từ 30% kết nối (dải màu chính và dải màu tích lũy) lên 45%. ITV của Hathway cũng đã đi lên trong hai băng tần hàng đầu cũng như trong băng tần UHF.

ii. Theo như tầm với (những người đã xem kênh ít nhất một phút trong tuần đó), sự gia tăng kết nối dẫn đến lợi ích tiếp cận rất lớn cho CCC / ITV trong khi CVO và IN Mumbai giảm. Khả năng tiếp cận ITV tăng 24% trong tuần kết thúc vào ngày 17 tháng 5 năm 2002 từ mức 17% trong tuần trước. CCC tăng từ 21% lên 33%. Khả năng tiếp cận CVO đã giảm từ 27% xuống chỉ còn 7% và đối với IN Mumbai đã giảm xuống còn 4%. Tuy nhiên, Ten Sports vẫn ổn định trong tầm tay vì tổng số tích lũy của nguyên tố và các dải màu không thay đổi nhiều.

iii. Theo thời gian xem các kênh có liên quan, thời gian dành cho ITV tăng 84%; đối với CCC đã tăng 108% trong khi IN Mumbai và CVO giảm.

Hồ sơ sản phẩm của TAM là:

1. Truyền thông Xpress:

Đây là giao diện cơ bản, dễ sử dụng, nhanh chóng cho dữ liệu TAM Viewership. Kể từ khi ra mắt, phần mềm đã giải quyết nhu cầu luôn thay đổi về phổ hoàn chỉnh của các thực thể trong ngành công nghiệp truyền thông. Đài truyền hình. Cơ quan chuyên gia truyền thông, nhà sản xuất. Nhà quảng cáo. Phần mềm này bao gồm 27 mô-đun phân tích, có thể được sử dụng cho các kết hợp khác nhau của Đối tượng mục tiêu, Thị trường và Khoảng thời gian. Người ta sẽ có thể trả lời các câu hỏi phức tạp chỉ trong vài cú nhấp chuột. Một ví dụ về câu hỏi như vậy có thể là: 10 Chương trình hàng đầu trên các kênh hoạt động hàng đầu trong hai tuần qua cho Nam giới từ 15 tuổi trở lên trong Thị trường Metro là gì?

2. Trình tối ưu hóa X pert:

Như một thuật ngữ chung, trình tối ưu hóa, chỉ đơn giản là một hệ thống tạo ra kết quả tốt nhất cho một tập hợp đầu vào nhất định. Trước đó, các trình tối ưu hóa truyền hình chỉ đơn giản được sử dụng để cung cấp một tập hợp các chương trình hoặc điểm hoặc ngắt hoặc khối quảng cáo đạt được số lượng GRP lớn nhất cho một số tiền cố định bằng cách ước tính GRP trung bình của mỗi chương trình, chia cho chi phí của chương trình, xếp hạng kết quả và chọn chương trình nào cao nhất. Tuy nhiên, ngày nay, người ta thường chấp nhận rằng hiệu quả thực sự của một chiến dịch quảng cáo được đo lường bằng phạm vi của nó và không chỉ đơn giản là tổng số GRP thu được.

X Pert, ra mắt năm 1994, là một trong những công cụ tối ưu hóa truyền hình khoa học nhất hiện có trên 40 quốc gia trên toàn thế giới. Mục đích của X Pert là cung cấp lịch trình tốt hơn cho các chương trình. Lịch biểu tốt hơn là một lịch trình mang lại nhiều phạm vi tiếp cận hơn cho cùng một ngân sách (hoặc số GRP) hoặc cùng một phạm vi cho ngân sách thấp hơn (hoặc ít GRP hơn). X Pert không phải là một trình tối ưu hóa tại chỗ. X Pert cung cấp các khuyến nghị về khối lượng thời gian phát sóng trong các bộ phận hoạt động như một hướng dẫn để phát hiện người mua nhằm đảm bảo đạt được mức độ tiếp cận tốt.

