8 nguyên tắc quan trọng nhất của chỉ đạo

Nguyên tắc quan trọng của chỉ đạo:

(1) Nguyên tắc đóng góp cá nhân tối đa:

Theo nguyên tắc này, quản lý nên áp dụng chính sách chỉ đạo đó thông qua đó các nhân viên có động lực và đóng góp cá nhân tối đa cho việc đạt được mục tiêu của tổ chức.

Hình ảnh lịch sự: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Appluggest-Grant.jpg

(2) Nguyên tắc hài hòa của các mục tiêu:

Theo nguyên tắc này, phải có sự phối hợp đầy đủ giữa các mục tiêu của tổ chức và cá nhân. Nhân viên làm việc trong một tổ chức với mục tiêu nhận được mức thù lao, thăng tiến tốt hơn, v.v. Mặt khác, mục tiêu của tổ chức có thể là kiếm thêm lợi nhuận và tăng thị phần.

Đôi khi người ta thấy rằng có mâu thuẫn giữa các mục tiêu của cả hai bên, ví dụ, tổ chức muốn rằng họ sẽ nhận được một phần lợi nhuận lớn trong khi nhân viên nhận thấy rằng khi họ làm việc trực tiếp, nên phải chia sẻ nhiều lợi nhuận hơn giữa họ dưới hình thức thưởng.

Quản lý ở đây phải thiết lập sự phối hợp giữa các mục tiêu của cả hai bên / yếu tố bằng cách áp dụng phương pháp định hướng phù hợp.

(3) Nguyên tắc thống nhất chỉ huy:

Theo nguyên tắc này, một cấp dưới nên nhận được chỉ dẫn từ một sĩ quan tại một thời điểm. Nếu cấp dưới được chỉ dẫn từ nhiều hơn một sĩ quan, cấp dưới sẽ không thể ưu tiên công việc của mình.

Kết quả là, tình huống nhầm lẫn, xung đột và xáo trộn được tạo ra. Theo nguyên tắc này, hướng hiệu quả diễn ra.

(4) Nguyên tắc phù hợp của kỹ thuật định hướng:

Theo nguyên tắc này, nên sử dụng các kỹ thuật định hướng phù hợp, ví dụ, để giám sát hiệu quả, cung cấp khả năng lãnh đạo, áp dụng giao tiếp tự do và thúc đẩy thông qua phương tiện đúng.

(5) Nguyên tắc giao tiếp quản lý:

Theo nguyên tắc này, cần được giám sát bởi ban quản lý rằng cấp dưới có cùng ý nghĩa với những gì đã được nói. Điều này đơn giản hóa công việc của cấp dưới và họ không cần phải đến gặp người quản lý nhiều lần để tìm hiểu.

(6) Nguyên tắc sử dụng của tổ chức không chính thức:

Theo nguyên tắc này, phải có một luồng thông tin tự do giữa người cao niên và cấp dưới. Sự thành công của định hướng phụ thuộc vào việc trao đổi thông tin hiệu quả ở một mức độ lớn.

Thông tin nên được cung cấp cả thông qua các phương tiện chính thức và không chính thức. Cần chú ý đặc biệt đến tổ chức không chính thức. Điều này củng cố tổ chức chính thức.

(7) Nguyên tắc lãnh đạo:

Theo nguyên tắc này, trong khi đưa ra hướng dẫn cho cấp dưới, một nhà lãnh đạo giỏi phải được cung cấp bởi các nhà quản lý. Bằng cách này, cấp dưới bị ảnh hưởng bởi các nhà quản lý. Trong tình huống này, cấp dưới hành động theo mong muốn của các nhà quản lý.

(8) Nguyên tắc theo dõi thông qua:

Theo nguyên tắc này, nó phải được giám sát bởi ban quản lý về mức độ chính sách đóng khung và ban hành các hướng đã được thi hành. Vì vậy, phải xem liệu các nhân viên có theo dõi quản lý hay không.

Nếu có thì đến mức nào. Theo nguyên tắc này, công việc của các nhà quản lý không phải là ngồi không sau khi đóng khung chính sách hoặc đưa ra hướng dẫn mà liên tục nhận phản hồi. Ưu điểm của việc này sẽ là nếu có bất kỳ vấn đề nào trong việc thực hiện một chính sách hoặc một hướng thì nó có thể được gỡ bỏ ngay sau đó.