Ghi chú ngắn về hoạch định nhân lực

Lập kế hoạch nhân lực đầy đủ sẽ cho phép tổ chức dự đoán số lượng nhân viên bán hàng sẽ được yêu cầu theo thời gian.

Một phương pháp đơn giản là dự báo trong một khoảng thời gian dài phạm vi bán hàng Hoạt động được hình dung, tỷ lệ sống của nhân viên hiện tại và sửa đổi về phẩm chất cần có của nhân sự, điều này cho phép dự báo không chỉ về số lượng mới nhân viên bán hàng yêu cầu nhưng cũng có thể cần những phẩm chất khác nhau ở những người bán hàng như vậy từ những người được tuyển dụng trước đó.

Hình ảnh lịch sự: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strargetic+HR+Planning+Skills.jpg

Trước khi quy trình tuyển chọn được đưa vào, người phụ trách lựa chọn nên nhận ra rằng cần phải tuyển dụng số lượng ứng viên lớn hơn nhiều để đảm bảo số lượng nhân viên mới cần thiết.

Do đó, cần phải quyết định có bao nhiêu ứng viên nên được xem xét trong quy trình tuyển chọn để việc lựa chọn có thể kết thúc với số lượng chính xác ứng viên trở thành nhân viên mới.

Từ kinh nghiệm trong quá khứ, một công ty có thể xác định tỷ lệ phê duyệt, nghĩa là tỷ lệ ứng viên thường được chấp thuận sau khi làm theo quy trình lựa chọn cũng như tỷ lệ chấp nhận, tức là tỷ lệ mặc dù lựa chọn không tham gia tổ chức.

Với thông tin này, nó có thể tính toán số lượng ứng viên tối thiểu cần thiết để kết thúc với số lượng nhân viên mới mong muốn thực sự chấp nhận sau khi lựa chọn.