Đổi mới công nghệ của tổ chức trong môi trường cạnh tranh

Đổi mới công nghệ của tổ chức trong môi trường cạnh tranh (với những lợi thế và bất lợi)!

Thay đổi công nghệ không thể xảy ra một cách tự nhiên hoặc tự động vì bất kỳ thay đổi nào cũng không dễ dàng và tự nhiên trong các tổ chức. Các quyết định về công nghệ và đổi mới là rất chiến lược và cần được tiếp cận một cách có hệ thống.

Hai chiến lược chung mà một công ty có thể sử dụng để định vị chính mình trên thị trường là (i) tàu dẫn đầu chi phí thấp và (ii) chiến lược khác biệt hóa:

Với chiến lược lãnh đạo chi phí thấp, một công ty có thể duy trì lợi thế cạnh tranh vì các sản phẩm của họ có chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Với chiến lược khác biệt hóa, một công ty có thể đạt được lợi thế từ việc có một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao. Đổi mới công nghệ có thể hỗ trợ một trong hai chiến lược này bằng cách cung cấp (i) lợi thế chi phí thông qua thiết kế sản phẩm giá rẻ và tạo ra các quy trình hoặc phương pháp chi phí thấp để thực hiện các hoạt động cần thiết hoặc (ii) Khác biệt hóa bởi các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo làm tăng giá trị của người mua và do đó chỉ huy giá cao.

Lãnh đạo công nghệ:

Các nhà lãnh đạo ngành là những công ty duy trì vị thế cạnh tranh của họ thông qua phát triển sớm và ứng dụng các công nghệ mới. Tuy nhiên, lãnh đạo công nghệ áp đặt chi phí và rủi ro cho các tổ chức mong muốn duy trì ưu thế hoặc lãnh đạo công nghệ. Cái hộp. 3.1 liệt kê những lợi thế và bất lợi của lãnh đạo công nghệ.

Theo dõi công nghệ:

Không phải tất cả các công ty đều được chuẩn bị như nhau để trở thành nhà lãnh đạo công nghệ, lãnh đạo cũng không có lợi cho mỗi công ty như nhau. Việc một công ty chọn trở thành một nhà lãnh đạo công nghệ hay một người theo dõi phụ thuộc vào cách công ty tự định vị cạnh tranh, lợi ích thu được thông qua việc sử dụng công nghệ và đặc điểm của công ty.

Cái hộp. 3.1: Ưu điểm và nhược điểm của lãnh đạo công nghệ:

Theo dõi công nghệ cũng có thể được sử dụng để hỗ trợ 'cả chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa. Công ty theo dõi có thể học hỏi từ kinh nghiệm của công ty lãnh đạo và có thể tránh các chi phí và rủi ro liên quan đến lãnh đạo công nghệ, từ đó giúp thiết lập một vị trí chi phí thấp. Theo dõi cũng có thể hỗ trợ sự khác biệt. Người theo dõi có thể học hỏi từ người lãnh đạo và có thể điều chỉnh các sản phẩm để phù hợp hơn với nhu cầu của người mua.