3. Phòng thí nghiệm:

Công cụ này được sử dụng để đo quảng cáo In-Stadia và In-Channel. Giám sát trong-Stadia có thể tạo ra sự khác biệt lớn đối với các đánh giá truyền thông của Thương hiệu. Nó bao gồm:

tôi. Ghi lại các sự kiện / Chương trình truyền hình thể thao từng phút

iii. Giám sát lỗi phát lại / Bảng quảng cáo / Logo

iii. Bao gồm điều này với yếu tố tầm nhìn

Nếu một người phân tích những phát hiện về FIFA World Cup, Pepsi có GRP tối đa về mặt TVC. Tuy nhiên, nếu một người tính đến Non-TVC, thì Coke có được lợi thế trong các cuộc chiến cola.

FIFA on - Khuyến mãi mặt đất

15 thương hiệu hàng đầu: Vòng 16 đến Chung kết

4. Phổ biến kế hoạch:

Kế hoạch khuếch tán là một kỹ thuật để tô màu cho một kế hoạch truyền thông giữa các đối tượng với cường độ xem khác nhau. Ngày nay, một nhà hoạch định truyền thông xây dựng và đánh giá một kế hoạch truyền thông về đối tượng mục tiêu Tuy nhiên, trong đối tượng mục tiêu đó có thể có các cụm với hành vi xem lai. Để kiểm tra giả thuyết này, TAM đã tiến hành một nghiên cứu và thu thập bằng chứng thực nghiệm để xác nhận giả thuyết này.

Dựa trên cường độ xem của họ (thời gian xem truyền hình), các mẫu được mã hóa là người xem truyền hình 'Nặng, Trung bình và Nhẹ', sử dụng dữ liệu thô và phần mềm nội bộ đặc biệt để điều chỉnh trọng lượng của từng ô. Thành phần của 300 chương trình hàng đầu như sau:

Thể loại nặng -12

Trình xem trung bình -19 thể loại

Light Viewer -29 thể loại

Phân tích tương tự trên các kênh được xem cũng cho thấy rằng người xem của họ có thể là người xem tán tỉnh và là người khó bắt được người xem.

Tác động đến thương hiệu:

Một số danh mục như những danh sách dưới đây có mức tiêu thụ đáng kể từ người xem truyền hình vừa và nhẹ.

Bảng trên cho biết cứ 100 đơn vị dầu ăn lỏng lẻo, người xem nhẹ hoặc trung bình của truyền hình mua 45 đơn vị. Các đường cong phản ứng của ba cụm được thể hiện như sau:

Điều này minh họa rõ ràng về việc giao hàng dẫn đến lãng phí và giao hàng cao trong phân khúc xem ánh sáng. Do đó, thị trường mục tiêu bao gồm 45% lượng tiêu thụ danh mục trong một số danh mục nhất định đã không được truyền thông thương hiệu một cách hiệu quả.

Dựa trên dữ liệu cấp độ thô, như minh họa ở trên, người ta có thể làm lại toàn bộ kế hoạch truyền thông và chuyển hướng các khoản tiền bị lãng phí từ những người xem quá tải đến các kênh và các phần ngày thường được phân đoạn xem nhẹ. Do đó, bằng cách thay đổi kênh và phần kết hợp, việc truyền thông có thể hiệu quả hơn nhiều đối với việc bán hàng hiệu cho cùng một ngân sách.

5. Liên doanh quảng cáo:

Liên doanh quảng cáo là gói thông tin quảng cáo cung cấp lịch trình truyền thông của các thương hiệu với các tác phẩm sáng tạo của chiến dịch quảng cáo trên Kênh truyền hình cáp và vệ tinh, kênh mặt đất, báo và tạp chí khu vực, địa phương hoặc quốc gia. Nó bao gồm hơn 50 loại sản phẩm quan trọng và trả lời tất cả các câu hỏi của một nhà quảng cáo như:

tôi. Những đối thủ cạnh tranh quảng cáo về thương hiệu gì?

ii. Các khoản chi là gì?

iii. Chiến dịch quảng cáo cho thị trường nào?

iv. Lịch trình thời gian là gì?

v. Có phải trên kênh truyền hình mặt đất hoặc Cáp & Vệ tinh?

vi. Có phải trên tạp chí khu vực của một người phụ nữ hoặc trên tờ báo cao cấp hay đó là sự pha trộn của cả hai?

vii. Đó có phải là một quảng cáo thương hiệu hoặc xúc tiến bán hàng?

viii. Định vị là gì và sáng tạo là gì?

