Tầm quan trọng của đổi mới và sáng tạo để thành công của một tổ chức

Tầm quan trọng của Đổi mới và Sáng tạo để Thành công của một Tổ chức!

Đổi mới là quá trình tạo ra và thực hiện một ý tưởng mới. Đó là quá trình lấy ý tưởng hữu ích và chuyển đổi chúng thành các sản phẩm hữu ích; dịch vụ hoặc quy trình hoặc phương pháp hoạt động. Những ý tưởng hữu ích này là kết quả của sự sáng tạo, là điều kiện tiên quyết cho sự đổi mới. Sáng tạo trong khả năng kết hợp các ý tưởng theo cách độc đáo hoặc tạo ra sự liên kết hữu ích giữa các ý tưởng. Sáng tạo cung cấp những ý tưởng mới để cải thiện chất lượng trong các tổ chức và đổi mới đưa những ý tưởng này thành hành động.

Thay đổi và đổi mới có liên quan chặt chẽ, mặc dù chúng không giống nhau. Thay đổi thường liên quan đến những ý tưởng mới và tốt hơn. Ý tưởng mới có thể là việc tạo ra một sản phẩm hoặc quy trình mới hoặc nó có thể là một ý tưởng về cách thay đổi hoàn toàn cách thức kinh doanh được thực hiện. Các tổ chức thành công hiểu rằng cả đổi mới và thay đổi là cần thiết để đáp ứng các cổ đông quan trọng nhất của họ.

Tầm quan trọng chiến lược của đổi mới:

Đối với cả các tổ chức được thành lập cũng như các tổ chức mới, sự đổi mới và thay đổi trở nên quan trọng trong một môi trường năng động, thay đổi. Khi một công ty không đổi mới và thay đổi khi cần thiết, tất cả khách hàng, nhân viên và cộng đồng đều có thể phải chịu đựng. Khả năng quản lý đổi mới và thay đổi là một phần thiết yếu trong năng lực của người quản lý.

Các loại đổi mới:

Ba loại đổi mới cơ bản là:

(i) Kỹ thuật,

(ii) Quá trình và

(iii) Hành chính.

Đổi mới kỹ thuật liên quan đến việc tạo ra hàng hóa và dịch vụ mới. Nhiều cải tiến kỹ thuật xảy ra thông qua các nỗ lực nghiên cứu và phát triển nhằm thỏa mãn những khách hàng khó tính luôn tìm kiếm những sản phẩm mới, tốt hơn, nhanh hơn và / hoặc rẻ hơn.

Đổi mới quy trình liên quan đến việc tạo ra một cách mới để sản xuất, bán hoặc phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ hiện có.

Đổi mới hành chính xảy ra khi tạo ra một thiết kế tổ chức mới hỗ trợ tốt hơn cho việc tạo, sản xuất và giao hàng hóa và dịch vụ.

Các loại đổi mới khác nhau thường đi đôi với nhau. Ví dụ, sự phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp sang kinh doanh thương mại điện tử thể hiện sự đổi mới quá trình. Nhưng quy trình mới này đòi hỏi nhiều đổi mới kỹ thuật trong phần cứng và phần mềm máy tính. Cũng như các công ty bắt đầu sử dụng kinh doanh để kinh doanh thương mại điện tử, đổi mới hành chính đã sớm theo sau. Hơn nữa, thực hiện đổi mới quy trình đòi hỏi phải thay đổi tổ chức. Làm một cái gì đó mới có nghĩa là làm một cái gì đó khác nhau. Do đó, đổi mới và thay đổi tổ chức đi đôi với nhau.

Công nghệ và đổi mới:

Công nghệ được định nghĩa là ứng dụng có hệ thống kiến thức khoa học vào một sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ mới. Nó cũng được định nghĩa là các phương thức, quy trình, hệ thống và kỹ năng được sử dụng để chuyển đổi tài nguyên thành các sản phẩm. Công nghệ được nhúng trong mọi sản phẩm, dịch vụ, quy trình và quy trình được sử dụng hoặc sản xuất.

Đổi mới là một sự thay đổi trong công nghệ. Khi chúng tôi tìm thấy một sản phẩm, quy trình hoặc thủ tục tốt hơn để thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng tôi có một sự đổi mới. Đổi mới quy trình là những thay đổi ảnh hưởng đến các phương pháp sản xuất đầu ra. Ví dụ, các hoạt động sản xuất như chỉ trong thời gian, khách hàng đại chúng, kỹ thuật đồng thời hoặc đồng thời - đều là những đổi mới.

Ngược lại, đổi mới sản phẩm là những thay đổi trong chính đầu ra thực tế. Đổi mới công nghệ đang làm nản lòng sự phức tạp và tốc độ thay đổi của nó. Điều quan trọng đối với lợi thế cạnh tranh của một công ty bởi vì khách hàng ngày nay thường yêu cầu các sản phẩm chưa được thiết kế. Khi công nghệ phát triển, sự lỗi thời của sản phẩm tăng lên và các sản phẩm sáng tạo sẽ phải được đưa vào thị trường.

Quản lý công nghệ đòi hỏi các nhà quản lý hiểu cách thức các công nghệ xuất hiện, phát triển và ảnh hưởng đến cách các tổ chức cạnh tranh và cách mọi người làm việc. Công nghệ có thể ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của một tổ chức và các nhà quản lý phải tích hợp công nghệ vào chiến lược cạnh tranh của tổ chức. Các nhà quản lý cần đánh giá nhu cầu công nghệ của các tổ chức của họ và phương tiện có thể đáp ứng các nhu cầu này.

Hiểu được các lực thúc đẩy sự phát triển công nghệ và các mô hình mà họ tuân theo có thể giúp người quản lý dự đoán, giám sát và quản lý công nghệ hiệu quả hơn.

tôi. Đầu tiên, phải có nhu cầu hoặc nhu cầu về công nghệ. Sự cần thiết đóng vai trò như một động lực cho sự đổi mới công nghệ xảy ra.

ii. Thứ hai, về mặt lý thuyết phải có khả năng đáp ứng nhu cầu sử dụng kiến thức có sẵn từ khoa học cơ bản.

iii. Thứ ba, phải có khả năng chuyển đổi kiến thức khoa học thành thực tiễn ở cả hai khía cạnh kỹ thuật và kinh tế.

iv. Thứ tư, các nguồn lực cần thiết như tài chính, lao động lành nghề, thời gian, không gian và các nguồn lực khác phải có sẵn để phát triển công nghệ.

v. Cuối cùng, sáng kiến kinh doanh là cần thiết để xác định và đặt tất cả các yếu tố lại với nhau.