Tách chủ tịch và CEO

Tại sao hai công việc của Chủ tịch và Giám đốc điều hành phải được giao cho hai người? Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về sự tách biệt của chủ tịch và CEO.

(i) Sức mạnh bị hỏng và quyền lực tuyệt đối bị hỏng hoàn toàn. Quan sát của Lord Acton (1834-1902). Do đó, kết hợp hai vị trí trong một người là một lời mời mở cho các hoạt động tham nhũng và phi đạo đức, sớm hơn sau này.

. nhiều cấp bậc khác nhau bằng cách đưa ra - hoặc đe dọa đưa ra các chương trình khuyến mãi lần lượt dựa trên các phương trình cá nhân. Những sự việc như vậy dẫn đến việc hạ cấp hàng loạt thứ hạng hoặc tập tin và đưa ra những thông điệp tiêu cực về phần thưởng và hình phạt, cuối cùng dẫn đến sự suy giảm của tổ chức.

. Sàn giao dịch chứng khoán York, World Co, Parmalat bơ sữa, v.v., cuối cùng dẫn đến sự sụp đổ của công ty.

(iv) Trong trường hợp không có hệ thống khen thưởng và trừng phạt hợp lý, vì nó dựa trên một nhà lãnh đạo toàn năng chiếm cả vị trí Chủ tịch và Giám đốc điều hành, một tổ chức suy thoái theo thời gian và cuối cùng sụp đổ.

(vi) Nếu công ty mẹ có mối quan tâm chị em hoặc công ty con, anh ta có thể bắt buộc các thành viên hội đồng quản trị hoặc quan hệ chặt chẽ của họ bằng cách giao nhiệm vụ trong các đơn vị nhóm này nhằm giành chiến thắng.

(vii) Có thể có rất nhiều cách bắt buộc các thành viên hội đồng quản trị bởi tất cả Chủ tịch và MD mạnh mẽ của một công ty, vì anh ấy / cô ấy có thể loại bỏ các ưu đãi có thể có lợi về mặt tài chính cho họ; tất nhiên, trong dự đoán các cử chỉ đối ứng từ họ. Ví dụ, anh ta thậm chí có thể đưa ra các quyết định không rõ ràng theo thiết kế của mình trước dự kiến phê duyệt / phê chuẩn của hội đồng quản trị từ một hội đồng có các thành viên biết ơn.

Nếu không có nhiều tranh luận chống lại sự tập trung quyền lực của cả CEO và Chủ tịch trong một người, sẽ an toàn rằng đó sẽ là lợi ích lớn hơn của các công ty, cổ đông, xã hội và quốc gia, nếu có một sự tách biệt hoàn toàn của hai công việc và những công việc này được giao cho hai cá nhân có thẩm quyền riêng biệt.

Từ nhiều kinh nghiệm của công ty Ấn Độ trong các tổ chức khác nhau, người ta nhận thấy những điều sai trái rõ ràng xảy ra trong tổ chức với sự đồng ý và hỗ trợ ngầm của Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành; các tấm ván được lấy từ chuyến đi và cuối cùng vài người chơi tích cực trong vụ bê bối cùng với Chủ tịch đã phải bị cách chức; nhưng chỉ sau khi thiệt hại tài chính khổng lồ cho sức khỏe và hình ảnh tươi sáng của tập đoàn có thể đã bị gây ra.