Ra quyết định: Định nghĩa, đặc điểm và tầm quan trọng

Đọc bài viết này để tìm hiểu về Ra quyết định trong một Tổ chức. Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: 1. Định nghĩa về việc ra quyết định 2. Đặc điểm của việc ra quyết định 3. Tầm quan trọng.

Định nghĩa của việc ra quyết định:

Các nhà quản lý phải đưa ra quyết định tất cả các lần. Họ dành một thời gian tuyệt vời trong việc đưa ra quyết định.

Các nhà quản lý được đánh giá và khen thưởng về số lượng và tầm quan trọng của các quyết định của họ.

Vì căng thẳng và xung đột liên quan, nhiều nhà quản lý không muốn đưa ra quyết định. Một quyết định là hành động lựa chọn giữa hai hoặc nhiều lựa chọn. Ra quyết định là quá trình suy nghĩ và cân nhắc dẫn đến quyết định.

Điều quan trọng là các nhà quản lý phải tìm hiểu về việc ra quyết định tốt vì nhiều lý do:

Mọi hoạt động của quản lý đều dựa trên quyết định.

Ra quyết định là lựa chọn dựa trên một số tiêu chí từ hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế có thể.

Một quyết định là hành động được lựa chọn trong đó một giám đốc điều hành đưa ra kết luận về những gì phải được thực hiện trong một tình huống nhất định. Một quyết định đại diện cho hành vi được lựa chọn từ một số lựa chọn thay thế có thể.

Ra quyết định có thể được định nghĩa là lựa chọn dựa trên một số tiêu chí của một hành vi thay thế từ hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế có thể. Để quyết định có nghĩa là cắt giảm phạm vi hay trong thực tế, nội dung, hãy đi đến kết luận.

Ra quyết định là một sự kiện tâm lý sáng tạo tập trung, nơi kiến ​​thức, suy nghĩ, cảm xúc và trí tưởng tượng được cố định thành hành động.

Đặc điểm của việc ra quyết định:

Sau đây là các đặc điểm của việc ra quyết định.

1. Ra quyết định dựa trên suy nghĩ hợp lý. Người quản lý cố gắng ép buộc các tác động khác nhau có thể có của một quyết định trước khi quyết định một quyết định cụ thể.

2. Nó liên quan đến việc đánh giá các lựa chọn thay thế khác nhau có sẵn. Việc lựa chọn phương án thay thế tốt nhất sẽ chỉ được thực hiện khi ưu và nhược điểm của tất cả chúng được thảo luận và đánh giá.

3. Đây là một quá trình lựa chọn tốt nhất trong số các lựa chọn thay thế có sẵn.

4. Nó liên quan đến cam kết nhất định. Quản lý cam kết cho mọi quyết định cần có.

5. Ra quyết định là sản phẩm cuối cùng bởi vì nó được đi trước bởi các cuộc thảo luận và cân nhắc.

6. Ra quyết định là nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.

Tầm quan trọng của việc ra quyết định:

Tầm quan trọng của việc ra quyết định không thể được nhấn mạnh quá mức. Theo Melvin T. Copland, Quản trị cơ bản là một quá trình ra quyết định và thẩm quyền và trách nhiệm để đưa ra quyết định và xác định rằng các quyết định được đưa ra được thực hiện. Trong kinh doanh, cho dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ, những thay đổi về điều kiện xảy ra, sự thay đổi nhân sự diễn ra, những dự phòng không lường trước phát sinh. Hơn nữa, chỉ cần để bánh xe bắt đầu và để giữ cho chúng quay, các quyết định phải được đưa ra.

Trọng tâm của việc lập kế hoạch là đưa ra quyết định cho việc lựa chọn một hành động phù hợp. Đây là một chức năng quan trọng của quản lý. Quản lý mà không có quyết định giống như một người đàn ông không có xương lưng. Không có gì có thể được thực hiện mà không đưa ra quyết định.

Mọi khía cạnh của chức năng quản lý, chẳng hạn như lập kế hoạch, tổ chức, động lực và kiểm soát được xác định bởi các quyết định, kết quả của nó là hiệu suất trong tổ chức.

Thời của phương pháp 'hit and miss' trong quản lý đã qua, và đã được thay thế bằng các khái niệm và kỹ thuật khoa học mới. Do đó, việc ra quyết định là rất quan trọng đối với tất cả các hoạt động quản lý. Nó giúp thiết lập các mục tiêu xác định, chuẩn bị kế hoạch hành động, xác định cơ cấu tổ chức, thúc đẩy nhân sự và giới thiệu các sáng kiến.