Các loại kế hoạch: 17 loại kế hoạch hàng đầu
Bài viết này đưa ra ánh sáng về mười bảy loại kế hoạch hàng đầu được thông qua bởi một doanh nghiệp. Các loại kế hoạch là: 1. Kế hoạch chính hoặc cơ bản 2. Kế hoạch vật lý 3. Kế hoạch tổng thể 4. Kế hoạch phái sinh 5. Kế hoạch chức năng 6. Kế hoạch toàn diện 7. Kế hoạch thường trực 8. Kế hoạch dài hạn 9. Kế hoạch ngắn hạn 10. Kế hoạch sử dụng một lần và những người khác.
Loại kế hoạch số 1. Kế hoạch chính hoặc cơ bản:
Kế hoạch được chuẩn bị để xác định các mục tiêu chính của doanh nghiệp và phương tiện để đạt được chúng được gọi là "Kế hoạch cơ bản hoặc cơ bản".
Tất cả các chức năng khác của các nhà quản lý được quản lý và kiểm soát trên cơ sở kế hoạch đó.
Loại kế hoạch # 2. Kế hoạch vật lý:
Kế hoạch được thực hiện để xây dựng tòa nhà, thiết lập máy móc hoặc thiết bị, lắp đặt đồ nội thất, vv được gọi là 'Kế hoạch vật lý'.
Loại kế hoạch # 3. Quy hoạch tổng thể:
"Kế hoạch tổng thể" được chuẩn bị để thực hiện các hoạt động của toàn doanh nghiệp. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu, chính sách, thủ tục, chương trình, ngân sách, thời gian biểu, chiến lược, v.v ... được yêu cầu để thực hiện đúng các hoạt động quản lý.
Loại kế hoạch số 4. Kế hoạch phái sinh:
Các kế hoạch được thực hiện trong các phòng ban khác nhau của một doanh nghiệp được gọi là "Kế hoạch phái sinh". Kế hoạch như vậy giúp trong việc thực hiện kế hoạch cơ bản của doanh nghiệp.
Loại kế hoạch # 5. Kế hoạch chức năng:
Khi một kế hoạch được thực hiện để thực hiện bất kỳ một loại hoặc các chức năng liên quan, nó được gọi là 'Kế hoạch chức năng'. Một kế hoạch như vậy có liên quan đến một công việc cụ thể hoặc một số liên quan chặt chẽ. Để thực hiện công việc thường xuyên của doanh nghiệp, loại kế hoạch này được chuẩn bị. 'Kế hoạch sản xuất', 'Kế hoạch bán hàng', 'Kế hoạch tài chính', v.v. là những ví dụ về kế hoạch chức năng.
Loại kế hoạch # 6. Kế hoạch toàn diện:
Để đạt được các mục tiêu dài hạn của một doanh nghiệp, loại kế hoạch đó được thực hiện. Khi một kế hoạch được chuẩn bị cho toàn bộ doanh nghiệp tại một thời điểm, nó được gọi là "Kế hoạch toàn diện". Nó bao gồm cả kế hoạch vật lý và kế hoạch chức năng.
Loại kế hoạch # 7. Kế hoạch thường trực:
Kế hoạch này là cần thiết cho các hoạt động có tính chất lặp đi lặp lại. Nó bao gồm các chính sách, thủ tục và quy tắc. "Kế hoạch thường trực" xác định các khóa hành động cho các hoạt động định kỳ và các tình huống thường xuyên thay đổi. Loại kế hoạch này được chuẩn bị với mục tiêu duy trì các hoạt động và hành vi của nhân viên quản lý luôn có bản chất tương tự nhau.
Loại kế hoạch # 8. Kế hoạch tầm xa:
"Kế hoạch tầm xa" có nghĩa là kế hoạch được xây dựng để bao gồm một khoảng thời gian dài, thường là trong vòng ba đến năm năm. Kế hoạch như vậy có liên quan đến sản xuất, lập kế hoạch nhân lực, nghiên cứu và phát triển, tiếp thị, tài chính và các khía cạnh quản lý khác.
