3 mục tiêu thiết yếu nhất của quản lý

Mục tiêu của quản lý có thể được chia thành ba loại sau:

(1) Mục tiêu tổ chức:

Nó đề cập đến các mục tiêu cho toàn bộ tổ chức. Trong khi khắc phục các mục tiêu này, ban quản lý sẽ xem xét lợi ích của tất cả các bên liên quan (như chủ sở hữu, nhân viên, khách hàng, chính phủ, v.v.). Điều này cũng đáp ứng các mục tiêu kinh tế của tổ chức là sự sống còn, lợi nhuận và tăng trưởng.

Hình ảnh lịch sự: nmetau.edu.ua/cice/images/dnk_02.jpg

(i) Sống sót:

Mọi doanh nghiệp đều muốn tồn tại lâu dài. Vì vậy, quản lý bằng cách đưa ra các quyết định tích cực liên quan đến các hoạt động kinh doanh khác nhau sẽ đảm bảo rằng doanh nghiệp tồn tại lâu dài,

(ii) Lợi nhuận:

Lợi nhuận đóng một vai trò quan trọng trong việc đối mặt với các mối nguy kinh doanh và điều hành thành công các hoạt động kinh doanh. Vì vậy, phải được đảm bảo bởi ban quản lý rằng doanh nghiệp có đủ lợi nhuận,

(iii) Tăng trưởng:

Mọi doanh nghiệp đều muốn phát triển. Quản lý phải đảm bảo sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Tăng trưởng có thể được đo lường bằng doanh số, số lượng nhân viên, sản phẩm, vốn đầu tư, v.v ... Nếu tất cả những điều này cho thấy xu hướng ngày càng tăng thì có thể kết luận rằng doanh nghiệp đang hướng tới tăng trưởng.

(2) Mục tiêu xã hội:

Nó đề cập đến việc xem xét lợi ích của xã hội trong các hoạt động quản lý. Một tổ chức được thành lập trong một xã hội. Nó chạy qua các nguồn lực có sẵn của xã hội.

Đó là lý do tại sao nó trở thành trách nhiệm của mọi tổ chức để tính đến lợi ích xã hội.

Do đó, các mục tiêu xã hội được định nghĩa là sự hoàn thành trách nhiệm của một tổ chức đối với xã hội. Theo mục tiêu này, người quản lý hứa sẽ đảm bảo sức khỏe, an toàn và kiểm soát giá cả.

Các mục tiêu xã hội chính của quản lý được bao gồm trong danh sách sau đây:

(i) Tạo cơ hội việc làm sẵn có

(ii) Để bảo vệ môi trường khỏi bị ô nhiễm

(iii) Để góp phần cải thiện mức sống.

Ví dụ:

Asian Paints đã cung cấp vốn theo chương trình phát triển cộng đồng của mình, điều này giúp người nông dân có thể sử dụng hiệu quả tài nguyên địa phương.

Theo cách tương tự, Cơ quan Thép Ấn Độ thường xuyên cung cấp các dịch vụ liên quan đến nông nghiệp, công nghiệp, giáo dục, y tế, vv cho những người sống gần các nhà máy thép của mình.

(3) Mục tiêu cá nhân hoặc cá nhân:

Nó đề cập đến các mục tiêu được xác định đối với các nhân viên của tổ chức. Các nhân viên tình cờ là nguồn lực thận trọng và nhạy cảm cho công ty.

Do đó, rất cần thiết để chăm sóc cảm xúc của nhân viên. Một sự thật không thể nghi ngờ là sự hài lòng của nhân viên đồng nghĩa với sự tiến bộ nhanh chóng của công ty.

Thực tế này có tầm quan trọng rất lớn không bao giờ bị mất tầm nhìn. Mục tiêu chính của quản lý đối với nhân viên như sau:

(i) Đưa ra mức thù lao xứng đáng

(ii) Cung cấp môi trường làm việc tốt

(iii) Để cung cấp một phần lợi nhuận.