Phân tích giá trị vật liệu: 5 giai đoạn

Bài viết này đưa ra ánh sáng về năm giai đoạn liên quan đến phân tích giá trị của Vật liệu. Các giai đoạn là: 1. Giai đoạn thông tin 2. Phân tích chức năng 3. Bão não 4. Giai đoạn đánh giá 5. Thực hiện.

Phân tích giá trị vật liệu: Giai đoạn # 1.

Giai đoạn thông tin:

Thông tin liên quan đến nguyên liệu thô và thành phẩm - chi phí, phương pháp sản xuất, đặc tính hiệu suất, v.v ... được thu thập và nghiên cứu.

Phân tích giá trị vật liệu: Giai đoạn # 2.

Phân tích chức năng:

Các chức năng của vật liệu được liệt kê theo các chức năng cơ bản và chức năng phụ. Các chức năng được liệt kê được cho điểm giá trị hoặc trọng số theo mức độ quan trọng hoặc khuyết tật của nó. Chi phí phát sinh cho mỗi chức năng cũng được đề cập.

Khi chi phí và các điểm giá trị được đặt cạnh nhau, nó sẽ ngay lập tức tiết lộ nơi chi tiêu nhiều tiền cho giá trị nhỏ. Nói, giá trị của một hàm là nhỏ; chức năng có thể được loại bỏ hoàn toàn trong các sản phẩm thay thế.

Phân tích giá trị vật liệu: Giai đoạn # 3.

Bão não:

Bước thứ ba này trong phân tích giá trị bắt đầu bằng việc suy nghĩ về các khả năng thay thế khác nhau cho vật liệu. Ở giai đoạn này, các hoạt động khuyến khích. Nhiều đề xuất ở giai đoạn này được ghi lại mặc dù không được chấp nhận. Đây là sự thoát khỏi suy nghĩ cứng nhắc và khuyến khích sự sáng tạo. Một số hệ thống tạo ra ý tưởng bắt đầu gây bão từ những "tác nhân" khác nhau như chính trị và địa lý và phát triển chúng hơn nữa để áp dụng vào vấn đề trong tay SN SN

Phân tích giá trị vật liệu: Giai đoạn # 4.

Giai đoạn đánh giá:

Ý tưởng được tạo ra được đánh giá. Đánh giá này được thực hiện bằng cách tìm các chức năng khác nhau mà người thay thế có thể thực hiện cho từng chức năng đó với chi phí nào và ở mức độ nào. Đánh giá này sẽ chỉ ra một vài lựa chọn thay thế, có giá trị chức năng có thể so sánh với vật liệu trước đó nhưng chi phí giảm. Việc đánh giá có thể cho thấy một số sản phẩm thay thế có các giá trị chức năng quan trọng được nâng cao.

Phân tích giá trị vật liệu: Giai đoạn # 5.

Thực hiện:

Khả năng thực hiện của các sản phẩm thay thế được lựa chọn hoặc ý tưởng mới sẽ được thảo luận với các bộ phận thích hợp. Dường như thay thế / ý tưởng được thực hiện và chỉ một số ít hạn chế được đưa vào thực hiện. Tiếp đến là giai đoạn lập kế hoạch chương trình, nơi chương trình nghiên cứu các phương án khác nhau được đào sâu hơn.

Trong quá trình thực hiện tiếp theo, tất cả các lựa chọn thay thế với chi phí và lợi ích, được nghiên cứu theo chương trình / kế hoạch để đi đến giải pháp thay thế tốt nhất. Giai đoạn cuối đề cập đến việc trình bày và thực hiện. Tất cả các dữ liệu liên quan được trình bày cho cơ quan quyết định. Các ý tưởng được chấp nhận sau đó được thực hiện và lợi ích thực tế được nghiên cứu.