7 đặc điểm quan trọng của quản lý
Về phân tích các định nghĩa khác nhau, các đặc điểm sau đây của quản lý xuất hiện:
(1) Quản lý là Quy trình hướng đến mục tiêu:
Không có mục tiêu trong tay không cần quản lý. Nói cách khác, chúng ta cần quản lý khi chúng ta có một số mục tiêu cần đạt được. Một người quản lý trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm của mình cố gắng đạt được các mục tiêu đã được quyết định. Do đó, không có gì sai khi nói rằng quản lý là một quá trình định hướng mục tiêu.
Hình ảnh lịch sự: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/10-tips-for-18aec00c6b.jpg
(2) Quản lý là toàn diện:
Bất cứ điều gì trừ quản lý là không có gì hoặc bằng không. Ở đây bởi bất cứ điều gì chúng tôi có nghĩa là tất cả các loại hoạt động - kinh doanh và không kinh doanh. Nếu chúng tôi trừ quản lý ra khỏi các hoạt động này, kết quả sẽ là thất bại hoặc bằng không. Nó có nghĩa là quản lý là cần thiết để tiến hành bất kỳ loại hoạt động. Do đó, nó là phổ biến hoặc phổ quát.
(3) Quản lý là đa chiều:
Việc quản lý là một hoạt động ba chiều:
(i) Quản lý công việc:
Mọi tổ chức được thành lập để thực hiện một số công việc, như trường học cung cấp giáo dục, bệnh viện điều trị cho bệnh nhân, nhà máy sản xuất, v.v. Trong số này, không có công việc nào có thể hoàn thành thỏa đáng mà không cần quản lý,
(ii) Quản lý con người:
Mỗi tổ chức được thành lập để thực hiện một số công việc và điều tương tự được tiến hành bởi mọi người. Do đó, cần phải quản lý mọi người để công việc có thể được hoàn thành một cách tốt hơn.
(iii) Quản lý hoạt động:
Để đạt được mục tiêu của một tổ chức, nhiều hoạt động hoặc hoạt động cần được tiến hành, chẳng hạn như sản xuất, bán, mua, tài chính, kế toán, R & D, v.v. Một lần nữa, quản lý là cần thiết để đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện hiệu quả và hiệu quả.
(4) Quản lý là một quá trình liên tục:
Các hoạt động quản lý khác nhau không thể được thực hiện một lần cho tất cả, nhưng đó là một quá trình liên tục. Một người quản lý đôi khi bận rộn trong việc thực hiện một hoạt động quản lý và đôi khi một số hoạt động khác.
(5) Quản lý là một hoạt động nhóm:
Điều đó có nghĩa là (| T-2 không phải là một người duy nhất hoàn thành tất cả các hoạt động của một tổ chức mà nó luôn là một nhóm người (người quản lý). Do đó, quản lý là một nỗ lực của nhóm.
(6) Quản lý là một chức năng động:
Quản lý là một hoạt động năng động vì nó phải tự điều chỉnh theo môi trường thay đổi thường xuyên. Trong bối cảnh này, có thể nói đúng rằng không có gì là vĩnh cửu trong quản lý.
Ở đây cần phải hiểu rõ rằng việc công nhận quản lý theo hình thức nhóm chỉ liên quan đến các tổ chức lớn, bởi vì trong các loại tổ chức này, nhiều nhà quản lý được bổ nhiệm ở các cấp quản lý khác nhau.
Mặt khác, trong các tổ chức nhỏ chỉ có một người quản lý là đủ vì anh ta có thể tự mình quản lý tất cả các công việc của tổ chức. Đối với các loại tổ chức này, sẽ không đúng nếu gọi quản lý là hoạt động nhóm.
(7) Quản lý là một lực lượng vô hình:
Quản lý là sức mạnh không thể nhìn thấy. Nó chỉ có thể được cảm nhận. Nếu bất kỳ tổ chức nào đang hướng tới mức độ thành tích cao hơn, nó biểu thị sự tồn tại của quản lý tốt và ngược lại. Nói cách khác, thành tích phản ánh chất lượng quản lý và hiệu quả của nó.
