Tầm quan trọng của đổi mới trong tiếp thị

Đổi mới là một chức năng kinh doanh quan trọng cho doanh nghiệp. Nó không đủ để doanh nghiệp cung cấp bất kỳ hàng hóa và dịch vụ kinh tế nào; nó phải cung cấp những cái tốt hơn và kinh tế hơn. Không cần thiết cho một doanh nghiệp phát triển lớn hơn, nhưng điều cần thiết là nó không ngừng phát triển tốt hơn.

Trong hoàn cảnh bất lợi của một doanh nghiệp, hoặc ở thời kỳ suy thoái nghiêm trọng nhất hoặc ở đáy của trầm cảm, một doanh nhân có thể bị thuyết phục rằng lần này sẽ không có sự phục hồi. Một quản lý tốt là cơ quan cụ thể để thay đổi, mở rộng và tăng trưởng.

Một doanh nhân sẽ sử dụng chất lượng sáng tạo của mình và thực hiện quy trình quản lý thay đổi thuận lợi. Sự đổi mới đi đúng qua tất cả các giai đoạn kinh doanh. Nó có thể là sự đổi mới trong thiết kế, trong sản phẩm, trong các kỹ thuật tiếp thị. Do đó, sự đổi mới mở rộng thông qua tất cả các hình thức kinh doanh. Đổi mới trong phân phối cũng quan trọng như đổi mới trong sản xuất hoặc đổi mới trong thiết kế sản phẩm hoặc đổi mới trong hệ thống ngân hàng.

Ban quản lý, đặc biệt là bộ phận nhân sự cần xác định nhân viên có một lượng nhiệt huyết đáng kể để xây dựng sự nghiệp. Những người như vậy sẽ thấy cam kết của tổ chức tích cực hơn, qua đó giúp ban lãnh đạo tăng cường bản đồ nghề nghiệp của nhân viên.

Cam kết dường như nuôi dưỡng sự đổi mới trong cá nhân do thành phần cảm xúc và nhận thức của cấu trúc. Những người cam kết được coi là năng động hơn, định hướng giải quyết vấn đề và thích công việc hơn những người ít cam kết.

Do đó, trong tình huống bất lợi của một doanh nghiệp, năng suất, hiệu suất và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực có ý nghĩa thú vị về giá trị của sự tham gia của tổ chức. Để thành công trong kinh doanh, đổi mới là rất quan trọng và nên là hoạt động chính. Đổi mới tạo ra những ý tưởng mới, giải thích những khả năng mới và khai thác kiến ​​thức đã được chứng minh.

Để thúc đẩy sự sáng tạo, điều quan trọng là mọi người làm những gì họ nghĩ là đúng, hơn là những gì họ được nói hoặc những gì họ dự đoán mong muốn của người cao niên. Một quản lý tiến bộ nên khuyến khích việc tạo ra một môi trường thuận lợi có chức năng đổi mới.

Ví dụ tốt nhất là sự tồn tại của Trung tâm Công nghệ Jack Welch tại Bangalore do General Electric của Hoa Kỳ quản lý và tài trợ để thực hiện các hoạt động nghiên cứu tiên tiến của các Kỹ sư và Nhà khoa học có trình độ và được đào tạo.