Loại kế hoạch # 9. Kế hoạch tầm ngắn:
Kế hoạch được thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn, thường là trong khoảng thời gian một hoặc hai năm, được gọi là 'Kế hoạch ngắn hạn'. Nó liên quan đến các chương trình, ngân sách, vv được yêu cầu để có được kết quả mong muốn trong tương lai gần.
Loại kế hoạch # 10. Gói sử dụng một lần:
Khi một kế hoạch được chuẩn bị để thực hiện một dự án cụ thể, nó được gọi là 'Kế hoạch sử dụng một lần'. Dự án cầu Hooghly thứ ba và Dự án đường sắt đô thị ở Kolkata là những ví dụ về Kế hoạch sử dụng một lần.
Loại kế hoạch # 11. Kế hoạch chiến lược:
"Kế hoạch chiến lược" đề cập đến kế hoạch xác định các mục tiêu chính của doanh nghiệp, áp dụng các khóa học hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Kế hoạch như vậy là chìa khóa thành công lâu dài của một doanh nghiệp.
Loại kế hoạch # 12. Kế hoạch hoạt động:
"Kế hoạch hoạt động" là kế hoạch được xây dựng để xác định việc sử dụng các nguồn lực được phân bổ và giới thiệu hệ thống kiểm soát để đạt được các mục tiêu được xác định trước. Kế hoạch như vậy có liên quan đến việc áp dụng chiến lược và thực hiện các mục tiêu.
Nó nhấn mạnh vào hiệu suất của công việc và vì vậy nó được gọi là kế hoạch hoạt động. Các kế hoạch mua nguyên liệu, đào tạo nhân viên, bảo trì công cụ và máy móc, đo lường tiêu chuẩn định tính của sản phẩm, v.v ... thuộc danh mục kế hoạch hoạt động.
Loại kế hoạch # 13. Kế hoạch kỹ thuật tạm thời:
Loại kế hoạch như vậy được chuẩn bị để giải quyết tình huống tạm thời kêu gọi hành động ngay lập tức. Chẳng hạn, nếu bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào giảm giá sản phẩm của mình, thì đối tác của đối thủ phải xem xét liệu anh ta cũng sẽ giảm giá hàng hóa của mình hay phát triển chất lượng của nó vì lợi ích của khách hàng. .
Loại kế hoạch # 14. Kế hoạch phát triển:
Kế hoạch này được xây dựng để phát triển tổ chức của doanh nghiệp. Nó được thực hiện để theo dõi các khả năng dài hạn như đa dạng hóa, nghiên cứu và phát triển, v.v.
Loại kế hoạch # 15. Kế hoạch doanh nghiệp:
"Kế hoạch doanh nghiệp" đề cập đến kế hoạch liên quan đến tất cả các bộ phận của một công ty trong bối cảnh dự đoán khả năng phát triển trong điều kiện thị trường. Kế hoạch doanh nghiệp bao gồm xác định mục tiêu của công ty, đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu này và lập kế hoạch toàn diện nhưng linh hoạt để đảm bảo rằng các mục tiêu của công ty thực sự đạt được. Việc xây dựng kế hoạch của công ty phụ thuộc vào điều kiện ngành, cạnh tranh, giá cả của sản phẩm, nguồn cung đầu vào, tình hình thị trường, phát triển công nghệ, chính sách của chính phủ, v.v.
Loại kế hoạch # 16. Kế hoạch phân chia:
Kế hoạch phân chia là kế hoạch riêng cho từng bộ phận của doanh nghiệp. Các kế hoạch này đưa ra chương trình hành động cho từng bộ phận. Do đó, nếu một doanh nghiệp có các bộ phận riêng biệt cho các sản phẩm như TV, máy tính điện tử và phụ tùng thay thế, kế hoạch phân chia phải được chuẩn bị cho từng bộ phận này một cách riêng biệt. Các kế hoạch này đòi hỏi phải được tích hợp với kế hoạch tổng thể.
Loại kế hoạch # 17. Kế hoạch địa lý hoặc khu vực:
Nếu một doanh nghiệp có các bộ phận khu vực hoặc các nhóm khu vực, nó sẽ phải chuẩn bị các kế hoạch cho từng khu vực hoặc khu vực này. Kế hoạch như vậy, do đó, là kế hoạch lãnh thổ.
