Các thành phần của quản lý khoa học: 5 thành phần cơ bản của quản lý khoa học - Giải thích!

Một số thành phần quan trọng của quản lý khoa học như sau:

1. Tách quy hoạch khỏi làm:

Ông đã nhấn mạnh rằng chức năng lập kế hoạch nên được tách biệt khỏi hiệu suất thực tế và nên được trao cho các chuyên gia.

2. Chức năng tiên phong:

Khái niệm về chức năng tiên phong của Taylor trái ngược với sự thống nhất của chỉ huy và hiện được ủng hộ trong việc quản lý các doanh nghiệp công nghiệp và thương mại. Trong hệ thống này, tám người có liên quan để chỉ đạo các hoạt động của công nhân.

Trong số này, bốn người viz.,

(i) nhân viên tuyến

(ii) nhân viên thẻ hướng dẫn

(iii) nhân viên bán hàng thời gian và chi phí

(iv) kỷ luật

có liên quan với chức năng lập kế hoạch và bốn viz còn lại.

(i) ông chủ tốc độ

(ii) thanh tra

(iii) quản đốc bảo trì

(iv) trùm băng đảng

quan tâm đến chức năng điều hành.

3. Xác định 'Ngày hội chợ' và một cách tốt nhất để thực hiện:

Có một cách tốt nhất để thực hiện một công việc đòi hỏi ít chuyển động nhất, ít thời gian và chi phí hơn. Những nỗ lực chính của ông là tăng hiệu quả của con người như là nền tảng của quản lý khoa học. Ông đã phải nhờ đến những nghiên cứu này để xác định "một ngày làm việc công bằng".

4. Hệ thống khác nhau của thanh toán tiền lương:

Taylor nhận ra rằng công nhân không sản xuất nhiều như họ có khả năng. Điều này được ông mô tả là có mối quan hệ hàn gắn trên hệ thống. Để khắc phục vấn đề này, ông đã giới thiệu hệ thống tỷ lệ mảnh khác biệt có tính chất thúc đẩy cao.

Anh ta cầu xin rằng tiền lương nên dựa trên thành tích cá nhân và vào vị trí mà anh ta chiếm giữ. Tỷ lệ nên được cố định trên Kiến thức chính xác và không dựa trên ước tính.

5. Cách mạng tinh thần song phương:

Bản chất của quản lý khoa học theo Taylor là cuộc cách mạng tinh thần. Ông chủ trương cách mạng tinh thần hoàn toàn về phía công nhân ở một bên và chủ sở hữu và quản lý ở phía bên kia. Quản lý phải tạo điều kiện làm việc bẩm sinh để đạt hiệu quả tối ưu của người lao động.

Nó nên thực hiện chức năng ra quyết định và luôn luôn cố gắng hợp tác với các công nhân. Các công nhân cũng nên thay đổi thái độ của họ đối với quản lý. Họ không nên làm việc shirker. Họ nên có kỷ luật, trung thành và chân thành trong việc hoàn thành công việc được giao cho họ. Họ không nên thưởng thức lãng phí tài nguyên.

Cả ban quản lý và công nhân nên tin tưởng lẫn nhau và hợp tác để đạt được sản lượng tối đa. Taylor cho rằng, không có cuộc cách mạng tinh thần hoàn chỉnh này ở cả hai phía, quản lý khoa học không tồn tại.

(1) tất cả các nỗ lực để tăng sản lượng

(2) tạo ra tinh thần tin tưởng lẫn nhau

(3) khắc sâu và phát triển thái độ khoa học đối với các vấn đề