4 lợi thế chính của quản lý theo mục tiêu
Ưu điểm chính của quản lý theo mục tiêu là: 1. Quản lý tốt hơn, 2. Rõ ràng trong tổ chức, 3. Cam kết cá nhân, 4. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả!
Việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức bằng cách quản lý bằng các mục tiêu đã kích thích sự quan tâm của các nhà quản lý trên toàn thế giới, đặc biệt là trong các doanh nghiệp kinh doanh, và mặc dù đã có nhiều cuộc nói chuyện hơn là hành động hiệu quả.
Có thể hữu ích để tóm tắt những lợi ích và điểm yếu chính của hệ thống MBO. Do đó, bắt buộc phải phân tích điểm mạnh và điểm yếu của mình để các nhà quản lý đi qua MBO trở nên thận trọng trước những điểm yếu của nó. Những lợi ích chính của MBO có thể được tóm tắt như dưới (thuật lại tầm quan trọng của nó):
1. Quản lý tốt hơn:
MBO dẫn đến việc quản lý tốt hơn vì các mục tiêu không thể thực hiện được nếu không lập kế hoạch và kế hoạch theo định hướng kết quả là điều kiện tiên quyết cho MBO Mỗi tổ chức đại diện cho các mục tiêu nhất định và các nỗ lực quản lý được hướng tới để đạt được các mục tiêu này.
Để đảm bảo rằng các mục tiêu là thực tế, nó cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải nghĩ ra các cách và phương tiện để hoàn thành các kết quả nhất định cũng như của tổ chức và nhân sự mà họ sẽ cần phải làm như vậy. Họ cũng cung cấp các tiêu chuẩn kiểm soát để các nhà quản lý có thể đảm bảo rằng họ đang đi đúng hướng.
2. Sự rõ ràng trong tổ chức:
MBO có xu hướng buộc làm rõ trong vai trò và cấu trúc tổ chức. Các khu vực kết quả chính được xác định và gán cho các cá nhân khác nhau. Do đó, các vị trí khác nhau được tạo ra với trách nhiệm, quyền hạn và các nguồn lực theo ý của họ.
Quá trình này xác định và loại bỏ nhiều biến chứng trong tổ chức, đặc biệt trong trường hợp phân cấp, ủy quyền và sửa lỗi hoặc trách nhiệm.
3. Cam kết cá nhân:
Một trong những lợi thế lớn của MBO là nó khuyến khích mọi người cam kết thực hiện mục tiêu của họ. Không có MBO, mọi người chỉ làm việc, làm theo hướng dẫn và chờ đợi hướng dẫn và quyết định, nhưng giờ họ là những cá nhân có mục đích được xác định rõ ràng.
Họ cũng có cơ hội tham gia vào việc thiết lập các mục tiêu và một cơ hội để đưa ý tưởng của họ vào thực tiễn, họ hiểu khu vực của họ, quyền hạn của họ và cũng có thể nhận được sự giúp đỡ tích cực từ cấp trên để đảm bảo rằng họ có thể hoàn thành mục tiêu của mình.
4. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả:
MBO không chỉ đảm bảo lập kế hoạch hiệu quả mà còn hỗ trợ phát triển các biện pháp kiểm soát hiệu quả. MBO bên cạnh việc cung cấp sự rõ ràng như những gì người ta dự kiến sẽ đạt được, còn cung cấp các tiêu chí đo lường để đánh giá vị trí của một người. Nhiều tổ chức đang hướng tới việc thẩm định theo mục tiêu và kết quả hơn là đặc điểm.
