Giá trị dựa trên phong cách quản lý của Nhật Bản

Các giá trị quan trọng mà phong cách quản lý của Nhật Bản dựa trên là: 1. Amae 2. Trên 3. Giri 4. Ninjo và 5. Keiretsu!

Nhật Bản là một trong những quốc gia công nghiệp hàng đầu trên thế giới. Nó đã tuân theo các thực tiễn quản lý khác hẳn với các nước phát triển kinh tế.

Quản lý Nhật Bản có nguồn gốc từ phong cách quản lý phương Tây. Nó đã phát triển hơn nữa với thời gian trôi qua. Nhật Bản đã ghi nhận những thành tựu đáng chú ý trong thời gian 1960-76. Điều này chủ yếu là do những nỗ lực liên tục và có chủ ý của tất cả các bên trong toàn bộ quá trình kinh tế xã hội, đặc biệt là trong lĩnh vực quan hệ của con người.

Quản lý, công đoàn, chính phủ, nhân viên và công dân Nhật Bản dường như đã chia sẻ các mục tiêu chung rộng lớn hơn, để đạt được các bên rõ ràng làm việc cùng nhau trên tinh thần hợp tác và hiểu biết lẫn nhau. Nhật Bản bắt đầu gặt hái những thành quả cho những nỗ lực như vậy trong năm 1976.

Sự quan tâm của các bộ phận khác nhau trong xã hội luôn được ghi nhớ và họ làm việc hài hòa với nhau. Hệ thống quản lý của Nhật Bản mang tính gia trưởng. Chủ lao động cư xử như một người cha và công việc được thực hiện trong một gia đình được thiết lập. Hệ thống quản lý của Nhật Bản dựa trên các giá trị và di sản văn hóa khác nhau.

Các giá trị dựa trên Phong cách quản lý của Nhật Bản dựa trên:

Sau đây là các giá trị quan trọng về phong cách quản lý của Nhật Bản dựa trên:

1. AMAE:

Nó có nghĩa là sự phụ thuộc vào người khác trong việc thực hiện công việc, tức là mức độ mà một người lao động phụ thuộc vào người khác trong việc thực hiện công việc của mình. Để có hiệu suất tốt hơn và hiệu quả hơn, một công nhân phải tìm kiếm lời khuyên từ các công nhân và cấp trên của mình.

2. Bật:

Nó liên quan đến việc phát sinh một số nghĩa vụ thay mặt cho những người khác, bằng cách bắt buộc họ. Một công nhân thay mặt người khác thực hiện nghĩa vụ sau bằng cách thực hiện trách nhiệm của mình.

3. GIRI:

Nó có nghĩa là sự tin tưởng lẫn nhau và ràng buộc giữa những người khác nhau hoạt động trong một nhóm gắn kết cụ thể. Chẳng hạn, đó là nghĩa vụ đạo đức của mỗi thành viên trong nhóm trong việc thanh toán nợ, nếu nó được vay từ người khác.

4. Ninjo:

Đây là khía cạnh quan trọng nhất liên quan đến quản lý của Nhật Bản. Nó bao gồm các loại khác nhau của bản năng con người, xung động, sở thích và khuynh hướng đối với nhau. Đó là cốt lõi của phong cách quản lý hoạt động của Nhật Bản.

5. Keiretsu:

Nó liên quan đến một nhóm kinh tế đan tốt hoặc hệ thống hoạt động của tập đoàn. Theo hệ thống này, các công ty tham gia và duy trì mối quan hệ kinh doanh lâu dài với nhau bằng quyền sở hữu lẫn nhau và sự hiểu biết chặt chẽ.