Lưu ý hữu ích về lợi thế cạnh tranh (Giải thích với các ví dụ)

Phát triển và có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh là cần thiết không chỉ trong kinh doanh, mà trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống con người. Ví dụ, một học sinh cũng cần có được lợi thế cạnh tranh so với các bạn cùng lớp để thực hiện tốt và thành công.

Lịch sử kinh doanh là đầy đủ với các trường hợp cạnh tranh làm cho doanh nghiệp dễ bị tổn thương. Do đó, cần phải tìm ra giải pháp để khắc phục các vấn đề về lỗ hổng trong kinh doanh. Lợi thế cạnh tranh được coi là câu trả lời dài hạn cho tính dễ bị tổn thương. Lợi thế cạnh tranh là gì? Nói một cách đơn giản, lợi thế cạnh tranh là một vị trí ưu việt so với cạnh tranh.

Đây là một lợi thế so với các đối thủ có được bằng cách cung cấp cho người tiêu dùng giá trị lớn hơn, thông qua giá thấp hơn hoặc bằng cách cung cấp nhiều lợi ích hơn để biện minh cho giá cao hơn. Sự vượt trội có thể là trong bất kỳ chức năng nào được thực hiện bởi công ty. Mức độ vượt trội sẽ quyết định mức độ lợi thế cạnh tranh mà công ty có thể tận hưởng trên thị trường.

Phát triển và có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh là cần thiết không chỉ trong kinh doanh, mà trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống con người. Ví dụ, một học sinh cũng cần có được lợi thế cạnh tranh so với các bạn cùng lớp để thực hiện tốt và thành công.

Nhìn vào các bạn cùng lớp thành công của bạn; họ chắc chắn được hưởng lợi thế cạnh tranh trong chức năng này hay chức năng khác. Ví dụ, một người giỏi viết tay, một người khác về ngôn ngữ, một người khác theo phong cách diễn đạt và ai đó đang nói rõ kiến ​​thức chủ đề để trả lời các câu hỏi.

Một công ty kinh doanh có thể đạt được lợi thế cạnh tranh theo những cách khác nhau bằng cách vượt trội của nó đạt được trong các chức năng khác nhau. Ví dụ, một số công ty có thể có lợi thế cạnh tranh trong sản xuất bằng cách có hệ thống sản xuất linh hoạt; một số công ty lớn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh vì quy mô; một doanh nghiệp quy mô nhỏ có thể có sự linh hoạt trong hoạt động.

Thực tế là lợi thế cạnh tranh có thể đạt được bằng cách làm những điều khác biệt và khác biệt. Điều đó có nghĩa là, để đạt được lợi thế hoặc lợi thế hơn đối thủ, một doanh nghiệp nhỏ phải cố gắng xem nó có thể thực hiện một chức năng cụ thể và thuận lợi như thế nào so với các đối thủ.

Sự cần thiết và tầm quan trọng của việc có được lợi thế cạnh tranh nằm ở chỗ, ngay cả một số chiến lược kinh doanh bằng văn bản và giàu trí tưởng tượng nhất cũng thất bại trên thị trường vì không có lợi thế cạnh tranh để làm cho chiến lược hoạt động tốt.

Đặt nó thay thế, trong trường hợp không có lợi thế cạnh tranh, các mục tiêu kinh doanh vẫn đơn giản là khó nắm bắt và các chiến lược vẫn chỉ là rỗng tuếch. Bằng chứng chứng minh rằng cả hai đều ghi điểm trong cạnh tranh và phòng thủ chống lại bản lề cạnh tranh chỉ dựa trên lợi thế cạnh tranh. Do đó, lợi thế cạnh tranh đóng vai trò là trái tim của chiến lược kinh doanh. Liên quan đến các nguồn lợi thế cạnh tranh, nó có thể bắt nguồn từ bất kỳ chức năng nào mà doanh nghiệp kinh doanh thực hiện.