Sự bổ sung giá trị độc đáo này cho phép có được những hiểu biết sâu sắc không chỉ về thị trường Ấn Độ mà còn từ sáu quốc gia khác là Úc, Singapore, Thái Lan, Indonesia, Philippines, Malaysia thông qua việc hợp tác toàn cầu với AC Nielsen.

6. Màn hình Đổi mới In (PIM):

Đây là một dịch vụ hàng tháng chuyên biệt từ Ad Ex India, cập nhật các hình dạng và thiết kế quảng cáo mới nhất của Out Out of the Box Box được sử dụng trong Quảng cáo In trên khắp Ấn Độ. Ngoài các hình dạng và thiết kế như Plus Shape, U-Shape, S-Shape & tròn / Oval-Shape được sử dụng rất phổ biến, dưới đây là một số cải tiến gần đây như được mô tả dưới đây:

tôi. Cắt chết:

Một quảng cáo chảy máu, cắt theo hình dạng của nó trở lại như là một phần của xuất bản.

ii. Cắt chết Pop Up:

Một quảng cáo chảy máu, cắt theo hình dạng của nó trở lại và dán trong ấn phẩm.

iii. Đề cương hình:

Điểm đặc biệt của hình thức quảng cáo này là nó hợp nhất với định dạng biên tập của ấn phẩm.

iv. Mẫu sản phẩm miễn phí với ấn phẩm:

Gói dùng thử của sản phẩm được dán hoặc cung cấp cùng với mỗi bản sao của ấn phẩm để sử dụng.

7. Kết nối:

Để tiếp tục nỗ lực hỗ trợ Công nghiệp thông tin chi tiết hơn về các khía cạnh mới hơn và mới hơn của Truyền thông, TAM đã bắt đầu phóng sự về thông tin Phân phối của các kênh khác nhau dưới tên Báo cáo [được bảo vệ qua email]. Nó cung cấp phóng sự hàng tuần trên tất cả các thị trường TAM cho trạng thái phân phối của một kênh trên các dải tần số khác nhau. Các báo cáo đã được chia sẻ độc quyền với cộng đồng Broadcaster chỉ cho tiêu dùng nội bộ của họ.

Trong tiếp thị truyền thống, phân phối luôn là một phần không thể thiếu trong 4P của tiếp thị. Không có hai quan điểm về thực tế rằng vận may của một thương hiệu có thể được tung ra hoàn toàn nếu không có sự hỗ trợ phân phối đầy đủ. Nếu người ta phân tích Kênh là một thương hiệu, phân phối nổi lên như một biến số quan trọng trong việc xác định thị phần xem thị trường mà kênh thu được. Biểu đồ dưới đây tóm tắt trình tự phân phối ảnh hưởng đến lượng người xem của một kênh.

tôi. Vị trí của Kênh trong một dải Tần số cụ thể

ii. Vị trí ổ đĩa sẵn có

iii. Kênh khả dụng thúc đẩy thử nghiệm kênh

iv. Các thử nghiệm được chuyển đổi thành lòng trung thành theo thời gian

So với các thị trường phương Tây phát triển, kịch bản thị trường Cáp Ấn Độ vẫn còn xa tổ chức và có cấu trúc. Trên hết, tình trạng của các TV trong nước là rất nhiều. Sự thâm nhập của các TV cao cấp và TV màu vẫn còn rất thấp. Biểu đồ dưới đây chỉ ra tương tự trên các thị trường.

Ngay cả trong các hộ gia đình sở hữu TV I Lakh + có quyền truy cập truyền hình cáp và vệ tinh, sự hiện diện của các TV đen trắng là rất đáng kể.

Bây giờ loại TV liên quan đến mức độ quan trọng của phân phối vì có sẵn các dải tần như có thể được giải thích bằng biểu đồ bên dưới.

