Phối hợp: Mục tiêu và Tầm quan trọng của Phối hợp | Quản lý kinh doanh

Phối hợp: đó là mục tiêu và tầm quan trọng của phối hợp!

Mục tiêu của Co-Ordination:

Các mục tiêu quan trọng của phối hợp như sau:

1. Sự hài hòa của các mục tiêu:

Luôn có một mối nguy hiểm về xung đột mục tiêu trong tâm trí của người quản lý và người lao động bởi vì nhận thức khác nhau giữa người này với người khác. Do đó, mục tiêu quan trọng nhất của sự phối hợp là tạo ra sự hài hòa của các mục tiêu trong tâm trí của nhân viên.

2. Tổng số thành tựu:

Mục tiêu chính khác của sự phối hợp là để đạt được thành tựu toàn diện hơn là nỗ lực cá nhân. Nó đã được chứng minh vượt quá nghi ngờ rằng tổng thành tích luôn luôn nhiều hơn nhiều so với tổng số các nỗ lực cá nhân. Hai cộng hai có thể là năm hoặc một + một có thể là mười một khi áp dụng vào nguồn nhân lực của một doanh nghiệp. Nó được gọi là 'Hiệu ứng sức mạnh tổng hợp.

3. Kinh tế và hiệu quả:

Một mục tiêu quan trọng khác của sự phối hợp là kinh tế và hiệu quả. Sự phối hợp giữa các nguồn lực khác nhau của kết quả đầu vào trong nền kinh tế và hiệu quả trong tổ chức.

4. Quan hệ xã hội tốt:

Tích hợp lợi ích cá nhân và mục tiêu tổ chức là mục tiêu chính của sự phối hợp. Nó cung cấp sự hài lòng trong công việc và tăng tinh thần của nhân viên và cũng thiết lập quan hệ con người hàng hóa trong doanh nghiệp.

Tầm quan trọng (hoặc cần) cho Co-Ordination:

Tầm quan trọng của sự phối hợp nằm ở chỗ nó là một từ trong đó tất cả các chức năng quản lý có thể được tóm tắt. Khi các nỗ lực của nhóm được phối hợp, nó sẽ mang lại nỗ lực lớn hơn tổng số các nỗ lực riêng lẻ và riêng lẻ. Nó mang lại cho fillip tinh thần của nhân viên và cung cấp cho họ sự hài lòng trong công việc.

Phối hợp là kết quả cuối cùng của tất cả các nỗ lực, hoạt động và lực lượng (nội bộ cũng như bên ngoài) cho doanh nghiệp. Bên trong doanh nghiệp, nó kết hợp các nguồn lực khác nhau, ví dụ như người đàn ông, tiền bạc, vật chất, vv để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.

Bên ngoài doanh nghiệp, cần tạo ra một môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp bằng cách xem xét đúng quy định của chính phủ, tiến bộ công nghệ và mong muốn và mong muốn của người tiêu dùng, công nhân và chủ sở hữu.

1. Chuyên ngành:

Một tổ chức được chia thành các phòng ban khác nhau và mỗi bộ phận được lãnh đạo bởi một chuyên gia. Mỗi chuyên gia cố gắng quá nhấn mạnh vai trò của mình. Phối hợp các hoạt động đa dạng của các bộ phận khác nhau là vô cùng quan trọng nếu không có thể có sự nhầm lẫn và hỗn loạn hoàn toàn.

2. Xung đột mục tiêu cá nhân và tổ chức:

Điều rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp là mang lại sự phối hợp giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân. Nếu một cá nhân đang chuyển hướng khỏi con đường của các mục tiêu của tổ chức, anh ta có thể được yêu cầu ngay lập tức sửa đổi cách thức của mình và cố gắng đạt được các mục tiêu của tổ chức.

3. Cơ cấu đội ngũ và nhân viên:

Việc tạo ra cơ cấu đội ngũ và nhân viên trong một tổ chức cũng tạo ra các vấn đề về phối hợp. Các sĩ quan có thể nhầm lẫn thẩm quyền của họ với các sĩ quan tuyến. Vì vậy, sự phối hợp là cần thiết giữa các cán bộ phòng tuyến và nhân viên để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.

4. Chính trị nhân cách:

Trong mọi doanh nghiệp, nhóm đối thủ của mọi người có thể được thành lập. Cần phải đưa ra sự phối hợp giữa các nhóm đối thủ mà đôi khi cố gắng phá hoại quá trình phối hợp.

5. Triển vọng khác nhau:

Mỗi cá nhân trong một tổ chức là một tính cách phức tạp và độc đáo. Các cá nhân đánh giá và giải thích các mục tiêu của tổ chức theo quan điểm riêng của họ. Do đó, quản lý phải điều phối các hoạt động của những cá nhân này.

6. Phối hợp là cần thiết để tăng hiệu quả:

Phối hợp đảm bảo nhịp độ thích hợp cho toàn bộ tổ chức. Một nỗ lực phối hợp nhóm giúp sử dụng tối ưu tất cả các tài nguyên. Do đó, nó làm tăng hiệu quả.

Hợp tác nội bộ và bên ngoài:

Phối hợp nội bộ đề cập đến việc tích hợp các chức năng nội bộ của quản lý, ví dụ như Sản xuất, Tiếp thị, Tài chính, vv Phối hợp bên ngoài đề cập đến sự điều chỉnh trơn tru của doanh nghiệp trong môi trường của thế giới kinh doanh.