Theo đó, các nguồn hoặc các yếu tố của lợi thế cạnh tranh dựa trên một số chức năng được thực hiện bởi một doanh nghiệp kinh doanh có thể được nhóm lại theo các loại chức năng sau:

tôi. Yếu tố sản xuất

ii. Yếu tố nhân sự

iii. Các yếu tố nghiên cứu và phát triển

iv. Yếu tố tài chính

v. Các yếu tố tiếp thị

Mặc dù các nguồn lợi thế cạnh tranh có thể rất nhiều, cuối cùng, nó có thể là 'Chi phí' hoặc 'Lợi thế khác biệt' cho công ty.

Dưới đây là một ví dụ tuyệt vời về lợi thế cạnh tranh đạt được thông qua 'Lợi thế chi phí'.

Bác sĩ Devi Prasad Shetty: Sam Walton thuộc ngành Chăm sóc sức khỏe Ấn Độ:

Có một trường hợp của bác sĩ Devi Prasad Shetty, một bác sĩ phẫu thuật tim nổi tiếng và người sáng lập Bệnh viện Tim Narayana Hrudayalaya ở Bengaluru. Ông được mệnh danh là 'Sam Walton' - người sáng lập Walmart, chuỗi cửa hàng giảm giá toàn cầu - của ngành chăm sóc sức khỏe Ấn Độ. Ông là công cụ trong việc thực hiện các ca phẫu thuật tim đắt tiền với giá cả phải chăng cho người bình thường.

Bác sĩ đã bắt tay vào một nhiệm vụ để thực hiện ước mơ của mình là giảm chi phí cho các hoạt động của tim xuống R. 25.000 từ R hiện tại. 65, 000. Đó là phẫu thuật tim chi phí thấp của bác sĩ Shetty; ngày nay, Narayana Hrudayalaya của anh thực hiện phẫu thuật 23 tim mỗi ngày, gần một nửa trong số đó là ở trẻ em.

Bệnh nhân từ 22 quốc gia trên khắp Châu Á, Châu Phi và Châu Âu đã được điều trị tại đây. Ngay cả cuộc đối đầu giữa Ấn Độ và Pakistan sau các vụ thử hạt nhân cũng không thể ngăn Shetty cung cấp trợ giúp y tế cho một cô gái Pakistan nhỏ, Noor, người cần phẫu thuật tim khẩn cấp.

Bác sĩ Shetty có một niềm đam mê lớn đối với bác sĩ phẫu thuật tim, người đã mang lại cho ông cái tên là cỗ máy vận hành, trong số các đồng nghiệp của ông. Cho đến nay anh đã tiến hành hơn 4000 ca phẫu thuật tim. Bác sĩ cho biết, điểm quan trọng là 100 hoặc 200 bệnh viện giường bệnh là không khả thi. Chúng tôi phải đưa ra một khái niệm về "các thành phố y tế" ở Bengaluru và Nikoloti, với mỗi thành phố có 5000 giường và điều đó sẽ điều trị cho khoảng 20.000 bệnh nhân mỗi ngày. Điều này sẽ đến lượt nó, làm giảm chi phí của các ca phẫu thuật tim.

Bác sĩ mơ ước thành lập 'thành phố sức khỏe' cung cấp các ca phẫu thuật tim và não tiên tiến ở mọi thủ đô của đất nước. Đây là cách bác sĩ đã và đang đưa Wal-martisation vào ngành chăm sóc sức khỏe ở Ấn Độ.

Bác sĩ Shetty có kế hoạch biến Narayana Hrudayalaya, bệnh viện tim lớn nhất thế giới, thực hiện 70 ca phẫu thuật tim mỗi ngày. Ông mong muốn phục vụ người nghèo. Ông nói, Mười năm trước, không ai tin rằng các trình điều khiển tự động có thể mua điện thoại di động, nhưng bây giờ hầu hết họ đều sở hữu nó. Không phải vì thu nhập của họ tăng đáng kể, mà giá điện thoại di động đã giảm. Những điều tương tự sẽ xảy ra trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cũng có.

Ở đây, chúng tôi đang trình bày Hồ sơ lợi thế cạnh tranh (CAP) của Bajaj Auto Limited như một minh họa. Nó sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các nguồn lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp kinh doanh.

CAP của Bajaj Auto Limited: