Ghi chú ngắn về Mô hình dự phòng của Fiedler cho Lãnh đạo

Mô hình dự phòng toàn diện đầu tiên cho lãnh đạo được phát triển bởi Fred Fiedler và các cộng sự. Nhà lãnh đạo tích cực, có sự tham gia và chu đáo không phải lúc nào cũng là nhà lãnh đạo tốt nhất. Đôi khi có những ngoại lệ. Mô hình lãnh đạo (tình huống) của Fiedler cố gắng giải thích những ngoại lệ này.

Hình ảnh lịch sự: tải lên.wik mega.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg

Mô hình này cho thấy phong cách lãnh đạo phù hợp nhất phụ thuộc vào tình huống mà người lãnh đạo làm việc. Phong cách lãnh đạo tốt nhất phụ thuộc vào việc tình hình có thuận lợi, không thuận lợi hay trong giai đoạn trung gian của sự dễ dãi đối với người lãnh đạo. Khi tình hình thay đổi, yêu cầu lãnh đạo cũng khác nhau.

Fiedler cho thấy hiệu quả của người lãnh đạo được xác định bởi sự tương tác của định hướng nhân viên và ba biến bổ sung liên quan đến người theo dõi, nhiệm vụ và tổ chức. Họ là quan hệ lãnh đạo - thành viên, cơ cấu nhiệm vụ và quyền lực vị trí lãnh đạo.

i) Quan hệ thành viên lãnh đạo

Quan hệ lãnh đạo - thành viên được xác định theo cách thức mà người lãnh đạo được nhóm chấp nhận. Ví dụ, nếu có xích mích nhóm với nhà lãnh đạo, từ chối nhà lãnh đạo và miễn cưỡng tuân thủ mệnh lệnh, thì quan hệ thành viên lãnh đạo thấp.

Thông số này là quan trọng nhất trong việc xác định mức độ phù hợp hoặc không phù hợp của một tình huống, trong khi hai yếu tố còn lại có thể nằm dưới sự kiểm soát của toàn bộ doanh nghiệp.

ii) Cấu trúc nhiệm vụ

Cấu trúc nhiệm vụ phản ánh mức độ mà một cách cụ thể được yêu cầu để thực hiện công việc. Nói cách khác, nó có nghĩa là mức độ phân công công việc được cấu trúc hoặc không cấu trúc.

Trong số những điều khác, nó bao gồm sự dễ dàng trong đó có thể chỉ định các thủ tục để hoàn thành một nhiệm vụ, sự rõ ràng mà quyết định cuối cùng có thể được đánh giá là đúng hoặc không chính xác và kết quả được đánh giá.

Khi các nhiệm vụ được cấu trúc, tình hình thuận lợi và người lãnh đạo có thể kiểm soát hiệu suất của cấp dưới dễ dàng hơn. Trường hợp nhiệm vụ không rõ ràng, rất khó để anh ta chịu trách nhiệm về hiệu suất kém.

iii) Quyền lực vị trí

Quyền lực vị trí lãnh đạo mô tả quyền lực tổ chức đi cùng với vị trí mà người lãnh đạo chiếm giữ. Nói cách khác, nó đề cập đến thẩm quyền chính thức của anh ta để thực thi các mệnh lệnh, đưa ra các phần thưởng hoặc áp dụng hình phạt. Ví dụ là sức mạnh để thuê và sa thải, sức mạnh để tăng lương và thăng chức.

Tình huống có lợi cho người lãnh đạo nếu cả ba chiều trên đều cao. Nếu nhà lãnh đạo thường được chấp nhận bởi những người theo dõi (chiều thứ nhất cao), nếu nhiệm vụ rất có cấu trúc (chiều thứ hai cao) và nếu rất nhiều quyền lực và quyền lực được quy định chính thức cho vị trí của người lãnh đạo (chiều thứ ba cao), thì tình huống là rất thuận lợi.

Nếu điều ngược lại tồn tại, tức là, nếu ba chiều thấp, tình huống sẽ rất bất lợi cho người lãnh đạo.

Khả năng của mô hình dự đoán trong một số loại có nghĩa là Fiedler có một số hiểu biết về lãnh đạo. Đồng thời mô hình có một số điểm yếu. Đầu tiên, các biến dự phòng rất phức tạp và khó đánh giá. Trong thực tế, rất khó để xác định mối quan hệ giữa thành viên lãnh đạo tốt như thế nào, nhiệm vụ được cấu trúc như thế nào và quyền lực của vị trí lãnh đạo có bao nhiêu.

Thứ hai, người mẫu ít chú ý đến đặc điểm của cấp dưới. Thứ ba, ít chú ý đến các năng lực kỹ thuật khác nhau của người lãnh đạo hoặc cấp dưới.

Nó đã được thừa nhận một cách vô lý rằng cả người lãnh đạo và cấp dưới đều có đủ năng lực kỹ thuật. Cuối cùng, mối tương quan mà Fiedler tiên tiến trong việc bảo vệ mô hình là tương đối yếu. Mặc dù nhìn chung theo đúng hướng, chúng thường thấp và không có ý nghĩa thống kê.

Bất chấp những chỉ trích này, mô hình Fiedler là một đầu vào chi phối trong việc phát triển một giải thích dự phòng về hiệu quả lãnh đạo.

Công việc của Fiedler là một bước ngoặt trong sự phát triển của lý thuyết lãnh đạo. Nó không chỉ chỉ ra rằng lãnh đạo hiệu quả là tình huống, mà còn cung cấp hướng dẫn liên quan đến phong cách phù hợp nhất trong một tình huống nhất định.

Ngay cả các nhà phê bình của ông cũng thừa nhận rằng Fiedler đã cung cấp một trong những bước đột phá lớn cho lý thuyết và thực hành lãnh đạo. Ông đã thiết lập một tiền lệ quan trọng cho sự phát triển của các mô hình dự phòng, không chỉ cho lãnh đạo mà còn cho các khái niệm và kỹ thuật quản lý khác.