Quản lý theo mục tiêu (MBO) (Ghi chú ngắn)

Quản lý bởi Mục tiêu (MBO) (Ghi chú ngắn)!

Một trong những phát triển thú vị nhất trong quản lý trong phần sau của thế kỷ này là sự phát triển khái niệm Quản lý theo Mục tiêu (MBO). Khi các tổ chức phát triển phức tạp hơn cả về cơ cấu tổ chức cũng như mức độ hoạt động, nhu cầu về các kỹ thuật quản lý tinh vi hơn nảy sinh.

Mối quan tâm chính của quản lý là tạo ra kết quả mong muốn một cách hiệu quả và hiệu quả. Đây là trọng tâm của sự phát triển của phương pháp và kỹ thuật quản lý.

Trong bối cảnh tình hình quản lý đơn giản của ngày hôm nay, khi trình độ công nghệ thấp và sự phức tạp của tổ chức là không tồn tại, các kỹ thuật tinh vi là không cần thiết. Nhưng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ ở tất cả các cấp, với các kim tự tháp tổ chức trở nên lớn hơn và phức tạp hơn và với sự phân tách quyền sở hữu và quản lý, các tình huống mới đã xuất hiện đòi hỏi các phản ứng khác nhau.

Bây giờ người ta nhận ra rằng khi các nhà quản lý không còn là người chịu rủi ro, cần phải nghĩ ra một số phương tiện để tăng cổ phần của họ trong đầu ra của tổ chức. Hệ thống Quản lý theo Mục tiêu (MBO) được thiết kế để đạt được điều đó.

Để xác định một người duy nhất là người khởi xướng quá trình MBO sẽ khá bất công, vì con người đã khá tỉnh táo để đạt được một số mục tiêu thông qua những nỗ lực của họ ngay từ đầu. Tuy nhiên, một số người có thể được cấp tín dụng để thực hiện các nỗ lực cụ thể để phát triển nó và đưa nó về dạng hiện tại. Một trong số đó là Peter F. Drucker.

Năm 1954, ông nhấn mạnh rằng các mục tiêu phải được đặt ra trong tất cả các lĩnh vực mà hiệu suất ảnh hưởng đến sức khỏe của doanh nghiệp. Ông đặt ra một triết lý nhấn mạnh đến sự tự kiểm soát và tự định hướng. Đồng thời, Công ty General Electric (GEC) đã sử dụng các yếu tố của MBO trong các nỗ lực tổ chức lại để phân cấp việc ra quyết định quản lý.

Công ty đã thực hiện triết lý thẩm định này bằng cách xác định các lĩnh vực kết quả chính và thực hiện nghiên cứu đáng kể về phép đo của họ. Năm 1957, Douglas McGregor cũng chỉ trích việc thẩm định dựa trên đặc điểm và nhấn mạnh việc thẩm định theo mục tiêu. Năm 1965, một cuốn sách, "Quản lý bởi các mục tiêu" của Odiorne đã được xuất bản đã mang lại động lực hơn nữa cho MBO như một triết lý quản lý. Sau đó, MBO đã trở thành một lối sống cho các nhà quản lý doanh nghiệp.

Người ta tìm thấy trong tài liệu quản lý hiện tại rằng 'Quản lý theo mục tiêu', 'Quản lý theo kết quả', 'Quản lý mục tiêu' và 'Cải thiện hiệu suất kinh doanh' được sử dụng để mô tả hệ thống quản lý cốt lõi, nhấn mạnh kết quả hoặc hành động hướng đến mục tiêu .