6 gợi ý cho các nhà quản lý tiếp thị lên kế hoạch tham gia vào hoạt động tiếp thị trên Internet

Một số gợi ý cho các nhà quản lý tiếp thị, lên kế hoạch tham gia vào hoạt động tiếp thị internet!

Các vấn đề an ninh và pháp lý nêu trên rất quan trọng nhưng không phải là không thể giải quyết được. Tiếp thị trên Internet có thể sẽ tăng thêm khi các vấp ngã này được gỡ bỏ và giao dịch trên Internet trở nên ít rủi ro và thuận tiện hơn.

Hình ảnh lịch sự: cdn.echotaitung.net/vi/wp-content/uploads/2012/11/-115.jpg

Trên cơ sở kinh nghiệm của các công ty đã sử dụng Internet trong nỗ lực tiếp thị của họ, có thể đưa ra các đề xuất sau cho các nhà quản lý tiếp thị có kế hoạch tham gia vào hoạt động tiếp thị Internet.

(a) Bắt đầu sớm:

Điều quan trọng là sự khởi đầu được thực hiện theo hướng này sớm nhất. Một sự hiện diện sớm trên thị trường mạng sẽ là một chiến lược tốt hơn để đạt được sự hoàn hảo trong quá trình này. Một sự khởi đầu sớm có khả năng mang lại lợi ích về mặt khách hàng và nhân sự của công ty nhận được sự tiếp xúc cần thiết và có được sự tự tin trong quá trình này. Vì vậy, hãy bắt đầu càng sớm càng tốt.

(b) Sử dụng sức mạnh tương tác:

Tính năng độc đáo của Internet là nó cung cấp một hình thức giao tiếp tương tác với khách hàng. Tính năng này cần được khai thác triệt để bằng cách thiết kế lại các tài liệu truyền thông để kết hợp các công cụ để tương tác với khách hàng. Các tài liệu truyền thông cũ có thể không được sử dụng nhiều vì nó thường thiếu các tính năng như vậy.

(c) Sự tham gia của các nhà quản lý cấp cao:

Sự tham gia của các nhà quản lý cấp cao là 'thần chú' cơ bản trong việc thực hiện bất kỳ công nghệ mới nào. Sự tham gia của các nhà quản lý hàng đầu trong quá trình này ở giai đoạn trước sẽ rất hữu ích trong việc đảm bảo thành công.

(d) Không cô lập:

Cần phải tích hợp nỗ lực tiếp thị kỹ thuật số với nỗ lực tiếp thị phi kỹ thuật số và xu hướng cô lập cả hai nên tránh. Trên thực tế, hai loại nỗ lực tiếp thị là phụ thuộc lẫn nhau và sự phụ thuộc lẫn nhau này cần được công nhận.

Ví dụ, sự quan tâm của khách hàng được chỉ ra trong quá trình lướt web có thể được duy trì và tăng thêm nhờ nỗ lực bán hàng cá nhân. Các bưu phẩm quảng cáo và các nỗ lực bán hàng trực tiếp cũng có thể làm nổi bật tính sẵn có của thông tin sản phẩm trên trang web cho khách hàng. Công nhận sự phụ thuộc lẫn nhau không chỉ thúc đẩy doanh số mà còn tránh xung đột trong nội bộ doanh nghiệp.

(e) Bắt chúng trẻ:

Theo một nghiên cứu của các công ty đã có kinh nghiệm về sự hiện diện của web, tốt hơn là nên điều chỉnh các kỹ năng trong đội ngũ nhân viên trẻ hơn để xử lý nỗ lực bán hàng dựa trên web. Lý do là, có lẽ, sự sẵn sàng để học và không có khái niệm định sẵn về hiệu quả của nỗ lực bán hàng cá nhân, nằm trong số các nhân sự trẻ hơn là trong số những người cao niên.

(f) Gia công phần mềm:

Có thể cần phải thuê ngoài các dịch vụ để thiết kế và duy trì sự hiện diện web vì việc phát triển các kỹ năng nội bộ sẽ mất rất nhiều thời gian và có thể thiếu chuyên môn cần thiết. Tỷ lệ doanh thu cao hơn giữa các chuyên gia CNTT là một yếu tố khác ủng hộ việc thuê ngoài dịch vụ web.