10 chiến thuật hàng đầu được sử dụng để đạt được sức mạnh trong một tổ chức

Đọc dưới đây để tìm hiểu về một số kỹ thuật bạn có thể sử dụng để đạt được sức mạnh trong tổ chức của mình.

1. Mặc cả:

Mặc cả là việc sử dụng các cuộc đàm phán thông qua trao đổi lợi ích hoặc ưu đãi. Các bên có quyền lực thương lượng lớn hơn có thể nhận được nhiều lợi ích hơn so với các hy sinh. Thỏa thuận thương lượng tập thể giữa lao động và quản lý là kết quả của các cuộc đàm phán.

2. Sự thân thiện:

Một người có thể giành quyền lực đối với người khác bằng cách sử dụng lời tâng bốc, tạo thiện chí, hành động khiêm tốn và thân thiện trước khi đưa ra yêu cầu.

3. Liên minh:

Liên minh là liên minh tạm thời của hai hoặc nhiều cá nhân hoặc nhóm kết hợp nỗ lực và năng lượng của họ cho mục tiêu chung. Bằng cách thành lập một liên minh, các thành viên có thể tăng sức mạnh của họ đối với các nhóm không nằm trong liên minh của họ. Liên minh thường được sử dụng trong các tổ chức vì có ảnh hưởng đến việc thiết lập mục tiêu và phân phối lợi ích cho các thành phần.

4. Cạnh tranh:

Do sự khan hiếm tài nguyên trong tổ chức, các nhóm khác nhau cạnh tranh với nhau để có phần lớn hơn các tài nguyên đó. Đối với điều này, họ cố gắng tác động đến các tiêu chí được sử dụng làm cơ sở phân phối tài nguyên dưới dạng quỹ, không gian, nhân viên hỗ trợ, v.v ... Mỗi nhóm tranh luận về những tiêu chí có khả năng mang lại sức mạnh hơn.

5. Hợp tác:

Theo kế hoạch hợp tác, một nhóm đưa ra một số vị trí quan trọng của các thành viên của các nhóm khác hoặc đưa họ vào ủy ban hoạch định chính sách của mình. Do đó những lời chỉ trích và đe dọa từ các nhóm khác bị cùn. Ví dụ, các công ty thường bao gồm đại diện của các tổ chức tài chính trong ban giám đốc của họ, để duy trì mối quan hệ ổn định với các tổ chức tài chính.

6. Lý do:

Một người có thể sử dụng lý luận để đạt được quyền lực hơn người khác. Lý luận bao gồm việc sử dụng các sự kiện và dữ liệu để trình bày ý tưởng hợp lý hoặc hợp lý.

7. Tính quyết đoán:

Sự quyết đoán là việc sử dụng một cách tiếp cận trực tiếp và mạnh mẽ. Người quản lý có thể yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu lặp lại các đơn đặt hàng, yêu cầu các cá nhân thực hiện những gì được yêu cầu và chỉ ra rằng các quy tắc yêu cầu tuân thủ.

8. Cơ quan cấp cao hơn:

Một số nhà quản lý có thể nhận được sự hỗ trợ của các cấp cao hơn trong tổ chức để sao lưu các yêu cầu của họ cho cấp dưới.

9. Xử phạt:

Các chế tài bao gồm phương pháp khen thưởng và trừng phạt truyền thống. Một người có thể giành quyền lực đối với người khác bằng cách ngăn chặn hoặc hứa hẹn tăng lương, bằng cách hạ cấp hoặc thăng chức một người hoặc đe dọa đưa ra đánh giá hiệu suất không đạt yêu cầu.

10. Áp lực:

Chiến thuật áp lực là một phần của cuộc đấu tranh quyền lực trong các tổ chức hiện đại. Đó là một phương pháp thù địch để đạt được quyền lực. Ví dụ, các công đoàn có thể đe dọa đình công nếu nhu cầu của họ không được ban quản lý đáp ứng. Mặt khác, ban quản lý có thể đe dọa khóa trong nhà máy, nếu công đoàn không chấp nhận các điều khoản của nó.