Phân tích SWOT: Ý nghĩa và tầm quan trọng của phân tích SWOT

Phân tích Swot: Ý nghĩa và tầm quan trọng của phân tích Swot!

Ý nghĩa:

Một trong những công cụ hoạch định chiến lược được sử dụng rộng rãi nhất là phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ). Hầu hết các công ty sử dụng nó dưới hình thức này hay hình thức khác. Phân tích SWOT thường được sử dụng làm hướng dẫn cơ bản cho hoạch định chiến lược.

Giá trị của phân tích SWOT thường phụ thuộc vào cái nhìn sâu sắc khách quan của những cá nhân quản lý thực hiện phân tích SWOT. Nếu quản lý (hoặc quản lý tư vấn) có thể cung cấp thông tin khách quan, phù hợp cho phân tích, kết quả cực kỳ hữu ích cho công ty.

Thuật ngữ SWOT là từ viết tắt được tạo thành từ bốn từ viz., Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ. Hai biến đầu tiên là nội bộ của một tổ chức trong khi hai biến cuối là bên ngoài. SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Hai cái đầu tiên là nội bộ của một tổ chức trong khi hai cái cuối cùng là bên ngoài.

Giá trị của phân tích SWOT không thể được nhấn mạnh quá mức. Người ta nói đúng là những người chiến thắng đã nhận ra những hạn chế của họ nhưng tập trung vào thế mạnh của họ; Những người thua cuộc nhận ra sức mạnh của họ nhưng tập trung vào những hạn chế của họ. Suy nghĩ tích cực là sức mạnh trong khi suy nghĩ tiêu cực là một điểm yếu.

Mỗi cá nhân có thể lập danh sách các điểm tích cực (điểm mạnh) và điểm tiêu cực (điểm yếu) của mình. Một điểm yếu có thể được chuyển đổi thành sức mạnh bằng cách nhận ra nó và bằng cách nỗ lực theo hướng đó. Tương tự như vậy, điều rất quan trọng là phải nhận thức được các cơ hội đến với chúng ta tại nhiều thời điểm và các mối đe dọa có thể đến từ những người khác.

Tầm quan trọng:

Phân tích SWOT không chỉ liên quan đến việc chỉ tạo bốn danh sách mà còn nhiều hơn thế.

Các điểm sau đây nêu bật tầm quan trọng của nó:

1. Phân tích SWOT đưa ra ánh sáng cho dù doanh nghiệp khỏe mạnh hay ốm yếu.

2. Một cam kết biết được cả các yếu tố bên trong cũng như bên ngoài ảnh hưởng đến thành công hay thất bại của nó.

3. Nó giúp hình thành một chiến lược để chuẩn bị cho các mối đe dọa có thể từ các đối thủ cạnh tranh.

4. Phân tích SWOT đánh giá môi trường kinh doanh một cách chi tiết để đưa ra các quyết định chiến lược cho quá trình hành động trong tương lai.

Ở Ấn Độ, tầm quan trọng của phân tích SWOT đã tăng thêm kể từ năm 1991, tức là sau khi áp dụng chính sách LPQ (Tự do hóa, Tư nhân hóa và Toàn cầu hóa). Bây giờ có một cuộc cạnh tranh hai lần với mối quan tâm kinh doanh của chúng ta.

Trong nội bộ, cạnh tranh đã tăng lên trên tài khoản tự do hóa và tư nhân hóa. Viễn thông, Bảo hiểm, Ngân hàng và nhiều lĩnh vực khác hiện đã được mở cho khu vực tư nhân. Trên tài khoản toàn cầu hóa, nhiều công ty đa quốc gia đã đến Ấn Độ và đang cạnh tranh gay gắt với các mối quan tâm kinh doanh của Ấn Độ.

Chỉ có một mối quan tâm làm cho phân tích SWOT của nó có thể tồn tại. Toàn cầu hóa là một cơ hội vì các doanh nhân của chúng tôi hiện có thể đi ra nước ngoài và bán sản phẩm của họ. Đó là một mối đe dọa vì thị trường nhà của chúng tôi có thể bị các công ty đa quốc gia nắm bắt nếu chúng tôi không sản xuất các sản phẩm chất lượng.