Biểu đồ rõ ràng làm nổi bật sức sống của phân phối như là một thành phần không thể thiếu trong tầm quan trọng hỗn hợp tiếp thị của các dải Prime và Color trong phân phối tổng thể được thiết lập. Đối với một tập hợp các dải tần số giới hạn, có rất nhiều kênh, làm nóng kịch bản cạnh tranh không chỉ trong cùng một thể loại kênh mà còn trên nhiều thể loại.

Tương tự như phân phối FMCG, các dải khác nhau được đề cập ở trên có thể được so sánh với phân phối kệ hiển thị khác nhau, các dải khác nhau được đề cập ở trên có thể được so sánh với các kệ hiển thị khác nhau trong cửa hàng bách hóa. Các nghiên cứu trên toàn cầu đã chứng minh hết lần này đến lần khác rằng sự sẵn có trong cửa hàng cho một thương hiệu FMCG là không đủ.

Chất lượng sẵn có quyết định, ở một mức độ lớn, liệu người tiêu dùng sẽ chọn sản phẩm / nhãn hiệu hay không. Các công ty FMCG đang tham gia vào một trận chiến khốc liệt để đảm bảo sự hiện diện trong các kệ nổi bật để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng và do đó tăng cơ hội lấy mẫu. Đáng ngạc nhiên là điều tương tự cũng đúng đối với các đài truyền hình.

Có mặt trên mạng cáp trong một khu vực không đảm bảo lấy mẫu của người xem. Một kênh cần đảm bảo sự hiện diện trong các dải tới hạn để có xác suất lấy mẫu cao hơn. Điều làm gia tăng câu chuyện hơn nữa là hiệu quả của các dải tần số khác nhau khác nhau giữa các thị trường theo phân phối được thiết lập và loại thâm nhập của TV.

8. Quảng cáo:

AdEx đã đóng vai trò tiên phong trong giám sát truyền thông ở Ấn Độ từ năm 1970 với sự trợ giúp của một hệ thống giám sát hiệu quả và lực lượng lao động được đào tạo. Ban đầu nó chỉ tham gia giám sát báo chí trong khi từ năm 1985, nó cũng bắt đầu giám sát truyền hình. Vào tháng 7 năm 2002, TAM đã kiểm soát hoạt động của dịch vụ AdEx. AdEx Ấn Độ hiện đang sử dụng một công cụ chiến lược tiên tiến giúp theo dõi các xu hướng quảng cáo và truyền thông. Ngoài thông tin chi tiêu, một số dịch vụ khác cũng được AdEx cung cấp.

Quảng cáo Báo chí & Truyền hình:

Công cụ chiến lược duy nhất trong toàn bộ ngành công nghiệp không chỉ giúp bạn theo dõi TV và Quảng cáo báo chí một cách riêng biệt mà còn so sánh cả hai. MAP 2.5, phần mềm phân tích của chúng tôi, đại diện cho một nền tảng lý tưởng để đo lường các xu hướng thay đổi trong một khoảng thời gian. Nó nắm giữ chìa khóa thông tin về các quảng cáo xuất hiện trên một loạt các thương hiệu truyền thông - các kênh truyền hình mặt đất, miễn phí và trả tiền cùng với vô số ấn phẩm!

Giám sát tại chỗ:

Một công cụ không thể thiếu khi nói đến việc đảm bảo rằng lịch trình quảng cáo trên truyền hình diễn ra theo các thông số kỹ thuật. AdEx cung cấp Chứng chỉ Spot Spot, phục vụ như một Bằng chứng của Telecast, cho các quảng cáo đã được truyền hình. Điều này giúp thanh toán các giao dịch giữa các kênh và nhà quảng cáo vì bất kỳ sự khác biệt nào liên quan đến một trong các khía cạnh sau của quảng cáo có thể được theo dõi:

tôi. Ngày truyền hình

ii. Chương trình xuất hiện

iii. Thời gian bắt đầu nếu thời lượng

iv. Break Ho (trong đó quảng cáo đã xuất hiện) ft Vị trí của quảng cáo (trong chuỗi quảng cáo) ft Language ft Theme

v. Quảng cáo xuất hiện trước và sau quảng cáo cụ thể

tôi. Dịch vụ giám sát nhanh:

