Cần chính sách nhân sự trong một tổ chức (9 lý do)

Cần chính sách nhân sự trong một tổ chức!

Một số tác giả coi các chính sách nhân sự là không cần thiết và không đáng kể vì chúng cản trở suy nghĩ độc lập và không gì khác hơn là 'còng tay' với các nhà quản lý.

Theo chính sách Nhân sự của Wilier là những hạn chế không cần thiết đối với quyền tự do hành động của chúng tôi. Đó là một sự lãng phí tiền bạc để có chính sách bằng văn bản. Tôi nghĩ rằng mỗi vấn đề nhân sự phải được xử lý theo giá trị riêng của mình. Tuy nhiên, có hầu hết các chính sách nhân sự trong hầu hết các tổ chức vì những lý do sau:

(1) Thành tựu các mục tiêu của tổ chức:

Việc thiết lập các chính sách nhân sự giúp ích rất nhiều trong việc đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Mục tiêu của một tổ chức liên quan đến 'phải làm gì' trong khi các chính sách liên quan đến 'cách làm'

(2) Tính thống nhất và nhất quán trong các quyết định:

Chính sách nhân sự giúp đảm bảo tính thống nhất và thống nhất trong việc xử lý các vấn đề tái diễn thường xuyên. Các chính sách cung cấp hướng dẫn cho quá trình hành động được tuân theo trong các tình huống tương tự.

(3) Xóa bỏ thiên vị:

Tất cả nhân viên được đối xử ngang bằng với bất kể đẳng cấp và tín ngưỡng của họ. Do đó, cơ hội của sự thiên vị và phân biệt đối xử được giảm thiểu.

(4) Giúp ổn định tổ chức:

Trong nhiều mối quan tâm, nhân sự tiếp tục thay đổi vì nhiệm kỳ của người quản lý là cố định và hạn chế. Tổ chức tiếp tục và chính sách nhân sự do đó cung cấp sự ổn định cho một tổ chức.

(5) Khuyến khích phân cấp:

Khi các chính sách nhân sự hợp lý được thiết lập, một số lượng lớn các vấn đề được giải quyết ở cấp thấp hơn và không bắt buộc phải liên hệ với các quan chức cấp cao mỗi lần.

(6) Trợ giúp trong Kiểm soát:

Các chính sách được đóng khung liên quan đến các lĩnh vực quản lý nhân sự. Chức năng kiểm soát lực lượng lao động trở nên rất dễ dàng khi các chính sách cắt giảm rõ ràng được đóng khung bởi ban quản lý.

(7) Đánh giá hiệu suất:

Chính sách nhân sự xác định lộ trình hướng tới các mục tiêu đã chọn và đóng vai trò là tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên. Việc so sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn sẽ cho thấy các chính sách này có lợi cho doanh nghiệp đến mức nào.

(8) Trợ giúp để xây dựng lòng trung thành:

Chính sách hợp lý giúp xây dựng sự nhiệt tình và lòng trung thành của nhân viên. Vì tất cả các công nhân đều biết mục tiêu của doanh nghiệp, họ đóng góp tối đa cho thành tựu của những hàng hóa này. Nó nâng cao tinh thần và lòng trung thành của họ đối với tổ chức.

(9) Đóng vai trò là Hướng dẫn quản lý:

Ban quản lý cố gắng giải quyết tất cả các vấn đề lao động dưới ánh sáng của các chính sách và theo cách này, các chính sách đóng vai trò là một hướng dẫn về loại công việc họ nên làm. Do đó, quản lý nhân sự trở nên hiệu quả hơn khi chính sách nhân sự tồn tại.