Phân tích SWOT: Các yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến lược
Trong phân tích SWOT, hai yếu tố bên ngoài sau đây ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược:
(A) Cơ hội là gì?
Cơ hội là hoàn toàn bên ngoài liên quan đến môi trường kinh doanh. Cơ hội không đến rất thường xuyên và do đó, ban quản lý phải khai thác chúng đến mức tối đa mà không có bất kỳ sự chậm trễ nào. Mỗi cơ hội nên được phân tích về lợi nhuận của nó.
Sau đây là danh sách các cơ hội tiềm năng:
1. Để tham gia vào các dòng sản phẩm mới hoặc trong ngành kinh doanh mới, ví dụ Công ty Reliance ở Ấn Độ đã tham gia vào lĩnh vực viễn thông, coi đó là một cơ hội lớn.
2. Để mở rộng các dòng sản phẩm của công ty hiện có.
3. Để phục vụ các nhóm khách hàng bổ sung hoặc mở rộng về mặt thị trường hoặc phân khúc sản phẩm mới.
4. Để tìm hiểu các cơ hội tăng trưởng bán hàng mới thông qua internet và công nghệ thương mại điện tử.
5. Để vào thị trường nước ngoài.
6. Để tạo thêm thị phần trên thị trường bằng cách giành lấy nó từ các đối thủ.
7. Để có được các công ty đối thủ.
8. Để tạo ra các liên minh hoặc liên doanh mới để tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
9. Để sử dụng các công nghệ mới nhất trong kinh doanh.
Danh sách trên cho thấy việc khai thác các cơ hội thị trường là một yếu tố quan trọng trong việc hình thành chiến lược của công ty. Cơ hội có thể ở dạng cơ hội lợi nhuận, hoặc cơ hội mới trên thị trường.
(B) Đe dọa là gì?
Với mọi cơ hội, cũng có những mối đe dọa nhất định có thể ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp.
Sau đây là danh sách các mối đe dọa bên ngoài như vậy:
1. Đối thủ cạnh tranh mới có thể tham gia vào lĩnh vực này.
2. Có thể mất doanh số bán hàng trên tài khoản của khách hàng mua sản phẩm thay thế.
3: Mối đe dọa từ các công ty bán hàng thông qua thương mại điện tử.
4. Nguy cơ cạnh tranh ngày càng tăng có thể làm giảm biên lợi nhuận.
5. Công nghệ Hew có thể làm cho sản phẩm của chúng ta trở nên lỗi thời.
6. Có thể có một sự sụt giảm trong thị trường có thể làm chậm sự tăng trưởng của thị trường.
7. Có thể có sự thay đổi trong chính sách của các Chính phủ nước ngoài.
8. Có thể có một sự thay đổi trong chính sách của Chính phủ và đưa ra các yêu cầu quy định mới.
9. Có thể có sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của người mua.
10. Tình hình quốc tế như chiến tranh, động đất, khủng bố suy thoái, vv gây ra mối đe dọa lớn cho các đơn vị kinh doanh. Nếu các đơn vị công ty con đang hoạt động ở nước ngoài, có nguy cơ chiếm đoạt tài sản của chính phủ của quốc gia đó do sự thay đổi trong đảng cầm quyền. Đảng cầm quyền mới có thể mang lại những thay đổi cấu trúc mới.
Rõ ràng từ trên cho thấy phân tích SWOT được thực hiện bởi các công ty kinh doanh để hiểu môi trường bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và môi trường bên ngoài (cơ hội và mối đe dọa). Với phân tích SWOT, điểm mạnh và điểm yếu trong một tổ chức có thể phù hợp với các cơ hội và mối đe dọa bằng cách sử dụng đúng nguồn lực của nó và vô hiệu hóa các mối đe dọa bằng cách giảm thiểu tác động của điểm yếu.
Một đánh giá quan trọng bằng phân tích SWOT giúp xây dựng chiến lược.
Do đó, phân tích SWOT trở thành cơ sở để trả lời các câu hỏi như:
(i) Làm thế nào để phù hợp với chiến lược của công ty với khả năng tài nguyên của nó và các cơ hội thị trường và,
(ii) Làm thế nào khẩn cấp cho công ty để khắc phục một điểm yếu tài nguyên cụ thể và bảo vệ chống lại các mối đe dọa bên ngoài?
Theo phân tích SWOT của Seiznick là một khúc dạo đầu quan trọng cho sự phát triển của một cam kết của tổ chức nhằm mục đích chiến lược.
Các bước liên quan đến phân tích SWOT:
Hai bước liên quan đến phân tích SWOT là (a) Ước tính và (b) Tính toán.
(a) Ước tính:
Nó liên quan đến dự báo về sự phát triển kinh tế, cạnh tranh, xã hội, chính trị và công nghệ diễn ra cả trong và ngoài nước.
(b) Tính toán:
Đây là yếu tố chính trong việc kết hợp các cơ hội bên ngoài với các thế mạnh bên trong. Nó bao gồm việc xác định và phát triển một năng lực đặc biệt mà công ty có thể tận dụng các hoạt động mà nó làm tốt nhất.