Dịch vụ này, có sẵn cho cả báo chí và truyền hình, giúp bạn dễ dàng theo dõi các giới thiệu mới. Một thương hiệu mới, một quảng cáo mới, bất cứ điều gì mới trong quảng cáo, cho một danh mục được chỉ định trước, có thể được đưa ngay đến thông báo của bạn, từ đó giúp bạn chống lại bất kỳ động thái nào khi cạnh tranh.

ii. Quảng cáo truyền hình cũng không:

Bạn đã bao giờ tự hỏi về số lượng quảng cáo trong phòng thu vô tình bị bắt trên truyền hình chưa? Trong những ngày của chương trình khuyến mãi trong chương trình, làm thế nào để bạn theo dõi quảng cáo ngoài các phương tiện rõ ràng như TVC? Chúng tôi, tại ADEx Ấn Độ chia sẻ mối quan tâm của bạn và, do đó, đã đưa ra một dịch vụ ở cấp độ hội đồng quản trị, các chương trình khuyến mãi trên không có thể được tách riêng thành

1) Quảng cáo nội dung kênh:

Danh mục này bao gồm tất cả các chương trình, phần ngày và quảng cáo hình ảnh cho một kênh. Ví dụ:

tôi. Chương trình khuyến mãi của Kkusum (chương trình)

ii. Chương trình khuyến mãi của phim hài thứ hai (nhiều chương trình / Daypart)

iii. Quảng cáo của Aaj Таk sabse tez Cảnh (Kênh)

2) Quảng cáo thương hiệu / phông chữ:

Danh mục này bao gồm các thương hiệu khác nhau liên kết với một chương trình hoặc phần ngày với tư cách là nhà tài trợ, vv và do đó được quảng bá. Điêu nay bao gôm:

tôi. Tag vào chương trình khuyến mãi khác nhau. Ví dụ: Chương trình này được mang đến cho bạn bởi Thương hiệu X X.

ii. Quảng bá chung bởi một kênh hoặc một chương trình với một thương hiệu.

1) Khuyến mãi trực tuyến (Khuyến mãi tài sản kênh):

a) Chương trình khuyến mãi (PP):

Chương trình khuyến mãi đơn; ví dụ: PP Aahat, PP HFF Devdas

b) Quảng cáo nhiều chương trình được gắn nhãn hiệu (PBMP):

Nhiều hơn một chương trình được quảng bá cùng nhau như một thương hiệu; ví dụ: Hài kịch thứ hai PBMP, PBMP STPL Star Savera, PBMP HBO Tom Cruise Festival

c) Hình ảnh kênh quảng cáo (PCI):

Quảng cáo bởi một kênh ở cấp độ tổng thể, với mục tiêu rõ ràng là tăng số lượt đi ở cấp kênh chứ không phải ở cấp chương trình hoặc dải thời gian cụ thể; ví dụ: PCI Max Deewaana bana de

d) Thuộc tính kênh quảng cáo (PCP):

Quảng bá nhiều chương trình mà không cần xây dựng thương hiệu; ví dụ: PCP HBO (Tháng tới trên HBO)

e) Tổng kênh quảng cáo (PCG):

Sẽ bao gồm logo, Stings, trạm-trạm, vv Về cơ bản mọi thứ ngoài hai thứ trên; ví dụ PCG Star World, PCG Sun TV, PCG Discovery.com

2) Quảng bá thương hiệu:

a) Thẻ quảng cáo:

Đèn flash thương hiệu cùng với giọng nói được ghi lại ở đây; vd: Chương trình này được Colgate mang đến cho bạn

b) Kênh quảng cáo / Thương hiệu:

Chương trình khuyến mãi sáng tạo của các thương hiệu cùng với kênh; ví dụ: MTV và Mentos có được cuộc thi mới

c) Chương trình khuyến mãi / Thương hiệu:

Chương trình khuyến mãi sáng tạo của các thương hiệu cùng với một chương trình cụ thể